A&O w9 Flashcards
leider
een individu die taak-relevante groepsactiviteit leidt en primaire verantwoordelijkheid draat voor het uitvoeren van deze functies
leadership
vaardigheid om een groep (van volgers) te beïnvloeden richting de prestatie van een visie of een set van doelen
leadership emergence
studie van karakteristieken van individuen die leiders worden; wie willen we dat leiders worden, op wie stemmen wij en waarom?
leadership effectiveness
studie van uitkomsten van het gedrag van die leiders; wat moeten leiders doen en wat moeten ze vermijden
is emergence hetzelfde als effectiveness?
nee
wat zijn de 4 traditionele theorien van leadership?
- the Great Man theories
- the Trait Approach
- the Behavioral approach
- the Contingency approach
the Great Man theories
Het leven van gerespecteerde leiders wordt onderzocht voor aanwijzingen die leidden tot zijn/haar grootheid
- heroic, mythisch, vaak male
- leadership is aangeboren, niet aangeleerd!
- weinig waarde in psych wetenschap
the Trait Approach
Kijken of er een correlatie was tussen eigenschappen en mensen die leiders werden; poging om te laten zien dat leiders bepaalde eigenschappen bezitten en non-leiders niet
- leiderschap is aangeboren, niet aangeleerd!
- geen consistente relaties tussen traits & leader effectiveness gevonden (meer voor emergence)
the Behavioral Approach
kijken naar hoe leiders zich gedragen
- 2 dimensies van leadership: initiating structure & consideration
- leadership kan worden aangeleerd!
wat zijn de 2 dimensies van leadership in the Behavioral Approach en wat houden ze in?
- Initiating structure: het sturen van activiteiten, zeggen aan mensen wat ze moeten doen en wanneer
- Consideration: hoe attent leiders zijn naar hun volgers toe; hoeveel empathie en respect ze hebben
the Contingency Approach
Effectiviteit van leadership hangt af van de situatie; er is geen 1 manier van leadership
Wat zijn de uitkomsten van Hersey & Blanchard’s studie (the contingency approach)
Proposed leadership hangt voor een deel af van de mate van ervaring van de subordinate
- lage mate van ervaring –> structuring leadership
- matige ervaring –> verminderde structuring stijl, verhoog attente stijl
- hogere ervaring –> verminder beide stijlen van leiderschap
Wat zijn de nieuwere aanpakken van leadership?
- Leader-Member Exchange (LMX)
- Transformational Leadership
- Charismatic Leadership
Leader-Member Exchange (LMX)
Focust op interactie tussen leaders en followers/members
- leiders nemen ander gedrag aan met verschillende subordinates (in-group en out-group members)
- hoge kwaliteit LMX relatie –> positieve volgerresultaten
Transformational Leadership
gedrag van inspirationele politieke leiders die volgers transformeren door een beroep te doen op hogere motieven, zoals gerechtigheid, motief en vrede dmv 4 strategiën
wat zijn de 4 strategiën van Transformational Leadership?
- Idealized influence
- Inspirational motivation
- Intellectual stimulation
- Individualized consideration
Idealized influence (transform. ls)
Leaders hebben een duidelijk ideaal, ze nemen stappen om dit ideaal te behalen (Nelson Mandela)
Inspirational Motivation
proberen volgers te inspireren door een voordelig beeld te creeëren van de toekomst, waar de volgers door gemotiveerd kunnen worden (Martin Luther King)
Intellectual Stimulation
proberen volgers te stimuleren door op een andere manier na te denken (John F. Kennedy: do not ask what your counrty can do for you, but instead ask what you can do for your country)
Individualized Consideration
leiders zien mensen als echte individuen en zijn erg attent (ze vragen bijv hoe het met hun gaat)
Transformational Leadership vs. Transactional Leadership
Transactional: invloed van leiders door mensen dingen te geven, niet door inspirerend te zijn. Transformational is dat juist wel, is een hierarchisch ding
Charismatic Leadership
- Leader is erg charismatisch, daarom wordt diegene gevolgd
- Persoonlijk attribuut van leider die volgers hypnotiseert en hen dwingt met en proberen de leader te imiteren
Wat is de donkere kant van charismatic leadership
de volgers zijn erg loyaal, en niet erg kritisch. De leider kan wegkomen met veel dingen (miss een cult?)
Wat is het verschil tussen transformational en charismatic leadership?
Transformational: wilt dat volgers transformeren, om volgers te versterken
Charismatic: wilt de volgers op hun plek houden en dat ze loyaal blijven
