🖲 AED Flashcards

Question 1

Q

Traité ABM

Answer

A

Antiballistic Missile

1972 - 2002

Etats-Unis et Union Soviétique

Limitation stricte des systèmes antimissiles

Restriction de recherche et de déploiement des armes antimissiles.

Question 2

Q

Quel évènement a pour la première fois depuis la Seconde Guerre Mondiale remis en question l’indépendance énergétique et militaire française ?

Answer

A

Avril 2014

Vente surprise de la branche Energie d’Alstom à l’américain General Electric, soit les 3/4 du groupe.

♦ A l’époque, Arnaud MONTEBOURG, alors ministre de l’économie, s’était livré à une intense bataille politique pour arriver à un “accord pour sauver les intérêts français”.

♦ Cet épisode a été récemment détaillé dans le documentaire LCP « Guerre fantôme : la vente d’Alstom à General Electric ».

♦ Lors de la Commission d’enquête des décisions industrielles organisée par l’AN le 21 février 2018 :

Alain JUILLET (ancien membre du SA et Directeur de la DGSE) a mis en évidence que la vente du bijou industriel français Alstom au conglomérat américain General Electric était « une perte de souveraineté », essentielle à la République Française.
En effet, le transfert aux États-Unis de la production des turbines indispensables aux sous-marins français à propulsion nucléaire, clef de voûte de la dissuasion nucléaire et de la stratégie militaire de l’État-Major français, est une faute politique majeure.

♦ ENJEUX : Toutefois on peut se demander si l’Hexagone a la volonté, la stratégie et les armes économiques nécessaires pour préserver son rang et rester membre du Conseil de Sécurité des Nations Unies.

Question 3

Q

ARISTOTE

Answer

A

L’IA au service des opérations.

ARISTOTE sera présenté lors de la 4^ème édition du Sofins.

► Cette unité de traitement de données autonome dotée d’une intelligence artificielle a été imaginée par un brigadier-chef du centre d’innovation et d’anticipation du 13^ème RDP avec l’aide de l’Agence de l’innovation de défense, et notamment de son dispositif de soutien à l’innovation participative.

► En s’appuyant sur le développement de ce projet, l’opérateur a d’ailleurs obtenu à l’Université polytechnique de Nice Sophia Antipolis un Master en droit, économie, gestion et management de projet innovant.

Question 4

Q

ASER

Answer

A

Action Sécurité Ethique Républicaines

2010

Association loi 1901

Promeut les droits de l’Homme dans le champ de la paix et de la sécurité.

► Elle est issue de la rencontre entre :

un groupe d’experts sur les questions de transferts d’armements impliqués depuis son lancement dans la campagne internationale pour l’adoption d’un Traité sur le Commerce des Armes (TCA) au sein d’associations
et, un groupe de policiers membres fondateurs d’une association consacrée aux questions de déontologie policière.

► ASER est membre du Réseau International sur les Armes Légères (RAIAL ou IANSA en anglais) et accréditée aux Nations-Unies.

Question 5

Q

BITD : chiffres

Answer

A

13% des emplois industriels en France

C’est une industrie compétitive et pérenne.

Environ 10 grands groupes et 26 000 PME & ETI, dont 350 sont considérées comme stratégiques.

200 000 emplois de haute technicité non délocalisables

15 milliards d’€ de chiffre d’affaires (hors activités de maintenance).

Question 6

Q

Budget militaires & réarmement en Indo-Pacifique

Answer

A

Australie : elle lance un plan d’équipement naval et achète 12 sous-marins BARRACUDA à la France.

Japon : il modifie sa constitutionpour se doter d’une véritable armée.

Chine et Etats-Unis représenteront d’ici 2050 les 2/3 des dépenses militaires mondiales et plus de la moitié du PIB global.

Question 7

Q

CIEEMG

Answer

A

Comission interministérielle pour l’étude des exportations des matériels de guerre.

♦

C’est là que se font les arbitrages pour les ventes à l’exportation.

Traite tous les mois d’une quarantaine de cas qui posent problème.

DGA + MINARM + MEAE + MINFin

C’est une chambre noire très opaque.

