5.2 Leiderschap

Question 1

Essentiële componenten definities

Answer 1

• Het opwekken en richten van energie
• sociale interactie tussen leider en medewerkers
• tav een groep van mensen en met het oog op het realiseren van een gemeenschappelijke opdracht
• Veronderstelt macht, invloed en controle

Question 2

Trekken-benadering

Answer 2

Trek: stabiele, aangeboren of vroeg verworven eigenschappen
bv intelligentie, persoonlijkheid

Problemen:
- gevonden correlaties zijn zwak
- causaliteit moeilijk vast te stellen
- zelfde kenmerken correleren ook met prestaties in het algemeen
- wat is effectief leiderschap?
- vage omschrijving van kenmerken
- te essentialistisch

Question 3

Competentie-benadering

Answer 3

Competentie: gevolg van dispositie, ervaring en opgebouwde expertise

Bezwaren
- eerste 4 van trekkenbenadering
- bias naar “mannelijke” eigenschappen
- belang van implicitie theorieën

Question 4

Kenmerken van goede leiders

Answer 4

• Oprechtheid, eerlijkheid
• Vooruitzienend
• Inspirerend vermogen
• Competentie, bekwaamheid

Question 5

Leiderschapsstijlen 3 typologieën

Answer 5

1. Directief vs parcipatief
2. Taak- vs mensgericht
3. Transformationeel vs transactioneel

Question 6

Situationeel leiderschap

Answer 6

Leiderschapsstijl hangt af van het bekwaamheidsprofiel en motivatieprofiel van de medewerker
Beperkte empirische ondersteuning