8. Mål- og indikatorstyring hos Gull & Glitter AS

Question 1

8.1.1

Hvor mange kritiske suksessfaktorer har selskapet identifisert når det overordnede målet er økt totalrentabilitet?

s. 215

Answer 1

Identifisert 16 kritiske suksessfaktorer som er betingelser som må være oppfylt

Målet er 12% totalrentabilitet

Question 2

8.1.2

Hvorfor er kostnadsbesparelser i drift plassert under interne prosesser og ikke under det finansielle perspektivet?

Answer 2

Skyldes definisjonen av den kritiske suksessfaktoren

Fokuserer på forutsetningene for konkurransedyktige driftskostnader, ikke kostnadsnivået i seg selv. Dette er noe som kan måles i pengeverdier og kan plasserer i finansielle perspektivet

Question 3

8.1.3

Mål: 12% TKR 2029. Dersom kapitalens omløpshastighet er den samme i 2029 som i 2024, hvor høy må resultatgraden være i 2029 for at selskapet skal lykkes med dette målet?

s. 222

Answer 3

Kapitalens omløpshastighet = 150,3’’ / ((51,4+53,8) / 2) = 2,86

=> Resultatgrad må være 4,20%

Kap.OM = Salgsinntekter / Gj.snitt TK

Question 4

8.1.3

Dersom kapitalens omløpshastighet øker med 30%, hvor høy resultatgrad må bedriften ha i 2029 for å nå mål 12% TKR?

s. 222

Answer 4

2,86*1,3 = 3,72

=> Resultatgrad må være 3,23%

Question 5

8.1.4

Hva kan være årsakene til at bruttofortjenesteprosenten i netthandelsvirksomheten er lavere enn butikkene?

s. 223

Answer 5

• Kostnader til logistikk og frakt dekkes av selskapet*
• Andel returer og reklamasjon er høy

*Tilbyr gratis frakt på alle netthandelsordrer over 1000kr