SECRET DEFENSE

Question 8

Q

Classement export armement en 2018

Answer

A

Ils totalisent à eux seuls 75% du total des exportations d’armes entre 2013 et 2017.

1. Etats-Unis :

Ils assoient leur domination en 2018 et représentent 34% du total des exportations mondiales.

Leurs exportations sont en hausse de 25%.

Elles sont supérieures de 58% à celles de la Russie.

Ils ont fourni des armes majeures à 98 pays en 2013-17.

Leurs exportations vers le Moyen-Orient représentent 49% du total des exportations US.

Sur la base d’accords signés par l’administration Obama, les livraisons d’armes US ont atteint leur plus haut niveau depuis les années 1990.

2. Russie

Les exportations russes ont chuté de 7%.

3. France

La France a augmenté ses exportations de 27%.

4. Allemagne

Les exportations allemandes ont chuté de 14%.

MAIS celles à destination du Moyen-Orient ont grimpé de 109%.

5. Chine

Ses exportations ont augmenté de 38%.

Les principaux bénéficiaires sont le Pakistan, l’Algérie et le Bangladesh.

Autres hausses sensibles à considérer :

Israël + 55%.

Corée du Sud +65%

Turquie +145%

Question 9

Q

Classement des importations d’armement en 2018

Answer

A

1. Inde :

C’est le plus grand importateur au monde d’armes majeures sur la période 2013-2017.

Ses importations ont augmenté de 24% sur cette période.

La Russie assure 62% des importations d’armes de l’Inde : c’est le premier fournisseur d’armes.

MAIS les importations en provenance des Etats-Unis ont augmenté de 557%, ce qui fait des EU le 2ème fournisseur de l’Inde.

2. Arabie-Saoudite :

Deuxième importateur d’armes au monde, avec une augmentation des importations de 225 %.

3. Egypte :

Augmentation des importations de 215 %.

4. Emirats-arabes unis.

5. Chine :

Les importations chinoises ont chuté de 19% entre 2013 et 2017. Malgré cette baisse, elle est le 5^ème plus gros importateur d’armes au monde sur cette période.

6. Australie

20. Qatar

Il a augmenté ses importations d’armes et a signé plusieurs contrats importants au cours de la même période.

Question 10

Q

DCI

Answer

A

Défense Conseil International

Opérateur de référence du transfert de savoir-faire militaire français à l’international depuis plus de 45 ans.

DCI peut se prévaloir du label « Formation armées françaises » et propose des prestations sur-mesure de Conseil, Formation et Assistance.
DCI poursuit son déploiement international avec des prestations innovantes à haute valeur ajoutée en développant de nouvelles coopérations.
Fort de plus de 1000 salariés, le groupe DCI a réalisé en 2016, un chiffre d’affaires de 227,6 millions d’euros.
Jean-Michel PALAGOS est le DG du groupe DCI.

Question 11

Q

Armement : quels sont les dérapages coûteux de l’administration française ?

Answer

A

Le fiasco des véhicules pour les forces spéciales. Aucune livraison de VHL à l’été 2018.
Drones : le rendez-vous manqué car la DGA n’a pas vu venir la révolution des drones. Conséquence : l’armée française dépend toujours des drones américains Reaper de General Atomics pour accompagner ses soldats à terre. Pour les armer, comme l’a promis la ministre des Armées Florence Parly il y a un an, il faudra obtenir un feu vert du Congrès américain…
Frégates : gâchis et surcoût.

Programme phare, le coût des frégates multi-mission FREMM a dérivé de 67 % par unité, a calculé la Cour des comptes en novembre 2017. Le constructeur, Naval Group, ni d’ailleurs la DGA, ne sont vraiment responsables. De coupe budgétaire en coupe budgétaire, l’Etat n’a cessé de revoir à la baisses ses commandes. Au départ, il voulait commander 18 frégates, puis 15, puis 12! Et plus on traîne, plus la facture grimpe.

Question 12

Q

Digitalisation de l’écosystème de la défense ?

Answer

A

C’est une réalité.

Elle a déjà imprégné les processus industriels, managériaux et opérationnels.

Question 13

Q

Disruption

Answer

A

➡️Inventeur : Jean-Marie DRU.

