Buch 11: Ethical Blindness (VW-Abgasmanipulation) Flashcards
ethical Blindness
temproräre Unfähigket eines Entscheiders die etische Dimension einer Entscheidung zu sehen. “normale” Menschen weichen temporär von eigenen Werten und Ansichten ab. Also stets kontextbezogen.( Personen im Nachhinen teils schockiert wie das passieren konnte).
Macht d. sozialen Kontext
Macht der zwischenmenschlichen Situation. Menschen verführen sich gegenseitig zu guten/schlechten Taten.
Agression
kann durch ausreichend Provokation bei jeden ausgelöst werden. Diskriminierende Einstellung ggü. Outgroup kann das verstärken.
Konformitätsdruck
Pluralistische Ignoranz - wir schauen was die andern machen und machen das auch.
Legitime Autoritätsperson
wir handeln so wie FK es will ohne dass diese direkten Befehl gab
unethisches Verhalten entsteht durch…
illegales, oder moralisch inakzeptabeles Verhalten ggü. Gemeinschaft entsteht durch:
- individuelle, - situative
- organisatorische (wird Ethik gefördert?) Faktoren (Kontext)
Modellierung/Abstraktion
um Komplexitätsreduzierung zu erreichen. Daraus folgt spez. Limitierte Sichtweise, um Entscheidungen effektiv zu treffen. Da wir vollständige Situation nicht verarbeiten können entstehen “Tote Blickwinkel” außerhalb der geframten Wahrnehmung.
zeitl. Einflussgrößen d. ethischen Entscheidungsfindung
Zeit: Entscheidungen werden zu routinierten Abbildungen.
Abstand von Entscheidung und Konsequenz (temporal Construal Theory),
unbemerkte Veränderung (just-noticeable-differeces),
alte Erinnerungen werden an aktuellen Normen/Werten gemessen (hindsight bias),
der einmal eingeschlagene Weg wird weiterverfolgt (escalation of commitment)
idealtypische Verlauf
zuerst Unbehagen/Konflikt mit eigenem Wertesystem.
Mit der zeit verblasst dieser (dehalb zeit so wichtig).
Stetiger Prozess der Desensibilisierung führt dazu dass Akteure den Bezug zur ethischen Dimension ihres Handelns verlieren.
sozialer Druck (peer pressure)
Druck zur Konformität, dazugehören wollen (pos. Selbsteinschätzung). Sehr dominanter Verhaltenstreiber.
MA bei VW
individuell ethisches Dilemma, Bindung an sicheren Arbeitsplatz und Bindung an Schweigegelübde und dem Wiederstreben Kollegen zu verraten. “Gefangenendilemma”
Kurz - rigid frames
starre Abstraktionen machen neutrale ethische Entscheidungen schwer;
Auch hier skizzierte Frame (bspw deutsche Gesellschaft, VW-Konzern bzw. -kultur) beachten.
Isomorphismus
zeigt dass sich Organisationen unter tatsächlichen oder vermeintlichen Anforderungen von außen, die aus ähnlichen Umweltbed. Resultieren, zunehmend angleichen (wenn abweichende Verbräuche ohnehin von (deutscher=skizzierter Frame) Gesellschaft akzeptiert, dann übernehmen Techniker diese auch)
ethical fading (ethisches Verblassen)
individuelle ethische Normen werden in den Hintergrund gedrängt. Werte und Prinzipien werden im Laufe der Zeit akzeptiert und verinnerlicht.
Beim 1. mal fühlt man sich schlecht, beim 2. mal weniger usw…
temporal construal Theory
Mangel an moralischer Vorstellungskraft führt dazu dass Menschen Konsequenzen von Entscheidungen nicht mit der ursprünglichen Entscheidung in Verbindung bringen.
