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Unternehmensführung NEU > 9 Personalmanagement > Flashcards

9 Personalmanagement Flashcards

1
Q

Personalplanung: Aspekte

A
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Q

Personalbeschaffung und –freisetzung:

Möglichkeiten und wie diese erfolgen

A

Interne Anwerbung: Interne Stellenausschreibung zur Besetzung einer Stelle aus dem eigenen Unternehmen heraus

Externe Personalbeschaffung: Erfolgt über Arbeitsvermittlung, Anwerbung, Personalleasing

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3
Q

Skizziere die Verstrickung der externen Personalbeschaffung

A
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4
Q

Personalfreisetzung – 5 Arten:

A

Personalfreisetzung – 5 Arten:

  1. Betriebsbedingt
  2. Mitarbeiterbedingt
  3. Interne oder partielle Freisetzung
  4. Personalabbau
  5. Outplacement
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5
Q

Personaleinsatz

Strukturen zur effizienten Gestaltung des Personaleinsatzes

A

Strukturen zur effizienten Gestaltung des Personaleinsatzes:

  • Arbeitsinhalt
  • Arbeitsplatz/Arbeitsbedingungen
  • Arbeitszeit
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6
Q

5 Formen der Arbeitsgestaltung und deren Ziel

A

5 Formen der Arbeitsgestaltung

Ziel: Mitarbeiterbedürfnisse und Arbeitsanforderungen vereinen

  1. Job Enlargement
  2. Job Enrichment
  3. Job Rotation
  4. Teilautonome Arbeitsgruppe
  5. Projektgruppe
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7
Q

Funktionen der Personalentwicklung:

Die Perspektiven und die 5 Funktionen

A
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8
Q

6 Methoden der Personalentwicklung => Unterscheidung nach Lernort

A
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9
Q

4 Idealtypische Karrieremuster - Modelle:

A

4 Idealtypische Karrieremuster - Modelle: 1) japanisch, 2) deutsch, 3) romanisch, 4) englisch-niederländisch

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10
Q

3 Funktionen der Personalbeurteilung:

A

3 Funktionen der Personalbeurteilung:

  • Unterstützung der Personalentwicklungsplanung
  • Basis für die Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
  • Motivationssteigerung und Förderung individueller Personalentwicklung
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11
Q

Methoden der Personalbeurteilung:

A

Methoden der Personalbeurteilung:

  • Schriftliche Beurteilung
  • Verhaltensverankerte Beurteilungsskalen
  • 360-Grad-Feedback
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12
Q

Personalbeurteilung:

Beurteilungsfehler:

A

Beurteilungsfehler:

  • Wahrnehmungs-verzerrungen (Halo-Effekt)
  • Maßstabs-verfälschungen (Tendenz zur Mitte)
  • Bewusste Fehlurteile (Taktische Überlegungen)
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13
Q

Anreizsysteme:

5 Anforderungen

A
  1. Zielorientierung => Ausrichtung der Mitarbeiter auf Unternehmensziele
  2. Leistungsbezug => Beziehung zwischen honorierten Leistungsergebnissen und Mitarbeiterleistung
  3. Transparenz => Sichtbarkeit der Anreize
  4. Individualisierbarkeit => Anpassung der Anreize an individuelle Motivationsstruktur
  5. Wirtschaftlichkeit => Nutzen für Unternehmen muss größer als Kosten der Anreize sein
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14
Q

Fixe Anreize und Variable Anreize:

Nenne jeweils Ziel, Bemessungsgrundlage und ein Beispiel

A

Fixe Anreize:

Variable Anreize:

Ziel:

Sicherstellung einer Grundvergütung für eine Tätigkeit

Motivation zur Leistung im Unternehmensinteresse

Bemessungsgrundlage:

Höhe von Anforderungen der Tätigkeit abhängig

Höhe von Mitarbeiterleistung abhängig

Beispiel:

Grundgehalt

Erfolgsbeteiligung

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15
Q

Entsendung von Stammhausdelegierten:

Ziele

A

Ziele:

  • Kompensation fehlender einheimischer Fach- und Führungskräfte
  • Übertragung von Management-, Produkt- und Verfahrens-Know-how
  • Gewährleistung effizienter Informations- und Kommunikationsstrukturen
  • Steuerung und Kontrolle ausländischer Tochtergesellschaften
  • Instrumente zur Personalentwicklung
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16
Q

Nenne die Phasen im Entsendungsprozess

A
17
Q

Entsendung von Stammhausdelegierten:

Kriterien im Auswahlprozess

A

Kriterien im Auswahlprozess:

  • Tätigkeitsbezogen-fachliche Kriterien
  • Verhaltensbezogene Kriterien
  • Interkulturell-umweltbezogene Kriterien
  • Persönliche Kriterien
18
Q

Entsendung von Stammhausdelegierten:

Vorbereitung

A
19
Q

Entsendung von Stammhausdelegierten:

Einsatz - grob

A
20
Q

Typologie von Stammhausdelegierten

A
21
Q

Inhalte von Reintegrationsplanung

A

Inhalte von Reintegrationsplanung

  • systematische Unterrichtung über Änderungen im Unternehmen
  • Unterstützung bei der Bewältigung von beruflichen & privaten Problemen
  • Bereitstellung einer adäquaten Stelle (Erwartungen, Qualifikation)
22
Q

Personalmanagement in multinationalen Unternehmen

4 idealtypische Gestaltungsalternativen

A

Internationales, Multinationales, Globales, Transnationales Personalmanagement

23
Q

Transnationale Personalentwicklung - Idealtypologie von Entsendungsstrategien nach Mayrhofer

A

Unternehmensführung NEU (10 decks)

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