➡️Disruption : ce mot est devenu une façon d’exprimer un résultat. Quelqu’un rentre sur le marché avec de nouveaux paradigmes et le marché a été disrupté. C’est une façon de dire qu’en amont, on réfléchit sur des stratégies de ruptures. Cela ne signifie absolument pas destruction.

➡️DISRUPTION est une marque appartenant à TBWA depuis 1992, enregistrée dans 36 pays dont l’Union Européenne, les Etats-Unis, la Russie, l’Inde et le Japon.

➡️“L’innovation disruptive est une innovation de rupture, par opposition à l’innovation incrémentale, qui se contente d’optimiser l’existant “, insiste Jean-Marie DRU.

Question 14

Q

DORESE

Answer

A

Doctrine, Organisation, Ressources humaines, Équipements, Soutien, Entrainement

Ce sont les briques constitutives d’une capacité militaire.

En appliquant impérativement la méthode DORESE, il ressort qu’environ 50% des projets avortent.

Question 15

Q

Effet Logan

Answer

A

Image utile du Général Vincent Desportes.

Pour lui, il nous faut retrouver «l’esprit Logan ».

« Sachant que les derniers 20% des spécificités des équipements ne trouvent jamais à s’employer et qu’elle correspondent généralement à 80% des délais et des coûts, l’esprit Logan voudrait que l’on se contente immédiatement des 80% essentiels à coût réduit plutôt que d’exiger 120% à coût élevés qui ne seront disponibles que dans 15 ans ».

A rapprocher du syndrôme de la chaine hifi.

Question 16

Q

Exportations d’armements FR en 2018

Answer

A

9,1 milliards d’euros

En hausse de 30% en 1 an

2 fois moins importantes qu’en 2015, une année record.

« Exporter des équipements, c’est dynamiser notre industrie de défense », Florence PARLY

♦

Les pays du Proche et Moyen-Orient restent les premiers clients de la France : ils représentent la moitié des ventes réalisées.

Le Qatar et l’Arabie saoudite arrivent en tête : les commandes cumulées dépassent 3,3 milliards d’euros.

♦

Pour la première fois, la zone Europe représente plus d’un quart des livraisons.

La Belgique et l’Espagne figurent même dans le top 5 avec des ventes de véhicules blindés pour le premier et d’hélicoptères pour le second.

Question 17

Q

Exportations militaires FR : limites & avantages

Answer

A

LIMITE :

Même si pour Claude SERFATI,

« deux économistes américains ont montré dans une étude qu’un dollar investi dans le militaire crée moins d’emplois qu’un dollar dans l’éducation, la santé ou l’environnement » …

AVANTAGE :

« Les exportations militaires françaises ont un impact industriel positif dans le pays ».

L’enveloppe de contrats extérieurs signés chaque année contribue à alléger le déficit commercial français (≈ 60 milliards par an).

Les marchés extérieurs sont stratégiques pour les poids lourds du secteur, qui fournissent 77 % des exportations.

Question 18

Q

Galileo

Answer

A

25/07/2018

Lancement de 4 nouveaux satellites du système Galileo.

► Un nouveau pas dans le renforcement de la souveraineté numérique européenne vis-à-vis des Etats-Unis.

► En 2016, toutes les missions françaises et 2/3 des armements tirés utilisaient le GPS.

► Paradoxe : certes Galileo est avant tout pensé comme “un programme civil sous contrôle civil” contrairement au système GPS qui fut d’abord un outil à destination de l’US Army.

► Enjeux :

parvenir à satisfaire les besoins croissants des militaires en données satellitaires & garantir leur intégrité ;
éviter toute interception.
la substitution progressive du GPS par l’européen Galileo est “clairement un élément de souveraineté” : on va vers “une autonomie de la prise de décision“.

► Ouverture :

Galileo est un outil fédérateur et porteur d’autonomie pour l’Europe.
Cela ouvre la voie à un partenariat équilibré et constructif pour les Etats-Unis.

Question 19

Q

“German free”

Answer

A

Stratégies développées par les industriels permettant de produire des équipements sans composants allemands.

