4 Strategie und Strategiegestaltung Flashcards by Josef S

Definition Strategie

Definition Strategie = „grundsätzliche Ausrichtung eines Unternehmens im Markt“

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Nenne Merkmale strategischer Entscheidungen:

grundsätzliche Ausrichtung eines Unternehmens
Sicherung langfristiger Erfolg
Schaffung Erfolgspotenziale
Bereichsübergreifende Perspektive

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Nenne die Ebenen der Strategiegestaltung

Unternehmensebene, Geschäftsfeldebene, Funktionsbereichsebene

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Alternativer Strategiebegriff

Alternativer Strategiebegriff = abgestimmtes Maßnahmenbündel zur Erreichung eines angestrebten Ziels

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Eigenschaften von Strategie

viele verwobene Einzelentscheidungen
bewusst gestaltet und geplant
aus fundamentalen Unternehmenszielen abgeleitet

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Nenne die Strategische Typen nach Mintzberg

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Portfolioplanung:

Nenne das strategische Grundproblem

Strategisches Grundproblem: In welche Produkt- und Dienstleistungsbereiche und welchen Märkten soll investiert werden? -> Gemeinsame Betrachtung der Entscheidungsprobleme in Produkt-Markt-Strategien durch Portfolioplanung

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Defintion Geschäftsfeld

Geschäftsfeld = „(Teil-)Markt, auf dem das Unternehmen operiert“

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Skizziere die Marktanteils-/Marktwachstums-Portfolio der Boston Consulting Group (BCG)

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Was bestimmt also die Einteilung in die BCG-Matrix?

Lebenszyklus- und Erfahrungskurveneffekte bestimmen die Einteilung in die BCG-Matrix

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Was ist der Erfahrungskurveneffekt?

Welche Ursachen hat er ?

Erfahrungskurveneffekt -> Stückkosten sinken mit Zunahme der kumulierten Produktions- und Absatzmenge

Ursachen: Lerneffekte in der Ausführung (weniger Zeit, mehr Qualität, technischer Fortschritt)

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Skizziere Produkt-/Marktlebenszykluskonzept

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Gib für die Felder in der BCG-Matrix jeweils an:

Strategie, Gewinn, Investitionen und Netto-Cash-Flow

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Planung von Portfolioänderungen:

Produkt-Markt-Mix

Gib auch Erklärungen für die Kategorien an

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Wie werden Portfolioveränderungen verwirklicht ?

Portfolioveränderungen werden durch Kooperation, sowie interne und externe Entwicklung verwirklicht

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Portfolioentwicklung:

Innere Entwicklung - Nenne Aufgaben, Vorteile und Risiken

*Interne Entwicklung** => Aufbau eines neuen Geschäftsfelds aus eigener Kraft
*Aufgaben, Vorteile** und Risiken bei der internen Entwicklung von Geschäftsfeldern:

Aufgaben der Planung:

Leistung
Ressourcenbedarf
organisatorischen Umsetzung

Vorteile:

Flexibilitätsvorteil
Kompetenzvorteil
Kulturvorteil

Risiken:

Zeitrisiko
Marktrisiko
Erfolgsrisiko

Portfolioentwicklung:

Externe Entwicklung - Erkläre die Akquisitionsfelder & Nenne Vorteile und Risiken

Erwerb eines neuen Geschäftsfelds durch Kauf

Akquisition:

Horizontale Akquisition => Unternehmen erstellen gleiche Produkte
Vertikale Akquisition => Unternehmen stehen in Kunden-Lieferanten-Verhältnis
Konglomerate Akquisition => Unternehmen weisen keine Beziehungen auf

Vorteile:

Zeitvorteil
Kompetenzvorteil
Marktvorteile

Risiken:

Preisrisiko
Integrationsrisiko

Nenne eine Mischform der externen und internen Entwicklung und Nenne Vorteile, Risken & Merkmale

Kooperation => Mischformen der internen und externen Entwicklung

Vorteile:

Zeitvorteil
Flexibilitätsvorteil
Risikovorteil
Kompetenzvorteil

Risiken:

Führungsrisiko
Stabilitätsrisiko

Diversifikation (Produkt / Markt Mix im Detail):

Nenne die Arten von Diversifikationen & deren Ziel und Skizziere sie auf einer

Verwandschaft der Geschäftsfelder / Anzahl der Geschäftsfelder Matrix

Fokussierte Diversifikation –
Ziel:Effizienz- und Know-How-Vorsprünge durch die Gleichartigkeit erzielen, VW-Konzern

Relationale Diversifikation -
Ziel:Wettbewerbsvorteile durch Übertragung von Kernkompetenzen, Metro-Konzern

