6. Projekto ištkelių valdymas

Question 1

Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra priskirtinas projekto ištekliams?

Answer 1

Užduotys programinės įrangos moduliams sukurti

Question 2

Jūs formuojate savo projekto komandą. Projektas yra sudėtingas ir turės įtakos įvairiems organizacijos padaliniams (rinkodaros, gamybos). Komanda formuoja iš žmonių, dirbančių įvairiuose padaliniuose. Kokio tipo organizacijoje vykdomas projektas?

Answer 2

Matricinėje

Question 3

Pagal Herzberg‘o motyvacinę teoriją, kuris iš išvardintų faktorių nepriklauso higieniniams faktoriams?

Answer 3

savirealizacija

Question 4

Kuris iš žemiau išvardintų individo poreikių yra minimas Maslow‘o poreikių hierarchijos teorijoje?

Answer 4

Saugumas

Question 5

Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra virtualios komandos teikiamas privalumas?

Answer 5

grupės nariai gali efektyviau komunikuoti

Question 6

Kuri iš žemiau išvardintų priežasčių yra mažiausiai svarbi, dėl kurios reikėtų keisti projekto komandos sudėtį?

Answer 6

komandos narys išvyko atostogauti į kitą šalį

Question 7

Koks yra vienas pagrindinių projekto komandos pamatinių taisyklių (ground rules) nustatymo tikslų?

Answer 7

aiškiai apibrėžti komandos narių galimybes, lūkesčius ir elgesio normas.

Question 8

Nutarėte taikyti pripažinimo ar skatinimo būdus komandos narių darnai ir motyvacijai padidinti. Kokie veiksmai geriausi?

Answer 8

Įsteigti paskatinamąjį fondą visiems komandos nariams už gerai atliktą darbą

Question 9

Koks geriausias būdas projekto vadovui kurti ryšį su projekto komanda?

Answer 9

Stebint ir bendraujant

Question 10

Projekto komandos ugdymas vyksta

Answer 10

viso projekto metu

Question 11

Išteklių įgijimo procese, rinkdamiesi žmones, turėtumėte atsižvelgti į visus žemiau išvardintus duomenis, išskyrus

Answer 11

potencialaus komandos nario amžių

Question 12

Po reorganizacijos jūsų organizacijoje iš projekto komandos pasitraukė keletas narių. Jūs sušaukėte pasitarimą su naujais komandos nariais. Kurį iš žemiau išvardintų klausimų aptartumėte pirmiausia?

Answer 12

projekto apimtį

Question 13

Koks yra aukščiausias Maslow piramidės, atspindinčios žmonių poreikių hierarchiją, lygis?

Answer 13

Savirealizacija

Question 14

Vykdant projektą, pastebėjote, kad komanda linkusi izoliuoti vieną komandos narį. Kuris veiksmas nebūtų tinkamas?

Answer 14

Jūs neturėtumėte kištis. Tarpasmeniniai santykiai yra jų privatus reikalas.

Question 15

Pamatinės taisyklės (ground rules) projekto ankstyvojoje stadijoje naudingos dėl žemiau išvardintų priežasčių, išskyrus

Answer 15

jos sudaro sąlygas projekto nariams susipažinti

Question 16

Jūsų projekto komandą sudaro įvairių sričių verslo ir techniniai ekspertai. … Supažindinate komandą su tikslais, dominatės jos nariais, skirstotės roles. Kuriame etape yra jūsų projekto komanda?

Answer 16

Kūrimosi (forming)

Question 17

Pagal Thomas-Killman metodą išvardinti dalykai yra konfliktų sprendimo strategijos, išskyrus

Answer 17

Diskusijos (Discussing)

Question 18

Rengiate komandos nario darbo įvertinimą. Kuris iš žemiau pateiktų sakinių teisingas kalbant apie tokius įvertinimus?

Answer 18

įvertinimas gali būti naudojamas pareigų ir atsakomybės pokyčiams pagrįsti.

Question 19

Eigos peržiūra parodė didelį komandos produktyvumo sumažėjimą. Koks būdas geriausias padidinti komandos produktyvumą?

Answer 19

gerinti pasitikėjimo ir darnos jausmą tarp kolektyvo narių.

Question 20

Jus ką tik paskyrė jau pusę metų vykdomo projekto vadovu. … Jūs norite suprasti, kas už ką atsakingas projekto komandoje. Kur ieškosite šios informacijos?

Answer 20

atsakomybių matricoje

Question 21

Projekto pradžioje komandos našumas nėra didelis, kadangi trūkstą specifinių žinių. Koks būtų geriausias sprendimas?

Answer 21

suorganizuoti komandos nariams reikalingus mokymus.

Question 22

Pagrindinis išorinis tiekėjas nuolat vėluoja pateikti savo rezultatus jūsų projektui. … Sutinka sumažinti kainą, jeigu sutiksite, kad jis vėluos. Šis pasiūlymas yra pavyzdys kurio konflikto sprendimo būdo?

Answer 22

Kompromisas (Compromising)

Question 23

Projektą vykdo virtuali komanda iš 6 Europos šalių. Skirtingose lokacijose esantys komandos nariai nesutaria, kuri lokacija bus pagrindinė, neranda tinkamo laiko. Pagal B. Tuckman komandos brandos modelį, kuriame etape yra projekto komanda?

Answer 23

Sumaišties (Storming)

Question 24

Projekto komandos narys praleido paskutinius du susitikimus, paskutinius darbus užbaigė vėluodamas, suprastėjo kokybė. Jis paprašė susitikimo su PV, kuriame papasakojo apie asmenines aplinkybes, kurios daro įtaką neigiamą darbui… Šioje situacijoje toks PV elgesys yra pavyzdys..

Answer 24

Emocinio intelekto

Question 25

Rolių ir atsakomybių matricoje RACI gali būti tik vienas

Answer 25

Atskaitingas (accountable)

Question 26

F. Herzberg‘o motyvacinė teorija kalba apie

Answer 26

Higieninius veiksnius (Hygene Factors)

Question 27

F. Herzberg‘o motyvacinėje teorijoje, kuris iš išvardintų veiksnių yra higieninis?

Answer 27

atlyginimas

Question 28

Kas yra išteklių kalendorius?

Answer 28

Žmogiškųjų išteklių darbo dienų ir darbo valandų bei poilsio dienų sąrašas.