► Liées au caractère imprévisible de la politique allemande de contrôle des exportations, notamment le flou qui entoure les nouvelles orientations contenues dans le contrat de coalition, alimente l’inquiétude des partenaires européens de l’Allemagne.

► Les industriels français, entre autres, rencontrent des difficultés croissantes à obtenir des licences d’exportation pour des composants allemands intégrés à des produits français.

► Si cette évolution vers une stratégie “German free” se confirme, elle aura des conséquences graves et durables sur notre capacité à procéder à des rapprochements industriels et à conduire des programmes communs.

► A brève échéance, c’est bien la capacité d’autonomie de l’Europe et ses moyens de faire face aux menaces ainsi que de défendre sa propre sécurité et ses intérêts qui risquent d’être remis en cause.

Question 20

Q

GICAT

Answer

A

Groupement des industries de défense et de sécurité terrestres et aéroterrestres.

Question 21

Q

Importations & exportations d’armements en 2018

Answer

A

« Les conflits violents généralisés au Moyen-Orient et le respect des droits de l’Homme ont conduit à un débat politique en Europe occidentale et en Amérique du Nord sur la limitation des ventes d’armes », précise Pieter Wezeman, chercheur du SIPRI.

« Pourtant, les États-Unis et les États européens restent les principaux exportateurs d’armes dans la région et ont fourni plus de 98 % des armes importées par l’Arabie saoudite. »

Question 22

Q

Industrie de défense

Answer

A

C’est une industrie stratégique, terreau de notre souveraineté.

Cette BITD est le fruit d’un investissement continu de l’État depuis plus de 50 ans.

La DGA en est le pivot.

C’est un des rares secteurs avec l’aéronautique à contribuer positivement à la balance commerciale de la France.

Dans certaines régions, le secteur de la défense représente plus de 7 % des emplois industriels.

Question 23

Q

Innovation pour le MINARM

Answer

A

L’une des quatre grandes priorités du MINARM.

► Création en septembre 2018 de l’Agence de l’innovation de défense (AID).

► Première édition du Forum innovation défense (FID) organisé par le ministère des Armées en novembre 2018. Plus de 5 000 visiteurs, professionnels et grand public, et quelque 160 innovations de défense présentées.

► Financement chaque année par le ministère des Armées de plus de 130 thèses et de dizaines de projets académiques.

► Création de Definvest, fonds d’investissement initialement doté de 50 M€ et qui soutient des sociétés aux compétences technologiques stratégiques.

► Création du Fonds européen de la défense (FED) avec un budget prévu de 13 milliards d’euros sur la période 2021-2027, afin de contribuer au renforcement de l’autonomie stratégique de l’ensemble des pays membres de l’Union européenne.

Question 24

Q

KNDS

Answer

A

KMW + Nexter Defense Systems

2015

► Holding européenne de l’industrie de la défense, qui résulte de la joint-venture entre Krauss-Maffei Wegmann (KMW) et Nexter à travers le projet KANT.

► La société holding commune est basée à Leyde, aux Pays-Bas.

► Le groupe de technologie de défense franco-allemand a un chiffre d’affaires annuel proche de 2 milliards d’euros, un carnet de commandes d’environ 9 milliards d’euros et plus de 6 000 employés.

► C’est le nouveau numéro 1 dans les principaux chars de combat. A pour objectif le développement nécessaire en Europe pour succéder aux chars de combat allemands Leopard 2 et français Leclerc, prévu en 2030.

Question 25

Q

Législation ITAR

Answer

A

International Traffic in Arms Regulation

■ Norme destinée à réguler les ventes d’armes dans le monde.

■ Cette législation permet d’interdire l’exportation de composants techniques américains.

■ Sous l’administration Obama, la France n’avait pas eu trop à s’inquiéter des blocages de Washington pour vendre des armes au Moyen-Orient mais avec Donald Trump la donne est différente.

