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Unternehmensführung NEU > 3 Unternehmensziele und Corporate Governance > Flashcards

3 Unternehmensziele und Corporate Governance Flashcards

1
Q

Nenne die Arten (und Unterkategorien) von Unternehmenszielen

A
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2
Q

Nenne die 4 Funktionen von Unternehmenszielen

A
  1. Entscheidungsunterstützung
  2. Handlungssteuerung
  3. Koordination
  4. Legitimation und Konfliktlösung
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3
Q

Voraussetzung für die Wirkung von Zielen

A

transparent, akzeptiert von Gruppen

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4
Q

Maßnahmen für Förderung der Wirkung von Zielen

A

Kommunikation der Ziele durch Vision& Mission, Pers. Komm.

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5
Q

Entstehung Vision

A

Ergebnis der Vorstellungskraft Person, Verarbeitung zukünftiger Info

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6
Q

Funktionen einer Vision

A

Identitätsfunktion, Identifikationsfunktion, Mobilisierungsfunktion

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7
Q

Skizziere Unternehmensleitbild - Inhalte & Funktionen

A
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8
Q

Skizziere Entstehung von Unternehmenszielen & Zielbeziehungen

A
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9
Q

Bei der Ausrichtung von Unternehmen kann zwischen Stakeholder- und Shareholder-Ansatz unterschieden werden:

Erkläutere bei beiden Hintergrund, Erfolgsmaßstab, Beurteilung & Unternehmensziel

A
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10
Q

Shareholder-Management

A
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11
Q

Was führt zur unterschiedlichen Bewertung des Unternehmens?

A

Informationsasymmetrien

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12
Q

Was ist der Eigenkapitalwert ?

A

Wie viel ist ein rationaler Investor mit alternativen Finanzanlagemöglichkeiten zu einem Zinssatz von i>0 (nach Steuern) bereit, für ein Unternehmen zu bezahlen?

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13
Q

Nenne die Formel für das Shareholder Value

A
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14
Q

Berechnung des Weighted Average Cost of Capital(durchschnittliche Gesamtkapitalkostensatz kurz: WACC)
WACC = rGK =

A
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15
Q

Skizziere die Zusammensetzung des Shareholder Value aus Unternehmenssicht

A
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16
Q

Berechnung des Stakeholder Value

Nenne die Formel

A
17
Q

Klassifikation der Interessengruppen

A
18
Q

Staatliche Interessengruppen – Gastlandregierung

A
19
Q

Zur Beseitigung der Zielkonflikte werden Regulierungsinstrumente eingesetzt:

Nenne 3

A

Unternehmensrecht

Beschränkung des Gewinntransfers

„Local Content“-Bedingungen

20
Q

Nicht-staatliche Intressengruppen – Gewerkschaften:

A
  • Hauptsächlich soziale und beschäftigungspolitische Ziele
  • Position weniger stark, da Arbeitskräfte weniger mobil als Technologie und Kapital
21
Q

Formen der Organisation und der ideologischen Prägung:

Nenne die 3 Modelle

A
  • *Deutsches Modell**: Institutionalisierte und legalisierte Beteiligung im Unternehmen; Verhandlung von Tarifverträgen für Branchen; Streikrecht als Druckmittel
  • *Amerikanisches Modell:** Nicht-institutionalisierte und dezentrale Verhandlungspartnerschaft und wenig Macht
  • *Sowjetisches Modell**: Staatsgewerkschaften zur Durchsetzung staatlicher Beschlüsse; Gesellschafts- und sozialpolitische Aufgaben (China, Kuba und Nordkorea)
22
Q

Public Affairs-Management:

Was bezeichnet es ? Allgemeine Beschreibeung

A

bezeichnet die Gestaltung der Beziehungen zu externen sozio-politischen Interessengruppen

  • Reaktive Anpassungsstrategie
  • Aktive Beeinflussungsstrategie
  • Ko-Evolutionsansatz
  • Unterschiedliche Interessengruppen im In- und Ausland analysieren
  • Gestaltungsinstrumente für ein aktives Public Affairs-Management etablieren
23
Q

Gebe einen Überblick über Analyse- und Gestaltungsinstrumente im Rahmen des Public Affairs-Management

A
24
Q

(Public Affairs-Management) Stakeholder-Analyse – Machtbasen: Wer und welche Macht?

A
25
Q

(Public Affairs-Management): Was ist eine Issue-Analyse ?

A

Issue-Analyse = sind sich abzeichnende sozio-politische Anliegen, von denen erwartet wird, dass sie sich in Zukunft maßgeblich auf die Beziehungen eines Unternehmens zu seinem sozio-politischen Umfeld auswirken werden.

26
Q

Lebenszykluskonzept (Die fünf Phasen stellen jeweils ein Entwicklungsstadium des Anliegens dar):

Nenne Sie und gib Handlungsempfehlung für ein Unternehmen

A
  • *Latenzphase:** Unternehmen sollten Signale frühzeitig erkennen
  • *Emergenzphase** Unternehmen können Meinungsführer zu ihren Gunsten beeinflussen
  • *Aufschwungsphase** Das vom Anliegen betroffene Unternehmen steht im öffentlichen Blickpunkt
  • *Reifephase** Unternehmen können politische Entscheidungsträger beeinflussen
  • *Abschwungphase** Das Verhalten der betroffenen Unternehmen wird evaluiert und sanktioniert
27
Q

Merkmale, Inahlte & Basis Unternehmensverfassung

A

Merkmale: Regelt Zugang der Interessengruppen eines Unt. Zu Leistungs- & Kontrollorganen des Unt.

Inhalte: Zentrale Normen, Existenzzweck, Rechte & Pflichten aller Beteiligten, Grundfragen der Orga

Basis: Gesetzl. Vorgaben, Vertragliche Vereinbarungen, Privatrechtliche Vereinbarungen

28
Q

Rechtliche Grundlagen der Unternehmensverfassung

A
29
Q

Vereinigungsmodell vs. Trennungsmodell

A
30
Q

Definition Corporate Governance

A

Definition = „Gesamtkonzept der Führung und Überwachung eines Unternehmen“

31
Q

Nenne Prinzipien von Corporate Governance und 4 Regeln des Deutsche Corporate Governance Kodex

A

Prinzipien:

  • Wahrung der Interessen verschiedener Gruppen
  • Gewaltenteilung in Unternehmensverfassung
  • Abstimmung Anreiz- und Motivationsstrukturen
  • Maßnahmen zur Sicherstellung von Transparenz

Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) – 4 Regeln:

  1. Jede Aktie gewährt eine Stimme
  2. Aufsichtsrat legt Berichtspflichten des Vorstands fest
  3. Aufsichtsrat soll Ausschüsse bilden
  4. Verbesserung Transparenz -> Aktionäre gleichmäßig informieren
32
Q

Merkmale & Elemente der Unternehmenskultur

A

Unternehmenskultur spiegelt Werte & Normen des Unternehmens wieder

33
Q

Modell der Unternehmenskultur nach Schein:

Skizziere

A
34
Q

Unternehmenskultur:

Arten – Inhaltliche Ausrichtung: Modell nach Deal / Kennedy

A
35
Q

Arten – Inhaltliche Ausrichtung: Modell nach Deal / Kennedy:

Nenne für jede Kategorie spezifische Eigenschaften

A

Unternehmensführung NEU (10 decks)

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