3.2 Logistik-Beschaffungsmanagement Flashcards
1
Q
Ziele
A
- Kostenminimierung zB weniger Lagerkosten
- Versorgungssicherheit
- Anwenderunterstützung: Know-How, technische Neuerungen
Kostenminimierung und Anwenderunterstützung sind gegensätzliche Ziele
2
Q
Relevanz
A
- Der Sachkostenanteil der Gesamtkosten liegt bei 30-35% in Krankenhäusern
- Einsparungen sind also leichter als im Personalbereich, da es deutlich weniger relevant ist
3
Q
Drei Stufen des Beschaffungsmanagement
A
- Bedarfsplanung
-> Abgeleitet aus der Leistungsplanung; wie viel einer Wahre ist für die Zukunft nötig? - Vorratsplanung
-> Welche Lagermenge an Medizinprodukten - Bestellmengenplanung
-> Welche Bestellmenge bei der Beschaffung der Medizinprodukte
Bsp.: Kaum Antibiotikum, da es aus China kommt und diese lieber an große Märkte wie die USA liefern
4
Q
Grundlagen
A
- Zielsetzung der Vorratshaltung
1. Absicherung bei Bedarfsabweichungen
2. Absicherung bei Lieferschwierigkeiten ->Meistens das größere Problem - Errichtung von Lagerbeständen elementarer Medizinprodukte, einschließlich: Meldebestand, Eiserner Bestand
5
Q
Eiserner Bestand
A
- Ermöglicht bei normalem Verbrauch pro tag einer Lieferverzögerung von C Tagen
- Notwendig, wenn zB Lieferant in Verzug oder der Gebrauch unerwartet steigt
- verursacht zusätzliche Kosten, da ständig Raum und. Kapital gebunden sind, auch bei Nicht-Nutzung
6
Q
Alternative der Vorratsplanung: Produktionssynchrone Beschaffung
A
- Lieferstrom erfolgt synchron zur Produktion (just-in-time)
- Streichung/Reduktion eiserner Bestände
- Zielsetzung: Verringerung der Kostenbelastung durch Vorratsplanung
- Bedingungen:
-> Enge Verknüpfungen zwischen Zulieferer und Weiterverarbeiterer
-> Exakte Einhaltung von Terminen und Qualitäten
7
Q
Grundlagen der Bestellemengenplanung
A
- Zentrale Frage: Wie hoch ist die optimale Bestellmenge?
- Trade-off zwischen Einkaufs- und Lagerkosten bei Erhöhung der Bestellmenge
-> Vorteil: Mengenrabatte und weniger bestellfixe Kosten
-> Nachteil: Durchschnittlicher Lagerbestand steigt und damit die Lagerkosten - Optimale Bestellmenge: Im Minimum der Gesamtkosten pro Stück, dh dort, wo die Summe aus Einkaufs- und Lagerkosten pro Stück am geringsten ist
