4. Dynamisk styring Flashcards
Hovedforskjellen på prestasjonsstyring i lavhastighetsmarkeder (LHM) og høyhastighetsmarkeder (HHM)
- LHM: Preges av stabilitet og forutsigbarhet med vekt på diagnostisk styring
- HHM: Krever fleksibilitet, rask tilpasning og i større grad interaktiv styring.
Dynamiske kapabiliteter
Rutinene, prosedyrene og prosessene som gjør det mulig for en virksomhet å tilpasse seg raskt til endringer og usikkerhet i omgivelsene.
⮕Drivkraften bak strategisk fornyelse
⮕ Bidrar til:
- Tilpasning til endring
- Konkurransefortrinn
- Innovasjon og vekst
- Strategisk fleksibilitet
Hva handler dynamikk om
og hvorfor oppstår det usikkerhet som utfordrer gjeldende strategier?
Endring, utvikling eller bevegelse i et system eller situasjon
Virksomheters omgivelser, konkurransesituasjon og rammebetingelser endrer seg etterhvert som tiden går
Årsaker til usikkerhet
Og hvordan det kan håndteres
- Teknologisk usikkerhet - Vær oppdatert på de nyeste teknologitrendene og investere i forskning/utvikling
- Markedsusikkerhet - Markedsundersøkelser, forbrukeranalyser og trendanalyser for å forstå markedet og informere beslutningsprosesser
- Regulatoriske forhold - Må være oppmerksomme på endringer i regelverk og arbeide tett med juridiske eksperter for å sikre overholdelse og risikominimering. Juridisk rammeverk og team avgjørende
- Operasjonell usikkerhet - Ha fleksibel driftstruktur
- Finansiell usikkerhet - Solid finansiell planlegging og lkviditetsstyring
- Miljø- og samfunnsansvar - Være etisk og ansvarliug i drift strategisk fordel
- Sosial usikkerhet - Være oppmerksom på endringer i samfunnet og tilpasse seg disse
- Kriser - Beredskapsplanlegging og krisehåndtering
Håndtering av disse krever kombinasjon av proaktivitet, fleksibilitet og kontinuerlig overvåkning
VRIN- og VRIO- rammeverket
VRIN - Verdifulle, Sjeldne, Ikke-imiterbare, Ikke-substituerbare (ressurser)
- Alltid heterogene (virksomhetsspesifikke)
- Nødvendige for konkurransefortrinn
VRIO - Bytter ut N med O
- Hvordan virksomheter organiserer og utnytter ressurser
Dynamiske kapabiliteter i LHM
- Kompetanse - Avhenger av eksisterende kunnskap. Detaljerte, analytiske rutiner
- Gjennomføring - Lineær, følger strukturert og ordnet tilnærming fra analyse til implementering
- Prosesser - Stabile, Resultater forutsigbare, rutiner utvikles sakte over tid
- Utvikling - Dynamiske kapabiliteter forbedres gjennom dypere prossesering av rutiner, kodifisering av rutiner, og utvikling av robuste og forutsigbare kapabiliteter
Dynamiske kapabiliteter i HHM
- Kompetanse - Ny situasjonsspesifikk kunnskap
- Gjennomføring - Iterativ, innebærer rask læring og umiddelbar tilbakemelding
- Prosesser - Ustabile, resultatene uforutsigbare, rutinene utvikler seg kontinuerlig som svar på raske endringer
- Utvikling - Dynamiske kapabiliteter utfordrende pga høye turnover-rater, rask vekst, og behovet for konstant energi for å holde seg på rett spor
Inkrementell- og stegfunksjonslæring
Inkrementell - Kontinuerlig strøm av erkjennelser
- Gradvis forbedring/utvikling av kunnskap basert på eksisterende kunnskap/erfaring
- Viktig for å bygge dynamiske kapabiiliteter i LHM
Stegfunksjon - Mer sprangvis og radikalt
- Store innovasjoner, nye teknologier eller strategiske endringer (tydelig skifte fra tidligere praksis)
Ved å balansere de to kan virksomheter opprettholde innovasjonstakten og oppnå konkurransefortrinn i et dynamisk forretningsmiljø
Kjerne- og kombinasjonskompetanse
- Kjerne - Kunnskap og ferdigheter knyttet til bestemte produkter. Dypeste og mest verdifulle kunnskapen bedriften har opparbeidet over tid.
