4. Projekto tvarkaraščio valdymas

Question 1

Kas yra kritinis kelias

Answer 1

Darbas, kurio slinktis lygi nuliui

Question 2

PV buvo sužinojo, kad reglamentas įsigalios anksčiau, engu buvo pranešta. PV analizavo projekto darbų su mažiausiu tvarkaraščio lanstumu seką. Kokią techniką ji naudojo?

Answer 2

Kritinio kelio metodą

Question 3

Kas vadinama vėlinimu (lag)?

Answer 3

Laukimo laikas po darbo-pirmtako pradžios ar pabaigos

Question 4

Kas tinklo diagramoje vadinama darbų eile, kurios trukmė lemia projekto trukmę?

Answer 4

Kritinis kelias

Question 5

Projekto eigoje PV nustatė, kad projektui pabaigti reikės daugiau negu planuota laiko. Koks geriausias kitas žingsnis?

Answer 5

Pateikti vadovybei galimo tvarkaraščio trukmės mažinimo variantus

Question 6

PV perima projektą iš kito PV planavimo metu. Norint suprasti, kaip nakstesnis PV planavo valdyti tvarkaraščio pakeitimus, kur geriausia to ieškoti?

Answer 6

Tvarkaraščio valdymo plane

Question 7

Buvo parengti WBS, trukmės įverčiai kiekvienai darbų grupei ir tinklo diagrama. Koks kitas žingsnis PV?

Answer 7

Sukurti preliminarų tvarkaraštį ir jį peržiūrėti su komanda

Question 8

Sukūrėte WBS, tinklo diagramą, atlikote trukmės vertinimą, tvarkaraštis buvo parengtas ir suspaustas. Ką daryti toliau?

Answer 8

Gauti tvarkaraščio patvirtinimą

Question 9

Kas daroma darbų apibrėžties procese?

Answer 9

Skaidomi ir detalizuojami WBS elemtai..

Question 10

Kuris iš žemiau nurodytų dalykų nėra darbų trukmės vertinimo proceso įeities duomenys

Answer 10

Rezervų analizė

Question 11

Kuris iš žemiau išvartintų yra įeities duomenys abiem procesams: darbų nuoskelumo nustatymo ir darbų trukmės vertinimo?

Answer 11

Darbų sąrašas

Question 12

Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra įeities duomenys tvarkaraščio rengimo procesui

Answer 12

SŠ apklausų suvestinės

Question 13

Kuris iš žemiau išvardintų būdų ar priemonių nėra naudojamas nustatant projekto darbų nuoseklumą?

Answer 13

analoginis (Top-Down) vertinimas

Question 14

Jūs, dėliodami projekto darbus eilės tvarka, naudojate rodyklinės diagramos metodą (ADM - Arrow Diagramming Method). Kuris iš žemiau nurodytų teiginių nėra teisingas kalbant apie ADM

Answer 14

ADM metode darbai nurodomi stačiakampiuose, kurie jungiami rodykl…

Question 15

Kokie yra 2 pagrindiniai projekto darbų tinklo ir diagramos sudarymo metodai?

Answer 15

PDM ir ADM

Question 16

PV pasirinko darbo trukmę skaičiuoti formule (p+4M+O)/6. Kaip vadinasi šis trukmės metodas?

Answer 16

PERT metodas

Question 17

Gavome darbo trukmės įverčius P=20 M=10 O=6. Suskaičiuokite PERT metodu

Answer 17

11

Question 18

Jūs vertinate savo projekto darbų trukmes ir paprašėte ekspertų grupės, kad jie pateiktų įverčius. Ekspertai pateikė blogiausią, geriausią ir labiausiai tikėtiną scenarijus. Kokio tipo vertinimo metodą jūs naudojote?

Answer 18

Trijų taškų

Question 19

Sudarėte projekto darbų tinklo diagramą ir atliko kritinio kelio analizę. Anksč. pr. laikas 9sav, oab. laikas 15sav., vėliausias pr.laikas 12 sav., oab 18 sav. Kokia yra šio darbo slinktis?

Answer 19

3sav

Question 20

Kurioje projektų valdymo procesų grypėje rengiamas tvarkarašis

Answer 20

Planavimo

Question 21

Pagrindinis skirtumas tarp tvarkaraščio optimizavimo metodų lygiagretinimo(Fast traking) ir suspaudimo(Crashing) yra:

Answer 21

Suspaudimas padidina išlaidas

Question 22

Sudarydami tvarkaraštį pastebėjote, kad yra keletas kritinių kelių. Kuris iš pateiktų teiginių geriausia tinka?

Answer 22

Projekto rizika didesnė, nes kelių kritinių kelių valdymas sudėtingesnis

Question 23

Jūsų projekte teko keisti apimtį(project scope). Tam pritarė SŠ, buvo atnaujintas WBS. Ką toliau reikėtų peržiūrėti?

Answer 23

Tvarkaraštį

Question 24

Remdamiesi projekto suskaidytų darbų lentele (WBS), parengėte darbų apibrėžtį. Koks turėtų būti kitas jūsų žingsnis?

Answer 24

Nustatyti priklausomybes tarp darbų ir surikiuoti vykdymo tvarka