B5 & B6 Flashcards
wat zijn de 7 motieven om een samenwerking aan te gaan met een andere organisatie ?
- komen tot een duurzame oplossing
2.toegang tot de doelgroep van beleid
3.acceptatie van beleid door belangrijke partijen
4.financiele overweging
5.opdoen en delen van kennis
6.bereiken van eigen doelstelling
7.ruimte houden voor flexibiliteit
wat zijn de 9 succesfactoren voor multidisciplinair samenwerken
1.Gezamenlijk gevormde heldere doelstellingen
2.Duidelijke verdeling van taken
3.Duidelijke meerwaarde van samenwerken
4.Duidelijke fasering van de
samenwerkingsprocessen
5.voldoende middelen tijd en mandaat
6.wederzijds vertrouwen, respect en kennis van achtergronden en doelstellingen
7.Goede onderlinge communicatie en informatie uitwisseling
8.Politiek-Bestuurlijk draagvlak
9.informeel contact
benoem verschillende soorten samenwerkingsstructuren
Groep: twee of meer mensen die met elkaar omgaan, omdat zij zich met elkaar identificeren of omdat ze een gezamenlijk doel hebben.
Team: een aantal mensen, dat bij elkaar is gebracht om één
gemeenschappelijk doel te bereiken daarbij in grote lijnen het eens is over de weg naar dit doel. Teamleden vullen elkaar aan.
Netwerk: “een verzameling zelfstandige eenheden, bedrijven en/of
organisaties ieder met eigen activiteiten, belangen en waarden die samen een gemeenschappelijk doel willen realiseren wat niet gemakkelijk door de afzonderlijke eenheden, bedrijven en of organisaties is te realiseren.
benoem 5 motieven om niet samen te werken
- Vermijding: Hoera, iemand anders doet het!
- Tijd: Afstemming en overleg kost tijd
- Niet de juiste mensen aan tafel:
- De meerwaarde ontbreekt
- Ontbreken van de juiste vaardigheden:
wat betekend synergie ?
1 + 1 = 3
het geheel is meer dan de som der delen dit woord wordt vooral gebruikt als de samenwerking tussen 2 personen zo groot is dat dit afzonderlijk van elkaar nooit gebeurt zou zijn
hoe zien deze organisatie structuren er uit ?
POOLED SEQUENTIAL RECIPROCAL
POOLED: alle mensen zijn gericht op de bron
SEQUENTIAL: alle rondjes staan in een rij na elkaar
RECIPROCAL: hier kijkt iedereen naar elkaar en is het dus wederkerig
wat is een actor ?
een persoon of organisatie die invloed kan uitoefenen op een besluit.
dit zijn dus personen of organisaties die macht kunnen uitvoeren
wat doe je bij een actorenanalyse/actorenbenadering
bij een actorenanalyse maak je voor jezelf duidelijk wat de actoren zijn in een bepaald process
bekijk hoe de macht-belang diagram in week b6 werkt
topper
wat zijn voordelen van een actorenanalyse/actorenbenadering
Voordelen actorbenadering:
* Kwaliteit van besluitvorming (mobiliseren kennis en informatie)
* Gemeenschappelijk beeld van probleem
* Draagvlak voor (bijdrage aan) uitvoering
* Legitimatie van beleid
* Kwaliteit van oplossingsstrategieën/aanpakken
