7. Stressmanagment Flashcards
Verschillende denkfouten
- Catastrofaal denken
- Overmatig generaliseren
- Arbitraire inferentie
- Selectieve abstractie
5G model
- Gebeurtenis
- Gedachten
- Gevoelens
- Gedrag
- Gevolg
Ontspanninsvaardigheden
- Progressieve spierontspanning
- Ademhalingsoefeningen
- Biofeedback
3 fasen om ontspanningsvaardigheden aan te leren:
- Aanleren van elementaire ontspanningsvaardigheden
- Registreren van spanning in dagelijkse leven
- Toepassen van ontspanning in tijden van stress
Cognitieve interventies - manieren
- Zelfspraak of zelf-geprogrammeerde instructie
- Cognitieve herstructurering
- Stress mindset interventies
Functies doelbewuste zelfspraak
- Geruststelling en herinneren dat persoon eerder effectief het hoofd heeft geboden aan gevoelens van stress
- Geheugensteuntjes voor coping
Cognitieve herstructurering
- Oppervlakte cognities
- Dieperliggende (onbewuste) schema’s
Stress mindset
= algemene impliciete overtuigingen over de aard van stress (versus
situatie-specifieke appraisals)
Stress-as-enhancing-mindset
overtuiging dat stress positieve gevolgen kan hebben op prestaties, gezondheid & welzijn
Stress-as-debilitating-mindset
overtuiging dat stress negatieve gevolgen kan hebben op prestaties, gezondheid & welzijn
Stressinoculatietraining
Evidence-based methode om een brede waaier aan stress- en angst-gerelateerde
aandoeningen te behandelen
Stressmanagementtraining door individu bloot te stellen aan beperkte vormen van stressvolle situatie
Stressinoculatietraining - fases
- Educatiefase
- Acquisitie en oefen fase
- Applicatie fase
Aanleren van mindfulness vaardigheden
- Zelfregulering aandacht = doelgericht richten van aandacht op specifieke gedachten, gevoelens of sensaties (bv. ademhaling, ‘body scan’, eten, bewegen, dankbaarheid)
- Openheid en acceptatie = registreren van opkomende gedachten en deze laten
passeren op niet-veroordelende wijze
Beperkingen stressmanagementtraining
- Stressmanagementtraining = commercieel product
- Stressmanagementtraining vaak beperkt in bereik
- Legt verantwoordelijkheid bij individu i.p.v. omgeving
(mogelijk stigmatiserend) - Noodzaak om ook structurele oorzaken van stress te
verminderen (systeem-gerichte aanpak!)
Stressoren binnen organisaties kunnen vele oorzaken hebben:
- Interpersoonlijk
- Intrapersoonlijk
- Werk - gerelateerd