8. Personalauswahl Flashcards
Personalauswahl: Ziele?
Entscheidung der Auswahl
– Feststellung des Eignungspotenzials von externe/interne Bewerber
Personalbeurteilung: Ziele?
Entscheidungen der Auswahl, Förderung & Entlohnung
Bewertung von Leistungen, Entwicklungspotenzials
– Mitarbeiter, interne Bewerber
Was ist Ziel, wenn Diagnosen als Interventionen genutzt werden?
Reflexion und Entwicklung
Diagnosen bieten…
Rückmeldung von Eignung, Leistung und Verhalten
Personalauswahl vermeidet…
Vermeidung von Fehlbesetzungen (Kosten, Frustrationen)
Wieso ist Personalauswahl wichtig?
Zielkonflikten (Organisation, Bewerber)
Zielkonflikt: Vergleiche Organisationsziele mit Bewerberziele
ORGA:
– Qualifizierte Mitarbeiter
– Positionsgerechte Menschen
– Kündbarkeit des Mitarbeiters
– Hohe Bewerberzahlen
– Beschönigung Arbeitsbedingungen
– Fokus: Institution
BEWERBER:
– Qualifizierte Arbeitsplätze
– Menschengerechte Positionen
– Arbeitssicherheit
– Geringe Konkurrenz
– Verschleierung eigener Schwächen
– Fokus: Individuum
Nenne eine Voraussetzung von Personalauswahlverfahren.
Anforderungsanalysen
z.B. Aufgabeninventare
Personalauswahl:
Nenne verschiedene Methoden.
- Bewerbungsunterlagen
- Biographische Fragebogen
- Einstellungsinterviews
- Arbeitsproben
- Assessment Center
(Kombi von Verfahren)
Personalauswahl: was soll bzgl. der sozialen Validität beachtet werden?
– Beitrag zur Selbstselektion: Infos über die relevanten Charakteristika vom Arbeitsplatz
– Orga-Partizipation an Eignungsdiagnostik
– TRANSPARENZ der Durchführung & Beurteilungskriterien
– Rücksichtsvolles Feedback
Personalbeurteilung: was sind Gegenstände, die beurteilt werden?
PLEP
– Persönlichkeits
– Leistungs
– Entwicklung
– Potenzial
Nenne 2 Formen der Personalbeurteilung
REGELMAESSIGE
BESONDERE
Nutzen der “Regelmaessigen Personalbeurteilung” ?
– Personalplanung
– Entgeltfindung
– Teamentwicklung
Nutzen der “Besonderen Personalbeurteilung” ?
– Ablauf der Probezeit
– Versetzung, Ausscheiden
– Einführung von Teamarbeit
Personalbeurteilung: ZWECKE?
FAME BB
FOERDERUNG Sozialer Beziehungen
AUSWAHLENTSCHEIDUNGEN
MASSNAHMEN der Entwicklung
ENTGELDDIFFERENZIERUNG
BERATUNG Mitarbeiter
BEFRIEDIGUNG Info-Bedürfnisse
Personalbeurteilungen koennen auf welche verschiedene Gegenstaende bezogen sein?
EVE
Ergebnisorientierte B
Verhaltensbezogene B
Eigenschaftsbezogene B
Ergebnisorientierte Beurteilungen befassen sich mit…
Marktanteile, Verkaufszahlen, Fehlzeiten, Arbeitsklima
Ergebnisorientierte Beurteilungen: VORTEIL
– gute Repräsentation der Leistungsziele
– flexible Anwendbarkeit (Individuum, Unternehmen)
Ergebnisorientierte Beurteilungen: NACHTEIL
individuelle Zurechnung, Überbewertung von Zahlen
Verhaltensbezogene Beurteilungen: VORTEIL?
Verhaltenssteuerung, Leistungsverbesserung
Verhaltensbezogene Beurteilungen: NACHTEIL
wenig Bezug zu Zielen, Einengung des Spielraums
Wann werden eigenschaftsbezogene Beurteilungen eingesetzt?
wenn Ziele/Verhalten nicht erfassbar
Eigenschaftsbezogene Beurteilungen: VORTEIL?
- anforderungsunabhängiges „Potenzial“
- hohe Allgemeinheit & Relevanz
Eigenschaftsbezogene Beurteilungen: NACHTEIL?
Urteilssubjektivität
nicht nur Leistungsrelevantes
Nenne verschiedene Verfahren, die zur Personalbeurteilung angewendet werden.
– Freie Beschreibung
– Einstufungsverfahren
– Kennzeichnungsverfahren
– Rangordnungsverfahren
Analytische vs. summarische Beurteilung
Analytische: messen Teilanforderungen
Summarische:
messen Gesamtanforderung
Was ist ein Einstufungsverfahren?
Zuordnung von Verhaltensbeobachtungen zu einer mehrstufigen Skala
Was ist ein Kennzeichnungsverfahren?
Beurteilung anhand vorgegebener Liste von Kriterien
Was ist ein Rangordnungsverfahren?
Erfassung der RELATIVEN Stellung (Ordinalskala)
Personalbeurteilung: Kritik
i) Urteilstendenzen
ii) Subjektivitaet der Beurteiler
iii) geringe Validitaet
Was fuer Urteilstendenzen spielen bei der Personalbeurteilung eine Rolle?
– Mildeeffekt
– “Tendenz zur Mitte”
– “Halo-Effekt”
Beschreibe die “Tendenz zur Mitte”
zentrale Häufung der Urteile
Beschreibe den “Halo-Effekt”
Bestimmte Merkmale überstrahlen
Personalbeurteilung: Was koennte die SUBJEKTIVITAET der Beurteiler gefaehrden?
– Sympathie / Antipathie
– Hierarchie-Effekt (Bessere Beurteilung von Höhergestellten)
Personalbeurteilung: Validitaet?
GERING
nur bei r = 0.2