- Kombinasjon - Kombinerer ulike aktiviteter, kapabiliteter og produkter innenfor én eller flere verdikjeder. Skape verdifulle synergier mellom ulike kompetanseområder og ressurser i virksomheten
5 strategier for produktlansering
Helfat og Raubitschek
- Lansere nye generasjoner av gamle produkter
- Erstatningsprodukter - Fornye produkttilbud
- Horisontal ekspansjon - Skape synergier mellom relaterte produktkategorier i ulike markeder
- Vertikal ekspansjon - Kontroll over andre aktører i verdisystemet, oppstrøms- eller nedstrøms
- Kompleks strategi - Kombinerer to eler flere av de øvrige
Nokia et godt eksempel (s. 97)
Verdikonfigurasjoner
(3 ulike metoder for verdiskapning)
En måte å analysere konkurransefortrinn på bedriftsnivå
- Kjedet teknologi - Omforming av innsatsfaktorer til produkter gjennom forhåndsdefinert rekkefølge av aktiviteter
- Intensiv teknologi - Tilby skreddersydde løsninger gjennom en tilpasset kombinasjon av aktiviteter
- Formidlende teknologi - Muliggjør direkte og indirekte utvekslinger mellom kunder ved hjelp av en standard kombinasjon av aktiviteter på flere nivåer
Gjennm å identifisere disse kan man utvikle strategier for å optimalisere verdiskapningsprosesser og styrke sin posisjon i markedet
Porters Verdikjede
Virksomhetsspesifike sekvenser av aktiviteter i et verdisystem
Primæraktiviteter (hovedaktivitetene) - Utføres når varer og tjenester utvikles, produseres, transporteres, selges og distribueres til virksomhetens kunder
- Inngående logistikk - Produksjon - Utgående logistikk - Markedsføring og salg - Ettersalgsservice
Støtteaktiviteter
- Anskaffelser - Teknologiutvikling - Personalforvaltning - Infrastruktur
(Allmenn gyldighet)
Forretningsmodeller
Definisjon: Beskriver hvordan en organisasjon skaper, leverer og fanger verdi i økonomiske, sosiale, kulturelle eller andre sammenhenger
- Balanserer kapitalisering på tidligere investeringer med fornyelse som krever investeringer for fremtiden
Nøkkelkomponenter:
- Verdiløfte - Kundesegmenter - Distribusjonskanaler - Kundeforhold - Nøkkelressurser - Verdikonfigurasjon - Inntektsstrømmer - Kostnadsstruktur - Nøkkelpartnere
Styringsverktøy
- Består av ulike komponenter som utfører bestemte funksjoner eller oppgaver innenfor systemet
- Komponentene er sammenknyttet gjennom definerte relasjoner eller mekanismer
- Skal oppnå et bestemt mål eller funksjon (løse problem, utføre oppg. osv)
- Definerte grenser som skiller det fra omgivelsene
- Input fra omgivelser/andre systemer, produserer output i form av resultater, produkter eller informasjon som returneres til beslutningstakere/andre systemer
- Noen styringsverktøy har innebygde feedbackmekanismer
- Kan ha hierarkisk struktur. Komponentene organisert i ulike nivå for å kordinere/styre kompleksiteten i systemet
- Gjøres dynamisk når input oppdateres som respons på interne/eksterne påvirkninger
Verktøy for håndtering av usikkerhet og prestasjonssgap
- Digitale verktøy for skanning og tidlig varsling - Samle informasjon om eksterne faktorer som kan påvirke virksomheten
- Konkurrentanalyse - Analysere konkurrentenes handlinger, strategier og prestasjoner for å identifisere muligheter og trusler i markedet
- Digitale verktøy for trendprediksjon - Bruker dataanalyse og prediktive modeller for å forutsi fremtidige trender og hendelser i virksomhetens omgivelser
- Digitale verktøy for risikohåndtering - Overvåkning, analyse , håndtering og rapportering av risiko som kan skade virksomhetens verdiskapning
- Verktøy for å oppdage og analysere prestasjonsgap - Når vi har info om hva som påvirker bestemte KPI-er kan vi utforme og iverksette tiltak slik at negative gap lukkes
