A7 Flashcards
welke 4 groepen gebruik je bij een organisatiestructurering ?
Taken
↓
Functies
↓
afdeling
↓
Organisatiestructuur
wat is spanwijdte ?
aantal medewerkers aan wie men direct leiding geeft
(horizontale dimensie)
wat is spandiepte ?
alle medewerkers aan wie men direct en in
de lagen daaronder (indirect) leidinggeeft
benoem de 4 Organisatietyperingen F, M, P,G
F=Functionele indeling
M=Markt indeling
P=Product indeling
G=Geografische indeling
noem voor en nadelen van de functionele indeling
Voordelen van een F-indeling
* medewerkers kunnen zich specialiseren
- hoger en lager personeel is rond een functie georganiseerd. Men kan dus van elkaar leren
- informatie en besluitvorming kunnen centraal plaatsvinden
Nadelen van een F-indeling
* een taak kan saai worden door een te ver doorgevoerde functionele splitsing van werkzaamheden
- elke functie is een eigen afdeling (verkoop, marketing) en kan een eiland worden
- de managers zien telkens maar een onderdeel van de bedrijfsvoering
voorbeeld functionele indeling: koninklijke Grolsch
noem voor en nadelen van de Markt indeling
Voordeel van M-indeling:
* alle aandacht naar één groep klanten
Nadelen van een M-indeling
* verschillende functies worden dubbel uitgevoerd
- afdelingen profiteren niet van elkaars kennis en voorzieningen
- het kan een ingewikkelde zaak worden om de verschillende afdelingen te coördineren.
Voorbeeld mark indeling: KNVB
noem voor en nadelen van de Product indeling
Voordelen P- indeling
* de medewerkers kennen het product door en door
- de afdeling kan dichter bij klant of leverancier staan
- medewerkers zien alle stappen in het productieproces en hebben er controle over
Nadelen P-indeling
* door voor elk product een afdeling op te richten kunnen er dubbele
werkzaamheden verricht worden
- het assortiment en de hele productlijn moeten door het management op elkaar afgestemd zijn
- kennis en oplossing blijven beperkt tot één afdeling
voorbeeld product indeling: takken van Defensie
noem voor en nadelen van de Geografische indeling
Voordeel van G-indeling:
* de afdelingen kennen de regio of het land met al zijn gebruiken,
feestdagen en dialecten
Nadelen van G-indeling:
* functies worden dubbel uitgevoerd
* afdelingen profiteren niet van elkaars kennis en voorzieningen
* de verschillende afdelingen kunnen moeilijk gecoördineerd worden.
benoem de 7 configuraties van mintzberg
- Ondernemersorganisatie
- Machineorganisatie
- Professionele organisatie
- Gediversifieerde organisatie
- Innovatieve organisatie
- Missionaire organisatie
- Politieke organisatie
Benoem van de Ondernemersorganisatie het
Dominant organisatiedeel & Primair coördinatiemechanisme
Dominant organisatiedeel: Strategische top (eigenaar van de winkel)
Primair coördinatiemechanisme: Direct toezicht
voorbeeld: dit is meestal een kleine winkel waar de eigenaar zelf werkt
Benoem van de Machineorganisatie het
Dominant organisatiedeel & Primair coördinatiemechanisme
Dominant organisatiedeel: Technostructuur
Primair coördinatiemechanisme: Standaardisatie van arbeidsprocessen
voorbeeld: mac donalds of andere fastfoodketens
Benoem van de Professionele organisatie het
Dominant organisatiedeel & Primair coördinatiemechanisme
Dominant organisatiedeel: Operationele kern
Primair coördinatiemechanisme: Standaardisatie van
bekwaamheden
voorbeeld: hogescholen/ziekenhuizen/architectenbureaus
Benoem van de Gediversifieerde organisatie het
Dominant organisatiedeel & Primair coördinatiemechanisme
Dominant organisatiedeel: Middenkader
Primair coördinatiemechanisme: Standaardisatie van
resultaten
voorbeeld: Philips
Benoem van de Innovatieve organisatie het
Dominant organisatiedeel & Primair coördinatiemechanisme
Dominant organisatiedeel: Ondersteunende staf
Primair coördinatiemechanisme: Onderlinge afstemming
voorbeeld: thuisbezorgt / modehuizen
Benoem van de Missionaire organisatie het
Dominant organisatiedeel & Primair coördinatiemechanisme
Dominant organisatiedeel: Ideologie
Primair coördinatiemechanisme: Standaardisatie van
normen
voorbeeld: Kloosters / goeie doelen organisatie
Benoem van de Politieke organisatie het
Dominant organisatiedeel & Primair coördinatiemechanisme
Dominant organisatiedeel: Er is hier Geen
Primair coördinatiemechanisme: Er is hier Geen
voorbeeld: Politieke partijen
Wat is Omspanningsvermogen
Aantal medewerkers dat je aankunt als leidinggevende
