2 Grundlagen und Theorien des internationalen Managements

Question 1

Zeige regionale Integrationsprozesse am Beispiel der Europäischen Union

Answer 1

Question 2

Nenne die Motive für die Internationalisierung

Answer 2

Mark- und absatzorientierte Motive

Kosten- und ertragsorientierte Motive

Beschaffungs- und ressourcen-orientierte Motive

Strategische Motive

Question 3

Motive für die Internationalisierung:

Mark- und absatzorientierte Motive

Kosten- und ertragsorientierte Motive

Beschaffungs- und ressourcen-orientierte Motive

Strategische Motive

Nenne jeweils 3 Beispiele

Answer 3

Mark- und absatzorientierte Motive

• Erhöhung Marktpräsenz & Kundennähe
• Verringerung Wettbewerbsvorteile der im Ausland investierenden Konkurrenten durch eigene Investitionen
• Langfristige Sicherung Weltmarktanteil

Kosten- und ertragsorientierte Motive

• Risikostreuung
• Nutzung von Kostenvorteilen & staatlicher Förderprogramme
• Ausgleich von Standortnachteilen

Beschaffungs- und ressourcen-orientierte Motive

• Nutzung lokaler Arbeitskräfte
• Erwerb & Nutzung von Know-How
• Sicherung der Rohstoffversorgung

Strategische Motive

• Realisierung von Skalen-, Verbund- und Lerneffekten

Question 4

Skizziere die Schwerpunkte Erforschung internationaler Unternehmenstätigkeit

Answer 4

Question 5

Welche Thesen gibt es in der interkulturellen Management-Forschung:
Benenne und erkläre diese

Answer 5

„Culture free“-These / „Culture bound“-These (Hofstede 1994)

„Culture free“-These: Managementprinzipien sind unabhängig von kulturellen Bedingungen immer und überall gültig

„Culture bound“-These: Unterschiedliche kulturelle Bedingungen, Werthaltungen und Motive erfordern unterschiedliche Managementstile

Question 6

Nenne das Ziel der internationalen Management-Forschung

Answer 6

Ziel: Untersuchung und Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Gestaltung von länderübergreifenden Austauschprozessen (Fayerweather 1978)

Question 7

Skizziere den Baum mit den Merkmalen multinationaler Unternehmen und nenne diese.

Holistische Perspektive: Management multinationaler Unternehmen (MNU)

Answer 7

Question 8

Nenne die Differenzierungserfordernisse von MNU

Answer 8

• Unterschiedliche Kundenbedürfnisse
• Wettbewerbsstärke nationaler Konkurrenz
• Hohe Transportkosen im Verhältnis zu Herstellkosten
• Eingeschränkte Möglichkeiten des Ressourcentransfers

Question 9

Nenne die Standardisierungserfordernisse von MNU

Answer 9

• Universelle Kundenbedürfnisse
• Weltweiter Konzentrationsgrad der Branche
• Geringe Transportkosen im Verhältnis zu Herstellkosten
• Uneingeschränkte Möglichkeiten des Ressourcentransfers

Question 10

Perlmutters Typologie (EPG):
Nenne und skizziere die Konzepte

Answer 10

Question 11

Nenne und erkläre die Führungskonzepte von Bartlett/Ghoshal -> Erweiterung des EPRG-Ansatz

Answer 11

Question 12

Nenne die 4 Außenhandelstheorien

Answer 12

1. Theorie absoluter Kostenvorteile nach Adam Smith
2. Theorie relativen Kostenvorteile nach Ricardo
3. Faktorproportions-Theorem nach Heckscher / Ohlin
4. Neo-Faktorproportionen-Theorem nach Leontief

Question 13

Nenne: Motive, Transferierte Ressourcen, Anlageformen und den Zeithorizont für

Direktinvestitionen und Portfolioinvestitionen

Answer 13

Question 14

Nenne 2 Statisch/ökonmisch, 1 dynamisch/ökonmische Theorien der internationalen Direktinvestition

sowie

jeweils 1 verhaltensorient/statisch & verhaltensorientiert/dynamische Theorie der internationalen Direktinvestition

Answer 14

Question 15

Beschreibe die Produktlebenszyklustheorie nach Vernon und benne und erkläre dessen Phasen

Answer 15

Investitionsverhalten von Unternehmen im Ausland abhängig vom Lebenszyklus eines Produkts

1. Phase: Innovationsphase -> Wahl innovativer Heimartstandort, hohe Flexibilität der Inputfaktoren
2. Phase: Exportphase: Bekanntheit des Produkt, Exportchancen
3. Phase: Direktinvestitionsphase -> Hoher Standardisierungsgrad, Überlegung Produktion im Ausland
4. Phase: Reimportphase -> Auslands- übersteigt Inlandsnachfrage, Verlagerung Produktion ins Ausland

Question 16

Ressourcentransferorientierte Bezugsrahmen nach Fayerweather :

Nenne die Annahme & wovon sind Wettbewerbsvorteile abhänging?

Answer 16

• *Annahme**: Ressourcentransfer zwischen Ländern möglich … dadurch :
• *Wettbewerbsvorteile abhängig von**: Ressourcenausstattung, Einschränkung durch nationale Bestimmungen

Question 17

Zentrale Aussage und Initialkräfte für Direktinvestitionen nach der Verhaltensorientierte Theorie nach Aharoni

Answer 17

Direktinvestitionen sind Ergebnis eines Verhandlungsprozesses.

Initialkräfte für Direktinvestitionen nach Aharoni:

1. Mitläufer-Effekt a) Horizontal -> follow the leader-Strategie, b) Vertikal -> follow the customer-Strategie
2. Kreuzinvestitionen -> Gegenmaßnahmen zu Direktinvestitionen von ausländischen Konkurrenten

Question 18

Was zeigt der Porters Diamant-Ansatz?

Skizziere ihn

Answer 18

Wettbewerbsbedingungen auf Länderebene

Question 19

Unifizierende & fragmentierende Einflüsse nach Fayweather

These: Bestreben nach unifikation vs. Fragmentierende Einflüsse der Gastländer

… Nenne jeweils 4 Einflüsse

Answer 19

Question 20

Theorie des globalen Wettbewerbs nach Porter:

Skizziere die Branchen-Globalisierungsniveau-Matrix

Answer 20

Question 21

Nenne das Ziel der Theorie der oprationalen Flexibilität nach Kogut

Answer 21

Ziel: Erhöhung operationaler Flexibilität

Question 22

Nenne die Wettbewerbsvorteile

Answer 22

1. Arbitrage (Differenzen zwischen Ländern nutzen)
2. Hebelwirkungsvorteile (Nutzung von Markt- und Verhandlungsmacht)