Buch 8: Führungsdilemmata Flashcards
Was sind die typischen Leiden eines Managers?
- Zerhackter Tag, Zeitmangel, begrenzte Informationen sowie meist geringer Handelsspielraum durch div. Vorschriften/Standards.
- 1/5 der Zeit wird in MA Gespräche investiert.
• Pflegen d. Interessengruppen:
- Stakeholder: Kunde, MA, Wettbewerber, Regierung, Pol. Gruppen
• konfliktäre Unternehmensziele managen.
- Finanzielle, Soziale, Öffentlichkeit, Umwelt
Ab wann tritt ein Grenznutzen des beruflichen Aufstiegs ein?
Nach 3 Jahren, danach werden höherer Gehalt/sozialer Status durch negative Einwirkungen eingeholt.
Management bedeutet,…
dafür Sorgen dass Menschen ihrer Arbeit nachkommen, sei es auf zwischenmenschl. (Führen) Oder Informationsebene (Lenken, Kommunizieren)
Was besagt das a) konstruktive und b) destruktive Dilemma?
a) konstruktives (=positives) Dilemma;
Egal welcher Weg, das Ziel ist das selbe.
b) destruktives (=negatives) Dilemma;
Zwangslage in der jemand zwichen 2 unangenehmen Dingen (binäre Struktur) entscheiden muss, sehr belastend.
=> Einzige Möglichkeit: Priorisieren!!
Egal was, beide sind schlecht aber man nimmt die “bessere” schlechte.
Was ist mit Dilemma Individuum vs. Organisation gemeint?
- Work-life-Balance.
- Organisation und MA haben unterschiedliche Ziele
•zu starke Einschränkung kann zu Reaktanz und Demotivation führen.
Wenn Abweichung zu stark dann Spannungen.
• Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht
- Darstellbar als Venn-Diagramm
Dilemma - Nenne gegenübergestellt Ziele des Einzelnen u. der Organisation
Einzel vs. Organisation
- Selbst- vs. Fremdbestimmung
- Weiterentwicklung vs. Routine
- ganzheitliches Tun vs. Arbeitsaufteilung
- Unabhängigkeit vs. Unterordnung
- persönliche Ziele vs. Orga Ziele
- Sicherheit vs. Flexibilität
Was besagt der Lego-Effekt?
vollständige Bearbeitung von Aufgaben ist stark motivierend (Identifikation) und wird als wesentlich interessanter als wiederholende Tätigkeit betrachtet.
Nenne die Rollendilemmata der Führung nach Neuberger.
Tipp: Es sind insgesamt 12
- Gleichberechtigung vs. Einzelfall
- Distanz vs. Nähe
- Fremd- vs. Selbstbestimmung
- Spezialisierung vs. Generalisierung
- Gesamt- vs. Einzelverantwortung
- Bewahrung vs. Veränderung
- Konkurrenz vs. Kooperation
- Aktivierung vs. Zurückhaltung
- Innen- vs. Außenorientierung
- Ziel- vs. Verfahrensorientierung
- Belohnungs- vs. Wertorientierung
- Selbst- vs. Gruppenorientierung
Wie lautet das Balance-Inventar der Führung?
Stabilisierende vs. Dynamische Kompetenzen
• Aufgabenman:
- Tagesgeschäft vs. Strategie
- Selbermachen vs. Delegieren
• Beziehungsman:
- Nähe vs. Distanz
- Team vs. Individuum
• Veränderungsman:
- Reflexion vs. Umsetzung
- Optimierung vs. Innovation
• Mikropolitisches Man:
- Authentizität vs. Repräsentation
- Autonomie vs. Integration
Wie lauten die Dilemmata des Managens?
• Denkdilemmata:
- Oberflächlikeitssyndrom
- Plannungsdilemma
- Denkpositionslabyrinth
• Infomationsdilemma:
- Distanzierungsdilemma
- Deligierungsdilemma
- Mysterien d. Messens
• Zw. Menschliches Dilemmata:
- Ordnungsrätsel
- Kontrollparadox
- Souveränitätsfalle
• Aktionsdilemma:
- Entscheidungsdilemma
- Veränderungsdilemma
• Übergreifendes Dilemma:
- Ultimative Dilemma
- eigens Dilemma
Was ist mit dem Umgang mit Delmmata gemeint und wie sollte man da herangehen?
konstruktiver Umgang mit Dilemma: Persönlichkeit eines Manager
Widerstreitende Kräfte, Interessen, Bedingungen, Positionen und Ideale miteinander zu versöhnen.
Rückzug ist hier der Verzweifelte Versuch ein Dilemma durch nicht-Entscheidung aufzulösen (nicht möglich!!!)
=> Probleme kann man lösen, mit Dilemmata muss man leben!!!
