5. Projektų sąnaudų valdymas Flashcards
Jūs parengėte savo projekto sąnaudų įvertinimą. Kokios laikoma yra tokio įverčio tikslumo ribos?
nuo -10% iki 25%
Kalbant apie projekto s1naudas 5vairiose projekto faz4se, kuris teiginys yra teisingas?
Paprastai sąnaudos yra mežesnės projekto pradžioje
Jūs rengiate naujo projekto preliminarų biudžetą. Kurios iš žemiau pateiktų sąnaudų laikomos netiesioginėmis?
Valymo paslaugos
Projektas yra labai panašus į jūsų organizacijoje vykdytą praėjusiais metais. Kurį kainos vertinimo būdą panaudosite?
Analogiškojo vertinimo
Kuris sąnaudų vertinimo metodas yra tiksliausias
Vertinimas iš apačios į viršų
Kuris iš žemiau išvardintų dalykų yra projekto biudžeto sudarymo proceso rezultatas?
Pirminis sąnaudų planas
Projekto pirminis planas (baseline) yra
orginalus pirminis planas su patvirtintais pokyčiais
Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra laikomas darbų eigos informacija, kuri renkama projekto vykdymo procese?
Projekto komanods narių darbo valandų lentelės šablibas
Atsiranda apčiuopiami rezultatai, eigos informacija, pakeitimų prašymai, įgyvendinami pakeitimai, šalinami defektai, etc?
Projekto vykdymo metu
Spi yra lygus 0.8 ir SV yra -2000EUR. Kokios yra EV ir PV reikšmės tuo metu?
8000EUR ir 10000EUR
EVA naudojami indikatoriai, kuriems gauti būtini žemiau išvardinti rodikliai, išskyrus:
Komandos sparta
Sukurtos vertės analizė (Earned value analysis) naudojama matuoti projekto eigą reimiantis šiais parametrais:
Apimtis, sąnaudos ir tvarkaraštis
PV pranešė, kad CV yra neigiamas. Ką tai reiškia?
Projektas viršija biudžetą
Biudžetas yra 8 mėn. x 100k eur. Per 3 mėn atlikote 30% darbų ir išleidote 200k EUR. Koks sąnaudų nuokrypis (CV)?
+40k EUR
AC = 34k, BAC = 60k, ETC=38k. Koks yra VAC procentais nuo pirminio biudžeto?
-20%
EV yra 40k, AC 50k, PV 38K. Kaip apibūdintumėte projekto svorį?
Projektas lenkia (viršija) tvarkaraštį, bet viršija biudžetą
4 mėn. planuota projekto išlaidų suma buvo 100k eur iš tikro buvo išleista 120k eur. Koks yra projekto stovis?
Trūksta informacijos išvadai padaryti
Projekto A SV>0, projekto B SPI < 1, projekto C SV<0. Kuriems iš šių projektų jūs imsitės korekcinių veiksmų?
B ir C projektams
BAC yra 100k, EV 68k, PV 70k, o AC yra 72K. Nuokrypių nebebus. Kokia bus viso projekto kaina EAC?
104k eur
Projekto EV yra 750k, AC 600k, PV 500K. Koks yra projekto SPI (Schedule performance index)?
1.5
Kurį iš išvardintų rodiklių jūs galite apskaičiuoti žinodami atliktų darbų vertę EV ir tvarkaraščio rodiklį SPI?
PV ir SV
Dėl vėlavimo jums prireikė koreguoti projekto tvarkaraštį. Kurio iš žemiau išvardintų dalykų jūs neturėtumėte daryti?
Perskaičiuoti SPI
Įvertinote projekto SV, pasiūlėte daryti tvarkaraščio pakeitimus. Jūsų pasiūlymui pritarta. Ką turėtumėt daryti toliau?
Pakoreguoti pirminį tvarkarštį
Projekto duomeys: AC 4 mln, CV -500k, SPI 1.12, BAC 9.65mln, kokia yra sukurtoji vertė (EV)?
3.5mln
Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra sąnaudų kontrolės proceso rezultatas?
Išlaidų planas. (YRA rezultatai: biudžeto atnaujinimai (updates), nuokrypių priežasčių nustatymas, patikslintas viso projekto kainos įvertis)
Poprojektinė sukurtos vertės analizė rodo, kad SPI yra 0.78, o CPI yra 1.00. Kokią išvadą padarytumėte?
Projektas nutrauktas anskčiau laiko, darbai vėlavo, atitiko biudžeto planą.
Sąnaudų kontrolės procesas projekto finansų valdyme apima visus žemiau išvardintus dalykus, išskyrus:
Pirminio sąnaudų plano projekto eigai stebėti sudarymą (APIMA: SŠ informavimą apie galimus pakeitimus, išlaidų stebėjimą jų nuokrypiams aptikti, tinkamą sąnaudų nuokrypių registravimą)
Projekto vadovas pranešė, kad PV yra 12.4mln, EV 14.5mln, o AC 14.5mln. Ką tai reiškia?
Projektas įgyvendinamas greičiau nei planuota, neviršijant biudžeto
Kur aprašoma, kaip projekte bus valdomi sąnaudų nuokrypiai?
Sąnaudų valdymo plane
