7 Organisation von internationalen Netzwerken

Question 1

Koordinations- und Steuerungsinstrumente bei der Organisatorischen Gestaltung der Mutter-Tochter-Beziehungen

Answer 1

Question 2

Was machen Strukturelle Koordinations- und Steuerungsinstrumente ?

Answer 2

Sicherung der Gesamtstrategie

Question 3

Re-Organisation der statuarischen und operationalen im Zuge der Internationalisierung:

Answer 3

Statuarische Struktur => Rechtsform, kapitalmäßige Beziehungen
Ziel: Lenkung der Finanzströme, Senkung der Steuerlast

Operationale Struktur => Weisungsbefugnisse, Berichtspflichten

Question 4

Grad der Integration des Auslandgeschäftes in die Gesamtstruktur der Muttergesellschaft:

Answer 4

Unspezifische Struktur => Frühphase der Internationalisierung

Differenzierte Struktur => Orga-Trennung von Inlands- und Auslandsgeschäften

Integrierte Struktur => Keine orga Trennung zwischen In- und Auslandsbereich & Unternehmensweite Unterstützung der weltweiten Orientierung

Question 5

Nenne die Vor- und Nachteile der unspezifischen Struktur

Answer 5

Vorteile:

• Vermeidung kostspieliger Umstrukturierung
• Entscheidungsbündelung in Unternehmensleitung

Nachteile:

• Erschwertes Wachstum und Fehleinschätzung des Auslandsgeschäfts

Question 6

Nenne die Aufgaben & Vor- und Nachteile der differenzierten Struktur

Answer 6

Aufgaben:

• Sammlung, Aufbereitung, Weiterleitung von Infos
• Mitarbeit bei Kauf/Verkauf von Tochtergesellschaften

Vorteile:

• Spezialisierung Unternehmenseinheit,
• Kurze Kommunikationswege

Nachteile:

• Isolierungstendenzen
• Schwierige Übertragung von Innovationen aus Heimatland ins Ausland

Question 7

Fazit zur Differenzierten Struktur

Answer 7

Fazit: Geeignet bei geringem Auslandsengagement; Mangel an Fachkräften mit internationaler Erfahrung und starken Unterschieden zwischen In- und Auslandsgeschäften

Question 8

Nenne die Arten von integrierten Strukturen und deren Vor- & Nachteile

Answer 8

Question 9

Prozessuale Koordinations- und Steuerungsinstrumente:

Was bringen sie ?

Answer 9

Größere Flexibilität, Feinsteuerung

Question 10

Answer 10

Question 11

4 Organisationsmodelle nach Bartlett/Ghoshal

Answer 11

Question 12

Integrierte Netzwerke zeichnen sich durch sechs zentrale Merkmale aus:

Nenne sie.

Answer 12

+ Dezentralisierung der strategischen Entscheidungskompetenzen

+ Dominanz personeller Koordinationsinstrumente

Question 13

Merkmale integrierter Netzwerke:

1) Ausgeprägtee organisatorische Interpendenzen: Nenne die 3 Formen

Answer 13

Question 14

Merkmale integrierter Netzwerke:

3) Länderübergreifendes Wissensmanagement: Nenne die 4 Formen

Answer 14

4 Formen:

• Sozialisation (weltweites Treffen von Führungskräften)
• Kombination (weitergabe Berichte/Marktforschungen)
• Externalisierung (schriftliche Verhaltensregeln)
• Internalisierung (Verinnerlichung)

Question 15

Merkmale integrierter Netzwerke:

5) Individualisierung organisatorischer Rollen: Nenne die 4 Idealtypischen orga. Rollenmuster nach Gupta

Answer 15

Question 16

Merkmale integrierter Netzwerke:

6) Synergetische Organisationskultur: Nenne das Ziel nach Schein sowie

3 Möglichkeiten der Handhabung von Multikulturalität und 3 Unternehmenssprachen

Answer 16

Synergetische Organisationskultur nach Schein => Mitarbeiterverhalten

Ziel: Unterschiedliche Kulturen als weltweit nutzbare Ressource sehen

3 Möglichkeiten der Handhabung von Multikulturalität: Strategie der Integration, Differenzierung, Ambiguität

3 Unternehmenssprachen: Mechanistische, Kulturelle, Politische Perspektive