12. Projekto integracijos valdymas Flashcards
Rinkos poreikis, verslo poreikis arba teisiniai reikalavimai yra gera priežastis …
Inicijuoti projektą
Kai kurios SŠ paprašė pakeitimų patvirtintoje projekto paskyroje. Kas atsakingas už sprendimą, ar tie pakeitimai būtini?
Projekto rėmėjas
Jums kilo potencialaus projekto įmonėje idėja. Jūsų vertinimu projektas turėtų būti sėkmingas, tačiau jis yra susijęs su naujomis technologijomis, kurių jūs gerai nežinote. Koks turėtų būti tolesnis jūsų žingsnis?
Kreiptis į potencialų projekto rėmėją finansuoti galimybių studiją
Neseniai pradėjote dirbti projektų vadovu IT įmonėje. Gavę projektą, jūs rengiatės pirmajam (kick-off) susirinkimui. Projekto plane numatytų išteklių poreikis jau buvo… Eidami pas išteklius valdančius funkcinius vadovus, kokio tipo įgaliojimais jūs vadovausitės?
Formaliais
Kuri iš žemiau išvardintų veiklų nėra sutinkama projekto darbų vykdymo ir valdymo procese?
Pokyčio prašymų priėmimas arba atmetimas
Kurį iš pasiūlytų instrumentų ar metodų reiktų taikyti integruotosios pokyčio valdymo kontrolės procese?
Konfigūracijos valdymą
Į kuriuos kliento pasitenkinimą labiausiai įtakojančius faktorius turėtumėte atkreipti dėmesį projekto užbaigimo metu?
Projekto rezultato tinkamumas naudoti ir atitikimas reikalavimams
Kokia yra pagrindinė galutinės projekto ataskaitos paskirtis?
Projekto tikslų, veiklos, eigos ir pasiekimų apžvalga
Kuris iš išvardintų nėra projekto procesų grupė?
Identifikavimas
Kuris iš išvardintų procesų priklauso integracijos valdymo sričiai?
Žinių valdymas
Kuriai projekto procesų grupė priklauso žinių valdymo procesas?
Vykdymo
Kas yra pagrindinė projekto darbų vykdymo ir valdymo proceso išvestis (output)?
Rezultatai (gaviniai).
Jeigu klientas paprašė pridėti naują funkcionalumą, jūs …
Paprašysite kliento užpildyti pokyčio prašymą
Kas patvirtina projekto pabaigą?
Projekto rėmėjas
Kuris teiginys geriausiai apibūdina projekto valdymo planą?
Formalus patvirtintas dokumentas, naudojamas projekto valdymui.
Kas iš išvardintų patenka į projekto paskyrą?
Projekto uždaviniai ir tikslai
Klientas priėmė projekto rezultatus, tačiau galutinė ataskaita dar nebaigta. Koks yra projekto statusas?
Projektas nebaigtas tol, kol visi projekto gaviniai nėra baigti ir priimti.
Kuris teiginys geriausiai apibūdina PV kaip integratoriaus rolę?
Sujungti visas projekto dalis į darnią visumą
PV iš kliento gavo pokyčio prašymą, kuris yra nesudėtingas ir neturi poveikio tvarkaraščiui. Koks kitas PV žingsnis?
Įvertinti pokyčio prašymo įtaką kitiems projekto parametrams / apribojimams
Vadovaujate metus trunkančiam projektui, einančiam link pabaigos. Jūsų įmonė laimėjo naują didelį pelningą projektą, kurio pelningumas ir prioritetas galbūt gali būti didesnis, negu… Abejojate, ar abu projektai gali būti įgyvendinami sėkmingai vienu metu. Koks galėtų būti jūsų pirmas kitas žingsnis?
Užklausti vadovybės, ar naujasis projektas turės įtakos jūsų projektui
Visa išvardinta atsiranda projekto ar jo etapo užbaigimo metu, išskyrus..
Sąnaudų-naudos analizė
Žinių valdymas projekte yra svarbi projekto vadovo atsakomybė. Ji apima du pagrindinius žinių tipus: aiškiai įvardijamas žinias (explicit) ir numanomas žinias (tacit). Kuris teiginys yra teisingas kalbant apie numanomas žinias?
Jos apima emocijas, patirtis ir įžvalgas
Sąnaudų-naudos analizė, grynoji dabartinė vertė, atsipirkimo laikotarpis, investicijų grąža yra pavyzdžiai…
Projektų atrankos metodų
Naujam projektui buvo parengta paskyra. Kas turėtų ją patvirtinti?
Organizacijos vadovybės narys
Integruotoji pokyčio valdymo kontrolė apima visas žemiau išvardintas veiklas, išskyrus..
Informacijos surinkimą apie kliento pasitenkinimą projekto rezultatais.
Jums pavedė vykdyti projektą perkelti programinę įrangą iš nuomojamo fizinio serverio į naujos platformos aplinką. Preliminarus projekto biudžetas buvo patvirtintas. Projekto rėmėjas informavo, kad senojo serverio nuomos sandorio… Kuris iš jūsų projekto apribojimų yra pirmaeilis?
Laikas
Kuris teiginys yra neteisingas kabant apie pokyčio prašymus?
Visada yra blogo planavimo ženklas ir dėl to turėtų būti ignoruojami
Užsakovas, jūsų organizacijos vadovybė ir kitos pagrindinės SŠ sutarė dėl kuriamos sistemos reikalavimų. Projektas vyksta pagal tvarkaraštį ir prisilaikant biudžeto. Tačiau išėję nauji reguliaciniai aktai verčia daryti projekto… Ką jūs visų pirma turėtumėte daryti, kad šis pakeitimas būtų įtrauktas į projekto planą?
Parengti pokyčio prašymą
Yra 75 % tikimybė, kad projektas atneš 400 k EUR naudą, ir 400 k EUR nuostolio 50 % tikimybė. Kokia yra projekto tikėtina nauda?
100 000 EUR.
