3.3 Een organisatie managen

Question 1

Wat is een muziekharmonie?

Answer 1

Een ORGANISATIE, want er werken samen om bepaalde doelen te bereiken. De muziekharmonie is een NIET-COMMERCIËLE ORGANISATIE, want een harmonie streeft niet naar winst.

Question 2

Wat doen COMMERCIËLE ORGANISATIES?

Answer 2

Die streven wel naar winst, zoals Shell, Albert Heijn en de bakker op de hoek.

Question 3

Wat is een VERENIGING?

Answer 3

Een vereniging is een organisatie met leden en een doel. De leden betalen contributie en kiezen een bestuur. Een vereniging is een rechtspersoon.

Question 4

Wat is een ander voorbeeld van niet-commerciële organisaties?

Answer 4

Een STICHTING. Een stichting is ook een rechtspersoon met een doel. Het bestuur probeert het doel te bereiken. Het benodigde geld krijgt een stichting meestal door schenkingen of subsidies.

Question 5

Waar wordt het doel van verenigingen en stichtingen in vastgelegd?

Answer 5

In hun statuten. Daarin staan ook de belangrijkste regels van de organisatie.

Question 6

Wat hebben MANAGERS?

Answer 6

5 belangrijke taken. Zij beslissen over de doelstellingen van hun zaak. Zij maken plannen hoe de doelstellingen moeten worden bereikt. En zij controleren, organiseren en geven leiding.

Question 7

Wat is PLANNEN?

Answer 7

Plannen is het uitwerken van de nieuwe doelstellingen met een tijdschema.

Question 8

Wat is ORGANISEREN?

Answer 8

Een manager moet de juiste productiefactoren combineren om de organisatie zo goed mogelijk te laten functioneren.

Question 9

Wat doen managers ook?

Answer 9

Ze geven de leiding. Ze geven opdrachten en helpen mensen bij het uitvoeren van deze opdrachten.

Question 10

Wat hoort ook bij de taak LEIDINGGEVEN?

Answer 10

Het motiveren van de werknemers.

Question 11

Wat gebeurt er bij de taak CONTROLEREN?

Answer 11

Een manager controleert of werknemers hun werk goed doen. Een manager controleert ook of de doelstellingen het bedrijf op tijd bereikt worden.

Question 12

Wat is handig om te maken bij grote bedrijven?

Answer 12

Een ORGANIGRAM. Een organigram maakt duidelijk hoe een bedrijf georganiseerd is: welke afdelingen er zijn en wie de beslissingen nemen.

Question 13

Wat is een LIJN-ORGANISATIE?

Answer 13

Een combinatie van een lijnorganisatie met een staf. In een LIJNORGANISATIE heeft iedere werknemer één baas boven zich

Question 14

Wat is een STAF?

Answer 14

Zij ondersteunen en adviseren als specialisten de algemeen directeur.

Question 15

commerciële organisatie

Answer 15

Een organisatie die naar winst streeft.

Question 16

controle

Answer 16

Nagaan of werknemers goed werken en of de doelstellingen bereikt worden.

Question 17

leidinggeven

Answer 17

Werknemer opdrachten geven, motiveren en helpen bij de uitvoering.

Question 18

lijnorganisatie

Answer 18

Een organisatie waarbij iedere werknemers één baas boven zich heeft.

Question 19

lijn-staforganisatie

Answer 19

Een lijnorganisatie met een staf.

Question 20

manager

Answer 20

Leidinggevende werknemer die doelen stelt, plannen maken, organiseert en controleert.

Question 21

niet-commerciële organisatie

Answer 21

Een organisatie die niet naar winst streeft.

Question 22

organigram

Answer 22

Een schema dat duidelijk maakt hoe een bedrijf georganiseerd is.

Question 23

organisatie

Answer 23

Mensen werken samen om bepaalde doelen te bereiken.

Question 24

organiseren

Answer 24

De juiste productiefactoren combineren om de organisatie zo goed mogelijk te laten functioneren.

Question 25

plannen

Answer 25

Het uitwerken van de doelstellingen met een tijdschema.

Question 26

staf

Answer 26

Specialistische afdeling die de leiding adviseert en ondersteunt.

Question 27

stichting

Answer 27

Een organisatie met een doel, maar zonder leden.

Question 28

vereniging

Answer 28

Een organisatie met leden en een doel.