A&O lec10 Flashcards
wat zijn 2 perspectieven in MTM
- efficiency perspective
- stressful perspective
hoe kan MTM efficiënt zijn?
Stel je hebt 1 taak met het hele team, als je klaar bent dan geef je het door aan de ander en heb je zelf niks meer te doen. Zonder MTM heb je veel idle time, wat niet efficient is.
waarom kan MTM stressvol zijn?
Het is soms lastig om hele tijd te switchen tussen mensen en groepen en dus ook tussen taken, en aanpassen etc. Niet bij iedereen lukt dit goed
team-level MTM
onderzoek over hoe teammember’s betrokkenheid in andere teams de interne processen en uitkomsten beïnvloed van het huidige team
Wat zijn de team-level consequenties van MTM en waar hangt dit vanaf?
Members die betrokkken zijn tot een groter aantal teams presteren beter dan andere teams met lager aantal MTM, maar tot een bepaald punt
Dit hangt af van intern netwerk en taak complexiteit.
Waar is MTM negatief mee gecorreleerd?
Team coördinatie en delen van kennis
individual-level MTM
(psychological)
onderzoek over hoe individuele betrokkenheid in meerdere teams in verband staat met hun wellbeing en prestatie
Wat zijn de individual level consequences of MTM en waar hangt dit vanaf?
(psychological level)
(waar hangt relatie MTM en job performance vanaf?)
Werken in een groter aantal teams is positief gerelateerd aan werkstress.
Relatie tussen MTM en job performance hangt af van beschouwde periode, tenure, netwerk karakteristieken en identificatie met het team
wat xijn 2 typen MTM?
- MTM number
- MTM diversity
MTM number
het aantal teams waar het individu in is betrokken
totale aantal werkgroepen, projecten, etc
Wat is het optimale aantal van MTMs?
Op het begin: meer teams = meer productiviteit; meer teams waar je resources van kan krijgen
MAAR na optimum is meer teams niet meer voordelig (curvalineair)
Wat is de beste manier van MTM planning qua projecten en wat is het voordeel?
Je hebt een hoofdproject waar je meeste tijd aan besteed, en daar doe je dingen naast
- je hebt toegang tot andere mensen en hun resources, maar je focus blijft wel bij 1 project
MTM diversiteit
hoe verschillend team memberships zijn, denk aan diversiteit in taken, technologie, locaties, etc
Wat zijn de 2 theorieën over MTM consequenties?
- social capital theory
- role theory
social capital theory
sociale relaties zijn resources die kunnen leiden tot ontwikkeling en accumulatie van het menselijk kapitaal
waar heeft MTM invloed op volgens de social capital theory?
- verhoogt netwerkrelaties
- biedt verhoogde toegang tot waardevolle resources
- verhoogt mogelijk de performance van het individu/team
role theory
de organisatie van sociaal gedrag als individu of in een team; gaat om de rollen die je hebt en de bijbehorende verwachtingen
wat is een nadeel van MTM volgens de role theory?
Mensen met veel rollen kunnen role ambiguity, overload of conflict ervaren
hierdoor kan MTM resulteren ein STRESS en **CONFLICT **
role ambiguity
niet begrijpen wat er wordt verwacht in een rol; verwachting van de ene rol kan je verwarren met een verwachting van de andere rol
role overload
te veel rollen tegelijk, gegeven iemands tijd, energie en beschikbare resources
role conflict
je hebt twee rollen met verschillende verwachtingen, die niet met elkaar samengaan
denk aan je ouders als jouw manager
Wat is een positieve consequentie van MTM number?
MTM als challenge stressor: challenge stress = hoge verwachtingen. Bij het behalen kan dit voelen als een achievement, die weer je personal growth kan helpen
**MTM –> verhoogde work challenge –> verhoogde job performance **
Wat is een negatieve consequentie van MTM number?
MTM als hindrance stressor: je kan stress/ambiguity ervaren bij het bijbehoren tot meerdere teams
**MTM –> role ambiguity gaat omhoog –> verhoogde absenteïsme **
organizational tenurw
aantal jaren die iemand werkt bij een organisatie; de mate van de kennis over de organisatie; mate van ervaring in de omgeving
hoe heeft organizational tenure invloed op de teams?
hoe langer je werkt, hoe meer en beter je begrijpt wat er in elk team gebeurt
hoe staat role ambiguity, low/high MTM en low/high tenure in verband met elkaar?
sterk positief effect van role ambiguity voor mensen met low tenure
- high tenure: hoeveelheid role ambiguity bij low en high MTM ongeveer zelfde
- low tenure: hoeveelheid role ambiguity is bij low MTM minder dan bij high MTM
Wat heb je nodig als challenge als je veel org. tenure hebt?
MTM
polychronic orientation
voorkeur voor het doen van meerdere dingen tegelijk
westen meer monochronic, andere culturen meer polychronic
hoe staan polychronic orientation (po) en emotional exhaustion in verband met elkaar?
(hoog po en laag po)
- bij hoge po –> MTM zorgt voor meer role efficacy, minder role stress en minder emotional exhaustion
- bij lage po –> MTM zorgt voor minder role efficacy, meer role stress en meer emotional exhaustion
role theory perspectief op MTM diversiteit
grotere verschillen tussen rollen –> moeilijker om rolverwachtingen op te delen; er is verwarring over welke roleisen in welke contexten toepasbaar zijn
watvoor relatie wordt er verwacht tussen role separation en role ambiguity?
positieve relatie
waarom kan ambiguity in de rol van MTM de prestaties van het team als geheel negatief beïnvloeden?
omdat teamleden afhankelijk zijn van elkaar voor info en materialen, unieke expertise en unieke resources.
