10 Controlling Flashcards
Was ist Controlling ?
Controlling gleichzeitig Führungsunterstützung zur Ausrichtung von Führungsaktivitäten auf die Unternehmensziele und Teil der Führung
Es gibt 2 Arten von Controlling.
Nenne und beschreibe sie.
Direkte Controllingziele = Informationsziel, Koordinationsziel
Indirekte Controllingziele = Zielsystem des Unternehmens
Nenne die Aufgaben des Controllings:
Beschreibe jede Kategorie
1) Festlegung von Inhalten und Ablauf von Planung und Kontrolle
=> Dokumentation des Planungs- und Kontrollsystems durch Planungshandbuch – Bestandteile:
- Planrahmen
- Planungsrichtlinien
- Planungskalender
2) Monetäre Planung und Kontrolle
=> Zusammenfassung aller Planungen zur Ergebnis- und Finanzplanung für das Gesamtunternehmen
- Kosten- und Erlösplanung
- Bilanzielle Ergebnisplanung
- Finanzplanung
3) Informationsversorgung – Bereitstellung der 3 Arten für UF:
- Planungsinformationen => Sollgrößen-Informationen, Zukunftsbezogen
- Dokumentationsinformationen => Ist- bzw. Wirdgrößen, Gegenwärtiger Zustand des Unternehmens
- Kontrollinformationen => Überprüfung & Abgleich Soll- / Istgrößen aus Planungs- & Dokumentationsinfos
Nenne die 4 Controllingfelder & jeweils 2 Merkmale
Kosten- und Erlöscontrolling
- Planung, Steuerung und Kontrolle des wirtschaftlichen Erfolgs
- Ziel: Überblick über gegenwärtigen und zukünftigen Erfolg
Investitionscontrolling
- Planung, Steuerung und Kontrolle einzelner Investitionsprojekte
- Ziel: Optimierung der Investitions-projekte
Finanzcontrolling
- Kapitalkostenrechnung
- Ziel: Optimierung der Kapitalkosten des Unternehmens
Wertorientiertes Controlling
- Neues Controllingfeld => Umfasst alle vorigen Felder
- Unternehmenswert als oberstes strategisches Unternehmensziel
Controllingfelder werden aus den Komponenten des Unternehmenswertes abgeleitet
Skizziere das
Entscheidungsaspekte:
Entscheidungsaspekte:
- Zentrale vs. Dezentrale Durchführung
- Controlling als Stabstelle vs. Linieninstanz
- Gestaltung der Verknüpfung und Abgrenzung zu anderen Organisationseinheiten
Einflussfaktoren auf die Gestaltung
Einflussfaktoren auf die Gestaltung:
- Größe des Unternehmens
- Internationale Ausdehnung
- Komplexität und Dynamik der Umwelt
Controlling ausländischer Tochtergesellschaften
Zentrale Zielsetzung:
Zentrale Zielsetzung:
Effiziente Realisierung der Unternehmensziele durch die informationelle Fundierung der Planung-, Steuerungs- und Kontrollprozesse
Systeminterne Funktionen des internationalen Controlling
Systeminterne Funktionen des internationalen Controlling:
- Erfolgsbeurteilungsfunktion
- Koordinationsfunktion
- Herausforderung
Perspektiven des internationalen Controlling
Investorbezogen
- Auslandische Tochergesellschaft gilt als Investitionsobjekt und damit als eine spezifische Verwendungsmöglichkeit von Kapital
Objektbezogen
- Ausländische Tochtergesellschaft wird als Aktionsfeld handelnder Personen betrachtet
Internationales Controlling und internationale Rechnungslegung:
Herausforderungen des internationalen Controllings:
Herausforderungen des internationalen Controllings:
Unterschiedliche Ansatz- und Bewertungsvorschriften => können zu starken Abweichungen der Systeme führen
=> Ergebnisverzerrung
Wichtigste Instrumente des Controlling
Wichtigste Instrumente = Kennzahlen : Rentabilitätskennzahlen, Finanzkennzahlen
