4. Projekto tvarkaraščio valdymas Flashcards

1
Q

Kas yra kritinis kelias

A

Darbas, kurio slinktis lygi nuliui

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

PV buvo sužinojo, kad reglamentas įsigalios anksčiau, engu buvo pranešta. PV analizavo projekto darbų su mažiausiu tvarkaraščio lanstumu seką. Kokią techniką ji naudojo?

A

Kritinio kelio metodą

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Kas vadinama vėlinimu (lag)?

A

Laukimo laikas po darbo-pirmtako pradžios ar pabaigos

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Kas tinklo diagramoje vadinama darbų eile, kurios trukmė lemia projekto trukmę?

A

Kritinis kelias

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Projekto eigoje PV nustatė, kad projektui pabaigti reikės daugiau negu planuota laiko. Koks geriausias kitas žingsnis?

A

Pateikti vadovybei galimo tvarkaraščio trukmės mažinimo variantus

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

PV perima projektą iš kito PV planavimo metu. Norint suprasti, kaip nakstesnis PV planavo valdyti tvarkaraščio pakeitimus, kur geriausia to ieškoti?

A

Tvarkaraščio valdymo plane

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Buvo parengti WBS, trukmės įverčiai kiekvienai darbų grupei ir tinklo diagrama. Koks kitas žingsnis PV?

A

Sukurti preliminarų tvarkaraštį ir jį peržiūrėti su komanda

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Sukūrėte WBS, tinklo diagramą, atlikote trukmės vertinimą, tvarkaraštis buvo parengtas ir suspaustas. Ką daryti toliau?

A

Gauti tvarkaraščio patvirtinimą

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Kas daroma darbų apibrėžties procese?

A

Skaidomi ir detalizuojami WBS elemtai..

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Kuris iš žemiau nurodytų dalykų nėra darbų trukmės vertinimo proceso įeities duomenys

A

Rezervų analizė

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Kuris iš žemiau išvartintų yra įeities duomenys abiem procesams: darbų nuoskelumo nustatymo ir darbų trukmės vertinimo?

A

Darbų sąrašas

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra įeities duomenys tvarkaraščio rengimo procesui

A

SŠ apklausų suvestinės

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Kuris iš žemiau išvardintų būdų ar priemonių nėra naudojamas nustatant projekto darbų nuoseklumą?

A

analoginis (Top-Down) vertinimas

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Jūs, dėliodami projekto darbus eilės tvarka, naudojate rodyklinės diagramos metodą (ADM - Arrow Diagramming Method). Kuris iš žemiau nurodytų teiginių nėra teisingas kalbant apie ADM

A

ADM metode darbai nurodomi stačiakampiuose, kurie jungiami rodykl…

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Kokie yra 2 pagrindiniai projekto darbų tinklo ir diagramos sudarymo metodai?

A

PDM ir ADM

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

PV pasirinko darbo trukmę skaičiuoti formule (p+4M+O)/6. Kaip vadinasi šis trukmės metodas?

A

PERT metodas

17
Q

Gavome darbo trukmės įverčius P=20 M=10 O=6. Suskaičiuokite PERT metodu

A

11

18
Q

Jūs vertinate savo projekto darbų trukmes ir paprašėte ekspertų grupės, kad jie pateiktų įverčius. Ekspertai pateikė blogiausią, geriausią ir labiausiai tikėtiną scenarijus. Kokio tipo vertinimo metodą jūs naudojote?

A

Trijų taškų

19
Q

Sudarėte projekto darbų tinklo diagramą ir atliko kritinio kelio analizę. Anksč. pr. laikas 9sav, oab. laikas 15sav., vėliausias pr.laikas 12 sav., oab 18 sav. Kokia yra šio darbo slinktis?

A

3sav

20
Q

Kurioje projektų valdymo procesų grypėje rengiamas tvarkarašis

A

Planavimo

21
Q

Pagrindinis skirtumas tarp tvarkaraščio optimizavimo metodų lygiagretinimo(Fast traking) ir suspaudimo(Crashing) yra:

A

Suspaudimas padidina išlaidas

22
Q

Sudarydami tvarkaraštį pastebėjote, kad yra keletas kritinių kelių. Kuris iš pateiktų teiginių geriausia tinka?

A

Projekto rizika didesnė, nes kelių kritinių kelių valdymas sudėtingesnis

23
Q

Jūsų projekte teko keisti apimtį(project scope). Tam pritarė SŠ, buvo atnaujintas WBS. Ką toliau reikėtų peržiūrėti?

A

Tvarkaraštį

24
Q

Remdamiesi projekto suskaidytų darbų lentele (WBS), parengėte darbų apibrėžtį. Koks turėtų būti kitas jūsų žingsnis?

A

Nustatyti priklausomybes tarp darbų ir surikiuoti vykdymo tvarka