A&O lec10

Question 1

wat zijn 2 perspectieven in MTM

Answer 1

1. efficiency perspective
2. stressful perspective

Question 2

hoe kan MTM efficiënt zijn?

Answer 2

Stel je hebt 1 taak met het hele team, als je klaar bent dan geef je het door aan de ander en heb je zelf niks meer te doen. Zonder MTM heb je veel idle time, wat niet efficient is.

Question 3

waarom kan MTM stressvol zijn?

Answer 3

Het is soms lastig om hele tijd te switchen tussen mensen en groepen en dus ook tussen taken, en aanpassen etc. Niet bij iedereen lukt dit goed

Question 4

team-level MTM

Answer 4

onderzoek over hoe teammember’s betrokkenheid in andere teams de interne processen en uitkomsten beïnvloed van het huidige team

Question 5

Wat zijn de team-level consequenties van MTM en waar hangt dit vanaf?

Answer 5

Members die betrokkken zijn tot een groter aantal teams presteren beter dan andere teams met lager aantal MTM, maar tot een bepaald punt
Dit hangt af van intern netwerk en taak complexiteit.

Question 6

Waar is MTM negatief mee gecorreleerd?

Answer 6

Team coördinatie en delen van kennis

Question 7

individual-level MTM

(psychological)

Answer 7

onderzoek over hoe individuele betrokkenheid in meerdere teams in verband staat met hun wellbeing en prestatie

Question 8

Wat zijn de individual level consequences of MTM en waar hangt dit vanaf?

(psychological level)

(waar hangt relatie MTM en job performance vanaf?)

Answer 8

Werken in een groter aantal teams is positief gerelateerd aan werkstress.
Relatie tussen MTM en job performance hangt af van beschouwde periode, tenure, netwerk karakteristieken en identificatie met het team

Question 9

wat xijn 2 typen MTM?

Answer 9

1. MTM number
2. MTM diversity

Question 10

MTM number

Answer 10

het aantal teams waar het individu in is betrokken

totale aantal werkgroepen, projecten, etc

Question 11

Wat is het optimale aantal van MTMs?

Answer 11

Op het begin: meer teams = meer productiviteit; meer teams waar je resources van kan krijgen
MAAR na optimum is meer teams niet meer voordelig (curvalineair)

Question 12

Wat is de beste manier van MTM planning qua projecten en wat is het voordeel?

Answer 12

Je hebt een hoofdproject waar je meeste tijd aan besteed, en daar doe je dingen naast
- je hebt toegang tot andere mensen en hun resources, maar je focus blijft wel bij 1 project

Question 13

MTM diversiteit

Answer 13

hoe verschillend team memberships zijn, denk aan diversiteit in taken, technologie, locaties, etc

Question 14

Wat zijn de 2 theorieën over MTM consequenties?

Answer 14

1. social capital theory
2. role theory

Question 15

social capital theory

Answer 15

sociale relaties zijn resources die kunnen leiden tot ontwikkeling en accumulatie van het menselijk kapitaal

Question 16

waar heeft MTM invloed op volgens de social capital theory?

Answer 16

• verhoogt netwerkrelaties
• biedt verhoogde toegang tot waardevolle resources
• verhoogt mogelijk de performance van het individu/team

Question 17

role theory

Answer 17

de organisatie van sociaal gedrag als individu of in een team; gaat om de rollen die je hebt en de bijbehorende verwachtingen

Question 18

wat is een nadeel van MTM volgens de role theory?

Answer 18

Mensen met veel rollen kunnen role ambiguity, overload of conflict ervaren

hierdoor kan MTM resulteren ein STRESS en **CONFLICT **

Question 19

role ambiguity

Answer 19

niet begrijpen wat er wordt verwacht in een rol; verwachting van de ene rol kan je verwarren met een verwachting van de andere rol

Question 20

role overload

Answer 20

te veel rollen tegelijk, gegeven iemands tijd, energie en beschikbare resources

Question 21

role conflict

Answer 21

je hebt twee rollen met verschillende verwachtingen, die niet met elkaar samengaan

denk aan je ouders als jouw manager

Question 22

Wat is een positieve consequentie van MTM number?

Answer 22

MTM als challenge stressor: challenge stress = hoge verwachtingen. Bij het behalen kan dit voelen als een achievement, die weer je personal growth kan helpen

**MTM –> verhoogde work challenge –> verhoogde job performance **

Question 23

Wat is een negatieve consequentie van MTM number?

Answer 23

MTM als hindrance stressor: je kan stress/ambiguity ervaren bij het bijbehoren tot meerdere teams

**MTM –> role ambiguity gaat omhoog –> verhoogde absenteïsme **

Question 24

organizational tenurw

Answer 24

aantal jaren die iemand werkt bij een organisatie; de mate van de kennis over de organisatie; mate van ervaring in de omgeving

Question 25

hoe heeft organizational tenure invloed op de teams?

Answer 25

hoe langer je werkt, hoe meer en beter je begrijpt wat er in elk team gebeurt

Question 26

hoe staat role ambiguity, low/high MTM en low/high tenure in verband met elkaar?

Answer 26

sterk positief effect van role ambiguity voor mensen met low tenure
- high tenure: hoeveelheid role ambiguity bij low en high MTM ongeveer zelfde
- low tenure: hoeveelheid role ambiguity is bij low MTM minder dan bij high MTM

Question 27

Wat heb je nodig als challenge als je veel org. tenure hebt?

Answer 27

MTM

Question 28

polychronic orientation

Answer 28

voorkeur voor het doen van meerdere dingen tegelijk

westen meer monochronic, andere culturen meer polychronic

Question 29

hoe staan polychronic orientation (po) en emotional exhaustion in verband met elkaar?

(hoog po en laag po)

Answer 29

• bij hoge po –> MTM zorgt voor meer role efficacy, minder role stress en minder emotional exhaustion
• bij lage po –> MTM zorgt voor minder role efficacy, meer role stress en meer emotional exhaustion

Question 30

role theory perspectief op MTM diversiteit

Answer 30

grotere verschillen tussen rollen –> moeilijker om rolverwachtingen op te delen; er is verwarring over welke roleisen in welke contexten toepasbaar zijn

Question 31

watvoor relatie wordt er verwacht tussen role separation en role ambiguity?

Answer 31

positieve relatie

Question 32

waarom kan ambiguity in de rol van MTM de prestaties van het team als geheel negatief beïnvloeden?

Answer 32

omdat teamleden afhankelijk zijn van elkaar voor info en materialen, unieke expertise en unieke resources.