■ Exemple :

ceux présents dans le Rafale rendent désormais impossible à Dassault de de vendre des avions de chasse à l’international sans autorisation du gouvernement américain.
D’où l’échec de la tentative de vendre des Rafales à l’Egypte.
L’information a été révélée par le journal économique français La Tribune.
Une nouvelle vente de « Rafale » en Egypte serait bloquée à cause des Etats-Unis.
Washington brandit sa législation sur les exportations d’armement pour compromettre la vente de missiles de croisière européen « MBDA Scalp » que l’armée égyptienne souhaite à tout prix monter sur ses « Rafale ».
Ces missiles sont assemblés dans une usine du Loir-et-Cher dans le centre de la France mais dans ceux-ci se cachent des éléments fabriqués aux Etats-Unis.
Il s’agit souvent de petites puces électroniques.
Jusqu’à la révolution égyptienne, Le Caire était un très bon client des Etats-Unis, mais les Français et les Russes ont effectué depuis une impressionnante percée dans ce pays.
Les autorités françaises essayeraient donc de trouver un arrangement avec les Américains, pour qu’ils autorisent l’exportation vers l’Egypte, de composants fabriqués aux Etats-Unis entrant dans la fabrication de missiles européens.

Question 26

Q

Loi d’Augustine

Answer

A

► Du nom de l’ancien directeur de Lockheed Martin et ancien secrétaire de l’US Army dans les années 1970, Norman Augustine.

► Désigne tout simplement l’augmentation non contrôlée du coût d’acquisition des systèmes d’armes alors que les budgets de défense suivent une tendance haussière moins rapide voire stable (en euros constants).

► Norman Augustine résumait cette situation dans le cas américain en déclarant que « le coût unitaire des produits aéronautiques militaires a crû à un rythme étonnant et intenable tout au long de l’histoire. Considérons l’exemple des avions tactiques. Comparant l’évolution du coût unitaire par rapport au temps, […] nous observons que le coût d’un avion tactique a été multiplié en moyenne par 4 tous les dix ans. En extrapolant le budget de la défense selon les tendances de ce siècle, on découvre qu’en 2054 la courbe du coût d’un avion rejoindra celle du budget. Ainsi, au rythme actuel, le budget de la défense entier ne permettra d’acheter [en 2054] qu’un seul avion tactique ».

Question 27

Q

Une loi d’Augustine en France ?

Answer

A

Un rapport du Sénat de 2012 s’y intéresse.

► Plus fondamentalement, l’arbitrage qualité/quantité se pose avec acuité dans le domaine de la défense qui n’est pas un secteur comme les autres.

► En effet, si les méthodes d’acquisition et l’évolution des coûts ne changent pas, il est probable que d’ici quelques années, le ministère de la Défense sera confronté à un choix cornélien.

► Exemple : il ne pourra aquérir qu’une frégate suréquipée comprenant les derniers développements technologiques.

► L’augmentation des coûts unitaires entraîne une fuite en avant budgétaire qui est en contradiction avec la contrainte budgétaire des Etats actuellement.

► Par conséquent, la logique comptable qui consiste à disposer de matériels de plus en plus coûteux en fonction de ressources disponibles de plus en plus rares s’opposera très vite à une logique militaire incompatible avec le fait de disposer seulement d’une frégate, même suréquipée.

► Plus fondamentalement, l’arbitrage qualité/quantité se pose avec acuité dans le domaine de la défense qui n’est pas un secteur comme les autres.

Question 28

Q

MAGIC

Answer

A

Projet de recherche pour le camouflage multi échelle

Question 29

Q

Monopsone

Answer

A

C’est un client unique.

La défense est par nature une mission régalienne et seul l’État est en droit d’assurer l’acquisition de ses moyens.

Question 30

Q

MPDS

Answer

A

Directive 2009/81/CE

Coordination des procédures de passation de marchés dans les domaines de la défense et de la sécurité

EeV 21 août 2009Ttransposé en droit national dans la totalité des Etats membres au début du second semestre 2013

► Ce nouveau régime spécifique aux marchés publics de défense et de sécurité met en œuvre des procédures adaptées.

► La directive se présente comme un outil souple d’utilisation, étant donné qu’elle instaure une obligation de résultat tout en laissant libres les Etats membres quant aux moyens à prendre pour y parvenir.

Question 31

Q

DCN / DCNS / Naval Group

Answer

A

La Direction des Constructions Navales (DCN) prenait un “S” (Services) en mars 2007 pour devenir DCNS (Direction des Constructions Navales et Services).
Mais les arsenaux de Marine changent, une fois de plus, de nom en juin 2017 pour devenir Naval group.