Konglomerate Diversifikation –
Ziel:Wechselseitiges Ausgleichen von Unsicherheiten in der wirtschaftlichen Entwicklung von Geschäftsfeldern, Siemens

Definition Wettbewerbsvorteil

Definition Wettbewerbsvorteil: „Unternehmer implementiert eine wertschöpfende Strategie, die nicht gleichzeitig von aktuellen und potentiellen Wettbewerbern angewandt wird“

Defintion Nachhaltiger Wettbewerbsvorteil

Nachhaltiger Wettbewerbsvorteil: „Wettbewerber sind nicht in der Lage, die Vorteile der Strategie zu dupliziere“

Skizziere die Generische Wettbewerbsstrategien nach Porter

Differenzierungsstrategie:

Nenne Ziel, Leitfragen und Ansatzpunkte zur Differenzierung

Differenzierungsstrategie

Ziel: Eine im Vergleich zur Konkurrenz bessere Leistung erbringen

Leitfragen: Was erzeugt Kundennutzen? Was verschafft Einzigartigkeit?

Ansatzpunkte zur Differenzierung: Qualität, Zeit, Marke, Kundenbeziehungen

Kostenführerschaft-Strategie

Strukturelle Kostenunterschiede: …

Effizienzunterschiede durch aktives Kostenmanagement: …

Kostenführerschaft-Strategie

Strukturelle Kostenunterschiede: Erfahrungseffekte, Skaleneffekte, Verbundeffekte

Effizienzunterschiede durch aktives Kostenmanagement: Kostenniveau-Management, Kostenstruktur-Management

Skizziere das Strategische Spielbrett mit drei Dimensionen !

Was sind Disruptive Innovationen und wie kann man diese identifizieren & aufdecken?

**_Disruptive Innovationen_** **(Merkmale) =** Neue Angebote, die Angebote etablierter Unternehmen verdrängen **Disruptive Gefahren identifizieren & aufdecken:** * Kunden * Neue Leistungsangebote * Eigene Wahrnehmung

Defintion Strategische Analyse

Strategische Analyse = Erarbeitung der Informationsbasis mit internen und externen Faktoren bei Geschäftsfeldern

SWOT Analyse: Grundgedanken und Ziele, Skizziere auch die Grundfragen

**SWOT Analyse** = Instrument zur Feststellung der Stärken & Schwächen sowie Chancen & Risiken

Externe Analyse: Porters Five Forces =\> Branchenumwelt analysieren Skizziere diese

Externe Analyse: Porters Five Forces: ## Footnote **_Erkläre: Bedrohung durch potentielle Konkurrenten_**

**_Bedrohung durch potentielle Konkurrenten_** =\> **Abhängig von der Höhe der Markteintrittsbarrieren:** * **Massenproduktionsvorteile bestehender Anbieter** * **Hohe Kapitelkosten neuer Anbieter** * **Wechselkosten der Kunden**

Externe Analyse: Porters Five Forces: Erkläre: **_Bedrohung durch Ersatzprodukte_**

**_Bedrohung durch Ersatzprodukte_** =\> Preis existierender Substitute bestimmt die Preisobergrenze der Produkte der untersuchten Branche, Bedrohungsausmaß abhängig von: * Kosten-Nutzen-Relation der Ersatzprodukte * Neigung der Abnehmer zum Umstieg * Wechselkosten bei den Abnehmern

Externe Analyse: Porters Five Forces: Erkläre: **_Marktmacht der Lieferanten_**

**_Marktmacht der Lieferanten_** =\> ***Androhung von Preiserhöhungen oder Qualitätssenkungen:*** * ***keine Substitute vorhanden*** * ***Branche für Lieferanten von keiner hohen Bedeutung***

Externe Analyse: Porters Five Forces: Erkläre: **_Marktmacht der Abnehmer_**

**_Marktmacht der Abnehmer_** =\> Drohung mit Nachfrageboykotten, Verhandlungsmacht einzelner Abnehmer groß wenn: * Abnehmer der Branche konzentriert * abgenommenen Produkte machen hohen Teil der Gesamtkosten der Abnehmer aus * Produkte standardisiert

Externe Analyse: Porters Five Forces: Erkläre: **_Rivalität zwischen bestehenden Wettbewerbern_**

**_Rivalität zwischen bestehenden Wettbewerbern_** =\> Abhängig vom Bestreben der Unternehmen in der Branche ihre Position zu verbessern; hoch wenn: * viele / gleich große Unternehmen in der Branche tätig * langsames Branchenwachstum * hohe Fixkosten zwingen zur Kapazitätsauslastung