A&O w9

Question 1

leider

Answer 1

een individu die taak-relevante groepsactiviteit leidt en primaire verantwoordelijkheid draat voor het uitvoeren van deze functies

Question 2

leadership

Answer 2

vaardigheid om een groep (van volgers) te beïnvloeden richting de prestatie van een visie of een set van doelen

Question 3

leadership emergence

Answer 3

studie van karakteristieken van individuen die leiders worden; wie willen we dat leiders worden, op wie stemmen wij en waarom?

Question 4

leadership effectiveness

Answer 4

studie van uitkomsten van het gedrag van die leiders; wat moeten leiders doen en wat moeten ze vermijden

Question 5

is emergence hetzelfde als effectiveness?

Answer 5

nee

Question 6

wat zijn de 4 traditionele theorien van leadership?

Answer 6

1. the Great Man theories
2. the Trait Approach
3. the Behavioral approach
4. the Contingency approach

Question 7

the Great Man theories

Answer 7

Het leven van gerespecteerde leiders wordt onderzocht voor aanwijzingen die leidden tot zijn/haar grootheid
- heroic, mythisch, vaak male
- leadership is aangeboren, niet aangeleerd!
- weinig waarde in psych wetenschap

Question 8

the Trait Approach

Answer 8

Kijken of er een correlatie was tussen eigenschappen en mensen die leiders werden; poging om te laten zien dat leiders bepaalde eigenschappen bezitten en non-leiders niet
- leiderschap is aangeboren, niet aangeleerd!
- geen consistente relaties tussen traits & leader effectiveness gevonden (meer voor emergence)

Question 9

the Behavioral Approach

Answer 9

kijken naar hoe leiders zich gedragen
- 2 dimensies van leadership: initiating structure & consideration
- leadership kan worden aangeleerd!

Question 10

wat zijn de 2 dimensies van leadership in the Behavioral Approach en wat houden ze in?

Answer 10

1. Initiating structure: het sturen van activiteiten, zeggen aan mensen wat ze moeten doen en wanneer
2. Consideration: hoe attent leiders zijn naar hun volgers toe; hoeveel empathie en respect ze hebben

Question 11

the Contingency Approach

Answer 11

Effectiviteit van leadership hangt af van de situatie; er is geen 1 manier van leadership

Question 12

Wat zijn de uitkomsten van Hersey & Blanchard’s studie (the contingency approach)

Answer 12

Proposed leadership hangt voor een deel af van de mate van ervaring van de subordinate
- lage mate van ervaring –> structuring leadership
- matige ervaring –> verminderde structuring stijl, verhoog attente stijl
- hogere ervaring –> verminder beide stijlen van leiderschap

Question 13

Wat zijn de nieuwere aanpakken van leadership?

Answer 13

1. Leader-Member Exchange (LMX)
2. Transformational Leadership
3. Charismatic Leadership

Question 14

Leader-Member Exchange (LMX)

Answer 14

Focust op interactie tussen leaders en followers/members
- leiders nemen ander gedrag aan met verschillende subordinates (in-group en out-group members)
- hoge kwaliteit LMX relatie –> positieve volgerresultaten

Question 15

Transformational Leadership

Answer 15

gedrag van inspirationele politieke leiders die volgers transformeren door een beroep te doen op hogere motieven, zoals gerechtigheid, motief en vrede dmv 4 strategiën

Question 16

wat zijn de 4 strategiën van Transformational Leadership?

Answer 16

1. Idealized influence
2. Inspirational motivation
3. Intellectual stimulation
4. Individualized consideration

Question 17

Idealized influence (transform. ls)

Answer 17

Leaders hebben een duidelijk ideaal, ze nemen stappen om dit ideaal te behalen (Nelson Mandela)

Question 18

Inspirational Motivation

Answer 18

proberen volgers te inspireren door een voordelig beeld te creeëren van de toekomst, waar de volgers door gemotiveerd kunnen worden (Martin Luther King)

Question 19

Intellectual Stimulation

Answer 19

proberen volgers te stimuleren door op een andere manier na te denken (John F. Kennedy: do not ask what your counrty can do for you, but instead ask what you can do for your country)

Question 20

Individualized Consideration

Answer 20

leiders zien mensen als echte individuen en zijn erg attent (ze vragen bijv hoe het met hun gaat)

Question 21

Transformational Leadership vs. Transactional Leadership

Answer 21

Transactional: invloed van leiders door mensen dingen te geven, niet door inspirerend te zijn. Transformational is dat juist wel, is een hierarchisch ding

Question 22

Charismatic Leadership

Answer 22

• Leader is erg charismatisch, daarom wordt diegene gevolgd
• Persoonlijk attribuut van leider die volgers hypnotiseert en hen dwingt met en proberen de leader te imiteren

Question 23

Wat is de donkere kant van charismatic leadership

Answer 23

de volgers zijn erg loyaal, en niet erg kritisch. De leider kan wegkomen met veel dingen (miss een cult?)

Question 24

Wat is het verschil tussen transformational en charismatic leadership?

Answer 24

Transformational: wilt dat volgers transformeren, om volgers te versterken
Charismatic: wilt de volgers op hun plek houden en dat ze loyaal blijven