Question 32

Q

OCCAR

Answer

A

1996

Organisation conjointe de coopération en matière d’armement

6 pays membres / Siège : Bonn

France, Allemagne, Royaume-Uni, Italie, Belgique et Espagne.

Organisation intergouvernementale européenne visant à faciliter la gestion en collaboration de grands programmes d’armement.

Question 33

Q

Plan de transformation de la DGA.

Answer

A

Annoncé en juillet 2018

Question 34

Q

“Pouvoir égalisateur de la technologie”

Answer

A

Un des défis des Armées en 2018

◘ L’accélération technologique continue, avec une mise à la page de certaines puissances, est une réalité à prendre en compte.

◘ La démocratisation de certaines armes perfectionnées nécessite une mise à niveau des systèmes de défense et de leur doctrine d’emploi.

◘ Le CEMM (Amiral Christophe PRAZUCK) souligne par exemple que “les missiles dotés d’autodirecteurs appartenaient autrefois à l’arsenal des grandes puissances, et sont aujourd’hui disponibles pour des groupes non étatiques”.

Question 35

Q

Premier comité de politique industrielle de défense.

Answer

A

16 janvier 2019

► Ce format inédit s’inscrit dans la réforme du ministère des armées annoncée parla ministre en juillet dernier, lors du lancement du plan de transformation de la DGA.
► Présidé par la ministre et rassemblant les industriels de défense, des responsables de PME et de start-up, ainsi que des représentants de la DGA et de la direction générale des entreprises de Bercy, ce comité vise à fixer le cap de la politique industrielle de défense
française.

► Il permettra, au minimum deux fois par an, des échanges libres et directs entre les différents acteurs et d’inscrire la politique industrielle de défense dans la politique industrielle globale de l’Ėtat.

Question 36

Q

Principes de coopération dits de Baden-Baden

Answer

A

Décembre 1995

La France et l’Allemagne décident de progresser ensemble et mettent en œuvre de nouveaux principes de coopération dans le cadre d’une structure d’armement franco-allemande.

Le Royaume Uni et l’Italie adhèrent très rapidement à cette démarche.

Question 37

Q

Rapport entre les armées et les nouvelles technologies

Answer

A

Paradoxalement, la technologie peut affaiblir une armée.

► On dénonce :

les contraintes de poids auquel est soumis le fantassin moderne et qui nuisent à son agilité.
les problèmes de l’autonomie liée aux sources d’énergie,
le danger de l’écrasement des échelons hiérarchiques,
le risque de déresponsabiliser ces mêmes acteurs grâce à la visualisation du champ de bataille.
Le « spectateur », incité à intervenir, au détriment des acteurs de terrain.
les nouvelles technologies qui poussent le soldat à l’individualisme et qui risquent de nuire à l’esprit de corps.

► Dans les consciences, la technologie est indéniablement un gage de succès, sans en être l’assurance.

► Selon l’expert français Thérèse Delpech : « une confiance excessive dans les possibilités de la technologie a été à l’origine d’une des plus cuisantes défaites de l’armée américaine au Vietnam… ».

► Quant aux interventions françaises de ces cinquante dernières années, elles donnent de la voix aux assertions des militaires qui préconisent une certaine méfiance à l’égard d’un « tout technologique ».

En effet, une fois le moment de surprise passé, l’adversaire finit par s’adapter, dans des délais plus ou moins longs, par une nouvelle technologie qui permet de contrer ses effets, avant de copier ladite technologie.
Enfin, l’histoire nous rapporte qu’un changement de tactique de l’adversaire permet souvent de réduire les effets d’un procédé technologique.

Question 38

Q

Rupture opérationnelle

Answer

A

Obtenir une rupture opérationelle implique une capacité d’anticipation et de synchronisation de 4 processus différents :

► Le processus militaro-industriel :

permet de conduire les grands programmes d’armement.
Il est efficace et produit des effets quand il est orienté vers un adversaire et une menace connus et répertoriés.

► Le processus conceptuel :

recouvre la dimension doctrinale d’une capacité naissante,
accompagne sa mise en œuvre, son déploiement initial jusqu’à son retrait.

