A&O lec9

Question 1

power

Answer 1

assymetrische controle over waardevolle resources

Question 2

welke soorten power zijn er?

Answer 2

high power en low power

Question 3

high power

Answer 3

controleert waardevolle resources

Question 4

low power

Answer 4

is afhankelijk van anderen voor waardevolle resources

Question 5

Approach-Inhibition theory of power

Answer 5

Verhoogde power (die verband houdt met beloningen en vrijheid) activeert approach-gerelateerde neigingen, terwijl lage power (die verband houdt met verhoogde bedreiging, straf en sociale beperkingen) inhibition-gerelateerde neigingen activeert
- een low power individual: vele constraints, not free –> hangt af van anderen voor iets wat diegene wilt –> meer bewust voor bedreigingen

Question 6

uit welke 2 dingen bestaat leadership?

Answer 6

Risk taking en power sharing

Question 7

beschrijf resultaten uit deze experimentele studie: hoe graag zou je het doen zonder bescherming met iemand die je net hebt ontmoet in de bar?

Answer 7

Mensen met high power positie zeggen eerder ja; zullen eerder risico nemen

Question 8

hoe is power geassocieerd met risk taking?

Answer 8

power is POSITIEF geassocieerd met risk taking

Question 9

waarom willen leiders hun power niet delen?

Answer 9

ze maken zich zorgen dat door het delen van power zij zelf minder power hebben en hun eigen positie in gevaar brengt

Question 10

welke resultaten had deze hypothese: leiders in een instabiele power positie zijn minder geneigd om hun power te delen

Answer 10

Mensen met onstabiele macht: lage neiging (3.3)
Mensen met stabiele macht (en controlegroep): hoge neiging (3.8)

Question 11

waar focus je meer op als je macht onstabiel is?

Answer 11

op bedreigingen en beperkingen; werknemers kunnen worden gezien als bedreiging

Question 12

Hoe graag willen leiders hun macht delen en hoeveel zij hun werknemers wantrouwen?

Answer 12

Als je macht unstable is, vertrouw je je employees minder, omdat je denkt dat ze misschien de macht van je af gaan pakken –> je bent minder geneigd de macht te delen
GEMEDIEERD door WANTROUWEN

Question 13

Wat hebben powerholders te neiging om te doen?

Answer 13

1. Anderen neerhalen (kleineren, geen empathie, gebruiken, dehumanization)
2. Zichzelf verbeteren (self-interested, entitlement, morele hypocrisie (meer strikt normen, meestal voor anderen))

Question 14

macht als kans

Answer 14

gebruik maken van resources en kansen die de macht levers; making things happen

Question 15

macht als verantwoordelijkheid

Answer 15

rekening houden met anderen hun perspectief en interesses; taking care of things

Question 16

wat modereert de relatie tussen macht en advise taking?

Answer 16

verantwoordelijkheid

Question 17

waar hangen negatieve consequenties van macht geven van af?

Answer 17

relatie orientatie, morele identieit, testosteron

Question 18

relatie orientatie beinvloedt consequenties van macht:

Answer 18

exchange relatie: focussen op wat je kan krijgen
communal relatie: focussen op wat de needs en wants zijn van de ander

Question 18

morele identiteit beinvloedt consequenties van macht:

Answer 18

Mensen die moraliteit belangrijk vinden –> geef ze macht en ze worden meer moreel verantwoord
Mensen die het niet boeit –> geef ze macht en ze laten meer onethische gedragingen zien

Question 19

testosteron beinvloedt consequenties van macht:

Answer 19

macht corrumpeert meer voor mensen die veel schommelingen hebben in testosteron door de dag heen

Question 20

accountability (verantwoording)

Answer 20

verwachting dat iemand kan worden geroepen om je overtuigingen, gevoelens en handelingen te rechtvaardigen tegenover anderen

Question 21

wat kan je met accountability doen?

Answer 21

Powerhodlers kan je verantwoordelijk houden –> dit beperkt hun vrije wil (kan zorgen voor minder corruptie)