4. Agile III Flashcards
Verantwortung des Product Owners (PO)
○ Das richtige Produkt in der richtigen Reihenfolge bauen
→ Neue Funktionalitäten so priorisieren, dass sie den jeweils größten Wert schaffen
Scrum Master
○ Repräsentiert Management gegenüber dem Projekt
○ Unterstützt Team und PO, managed aber nicht
○ Steigerung von Raum für Kreativität und Selbstorganisation
○ Stellt sicher, dass Team vollständig, funktional und produktiv ist
Developer
○ Setzt Projekt um
○ Umsetzungsteam arbeitet selbstorganisiert und managed sich selbst
○ Beurteilung wie viel Arbeit pro Sprint leistbar ist
○ Wählt User Stories aus Backlog aus
Product Backlog
○ Artefakt
○ Priorisierte Liste von “Product Backlog Items”
○ Sammlung funktionaler und nicht funktionaler Anforderungen, z.B. als User Stories
Sprint Backlog
○ Artefakt
○ Sammelt Aufgaben für laufenden Sprint
○ Definiert Sprint-Ziel
○ User Stories auf Tasks heruntergebrochen (in Planung)
○ Fix während eines Sprints
Daily Scrum
○ Event
○ Daily, 15’ stehend
○ Alle beantworten Fragen:
- Was habe ich gestern getan?
- Was werde ich heute tun?
- Was behindert mich?
○ Probleme ausserhalb der Runde
○ Teilnehmer: offen für alle (nur Scrum Team hat Rederecht)
Sprint Review
○ Event
○ Präsentation der Ergebnisse am Ende eines Sprints
○ Teilnehmer: Scrum Team, Kunden, “Welt”
○ Dauer ca. 1-2h bei max. 2h Vorbereitung
○ PO beurteilt Ergebnis anhand des Sprint-Ziels/der Definition of Done
○ Inspect & Adapt Produkt
Sprint Retrospective
○ Event
○ Scrum Team prüft am Ende des Sprints was gut war und was nicht
○ Teilnehmer: Team, Scrum Master
○ Dauer: 1h pro Sprintwoche
○ Inspect & Adapt Prozess
Commitments
○ Product Goal
→ Transparenz des Product Backlogs erhöhen
○ Sprint Goal
→ Transparent des Sprint Backlogs erhöhen
○ Definition of Done
→ Transparenz des Increments erhöhen