► Le processus réactif vise :

au cours d’un engagement, à restaurer en urgence une supériorité contestée par l’adversaire grâce à des capacités non anticipées.
Il repose sur l’efficacité de la boucle courte du retour d’expérience.

► Le processus d’innovation dite participative :

vise à identifier et saisir des opportunités permettant de compléter des capacités existantes, à partir de développements technologiques non-envisagés ou de savoir-faire duaux, disponibles dans ou en dehors des forces

Question 39

Q

SCAF

Answer

A

Système de combat aérien du futur

60 à 80 milliards d’€

Projet stratégique de coopération entre la France, l’Allemagne et désormais l’Espagne.

Ce projet conditionne le futur de l’aéronautique de combat française et européenne, ainsi que l’affirmation d’une politique de défense pour renforcer la sécurité du continent.

Symbole du fait que les Européens accèdent enfin à l’âge de la maturité pour leur politique de défense et de sécurité.

► Le projt prend du retard. Ce que les industriels, regroupés autour de Dassault-Aviation et d’Airbus S&D, attendent, c’est la commande ferme d’un « démonstrateur », une sorte de préprototype qui permettra de valider en vol les choix technologiques.

► Avec l’Allemagne, la France doit encore lever d’autres hypothèques, notamment un accord politique sur les conditions d’exportation du futur avion, alors que Berlin a, en la matière, une approche plus restrictive que Paris.

► Ce projet d’avion de combat européen présente 3 défis majeurs que la France et l’Union européenne doivent absolument relever :

D1 : Le défi technologique et industriel

Il succédera au Rafale français et à l’Eurofighter que le Royaume-Uni, l’Allemagne l’Italie et l’Espagne ont développé en coopération.
Ce n’est pas seulement un avion, c’est un système de combat connecté qui devra être en mesure de dialoguer avec de nombreux autres systèmes tels que des drones de reconnaissance des satellites des autres types d’avions de combat, et qui devra être protégé contre les attaques cyber.
Ce n’est donc pas uniquement un avion de sixième génération pour l’horizon 2035/2040 qu’il faut construire mais toute l’architecture de notre système de défense dans la troisième dimension ce qui impose de conjuguer toutes les capacités technologiques de l’industrie européenne de défense.

D2 : Le défi de l’autonomie stratégique européenne

Le Scaf conditionne le futur de l’autonomie stratégique européenne.
C’est à la fois la capacité qu’auront les Européens à combattre ensemble dans la troisième dimension mais également la capacité à mettre leurs moyens technologiques, industriels et financiers en commun.

D3 : Le défi transatlantique

Vu des États-Unis, un projet d’avion de combat européen est souvent perçu comme une concurrence inutile pour l’industrie de défense américaine.
Le projet Scaf est le projet le plus emblématique d’une Europe qui souhaite enfin prendre en main sa sécurité et qui ne veut plus dépendre des Américains pour assurer celle-ci.
Ce que font les Européens, c’est ce que le président américain Donald Trump leur demande à longueur de tweets, et c’est ce que demande également le peuple américain qui ne veut plus que ses soldats soient engagés à la moindre crise dans le monde.

Question 40

Q

Sérendipidité dans les armées

Answer

A

Approche à privilégier aujourd’hui

► La sérendipité permet de relativiser l’inattendu et d’appréhender l’aléa autrement qu’une menace.

► Comment se servir du désordre apparent comme outil de prospective ? « On ne peut inviter le vent, mais il faut laisser la fenêtre ouverte » disait le philosophe indien KRISNAMURTI. La sérendipité n’est pas une méthode, elle n’est pas une stratégie, mais une attitude à ancrer dans la culture d’entreprise.

► Il s’agit de sortir d’une logique de planification et de court-termisme, pour privilégier une approche d’opportunités.

Question 41

Q

Sérendipité

Answer

A

L’un des concepts favoris des anglosaxons, “serendipity”.

Introduit dans le langage en 1945 par le sociologue américain Robert Merton.

N’entre dans le Larousse en français qu’en 2012.

► Il désigne le fait de trouver quelque chose qui n’était pas initialement prévu par la recherche, et d’en tirer parti. Une sorte de hasard heureux, qui ne relève pas uniquement de la chance, puisqu’il est provoqué par une démarche quelconque, et s’associe à une certaine sagacité pour en tirer le bénéfice.

► Nombre de grandes découvertes ne sont pas nées de fulgurances créatives, mais issues de ce processus qui mène à trouver ce qu’on ne cherchait pas à l’origine :

tarte tatin retournée par erreur,
pénicilline dont les propriétés antibiotiques sont observées à partir de la moisissure,
le viagra initialement conçu pour traiter les angines de poitrine et dont un effet secondaire en deviendra la vertu principale,
la grotte de Lascaux et la découverte des Amériques par Christophe COLLOMB.

► La sérendipité permet de relativiser l’inattendu et d’appréhender l’aléa autrement qu’une menace. Comment se servir du désordre apparent comme outil de prospective ? « On ne peut inviter le vent, mais il faut laisser la fenêtre ouverte » disait le philosophe indien KRINMURTI. La sérendipité n’est pas une méthode, elle n’est pas une stratégie, mais une attitude à ancrer dans la culture d’entreprise.

►Il s’agit de sortir d’une logique de planification et de court-termisme, pour privilégier une approche d’opportunités.

Question 42

Q

SOFINS

Answer

A

Special operations forces innovation network seminar

Lieu de réflexion privilégié de la communauté des forces spéciales et des industriels.

Question 43

Q

Syndrôme de la chaine hifi ?

Answer

A

► On va sistématiquement acheter une chaine qui fait tout mais on ne se sert que de 40% des options.

► Il y a un équilibre à trouver entre la sophistication des équipements, leur côut de possession et donc le volume que l’on peut acquérir : d’après le général de division HAUTECLOQUE-RAYSZ, l’armée de Terre doit avoir une certaine “épaisseur”.

► A rapprocher de l’effet Logan défini par le Général Vincent DESPORTES.

Question 44

Q

TCA

Answer

A

Traité sur le commerce des armes

Voté en 2013, entré en vigueur en 2014 mais non encore ratifié.

ONU

Premier instrument juridiquement contraignant de réglementation du commerce international des armes classiques.

99 Etats partis en 2018

Etats-Unis hors TCA

Question 45

Q

Tempest

Answer

A

Projet concurrent du SCAF

Les Britanniques ont annoncé il y a un an leur volonté de développer le Tempest.

Il est possible que l’Italie et la Suède rejoignent ce projet coupant l’Europe en deux.

► S’ils restent divisés, les pays de l’Union européenne n’auront pas les moyens de développer un projet donc le coût total pourrait être compris entre 60 et 80 milliards d’euros.

► Continuer le développement de ces deux projets concurrents conduirait à leur échec respectif.

► Ce serait faire le lit de l’industrie américaine de défense et la fin de la perspective de voir naître une autonomie stratégique européenne.

Question 46

Q

MGCS

Answer

A

Main ground combat system

Annoncé le 13 juillet 2017 lors de la déclaration commune entre Emmanuel MACRON et Angela MERKEL.

► Au cours des deux dernières années, il ne s’est pas passé grand-chose sur le char, tant l’équation est compliquée à résoudre.

Car s’il y a deux Etats, avec des approches assez différentes, il y a trois industriels : un français (Nexter) et deux allemands (Krauss Maffei Wegmann et RheinMetall).
Sachant que le français est marié avec l’un des allemands, Krauss Maffei Wegmann, au sein de KNDS, mais que les deux allemands se détestent cordialement, RheinMetall ne songeant qu’à absorber l’autre…

► Sur le fond de ce que doit être le MGCS, Français et Allemands ne sont pas en ligne :

les Français veulent être très innovants et privilégient les besoins opérationnels de leur armée de terre.
les Allemands sont davantage dans une logique industrielle et commerciale.
Contrairement au Leclerc français qui n’a été exporté (à perte) qu’à un seul pays – les Emirats arabes unis –, le Leopard 2 est un très grand succès international, le seul concurrent occidental du T-72 russe. L’Allemagne et ses industriels se satisferaient donc d’un Leopard 3, avec quelques éléments de modernité pour satisfaire les clients.

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