Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Marketing NEU > 3.1 (Instrumentelle Perspektive des Marketing) Produktpolitik > Flashcards

3.1 (Instrumentelle Perspektive des Marketing) Produktpolitik Flashcards

1
Q

Produktbegriff

3 Kreise

A
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Wir definieren Produkt als…

A

Wir definieren Produkt als…

“ein Bündel von Eigenschaften, das auf die Schaffung von Kundennutzen (jedweder Art) abzielt”

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Komponenten eines Produktes

A
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

!! Grundlegende Typologisierung von Produkttypen!!

auch die Unterpunkte können !

A
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Definition Produktpolitik

A

Produktpolitik umfasst alle Entscheidungen, die sich auf die

  • marktgerechte, d.h. an Kundenbedürfnissen orientierte Gestaltung
  • des gegenwärtigen und zukünftigen Produktangebots eines Unternehmens
  • unter Berücksichtigung unternehmerischer Zielsetzungen

bezien.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Entscheidungsfelder der Produktpolitik

A
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Innovationsmanagement -
Erkläre die Veränderung der Produktlebens- und -entwicklungszeiten

A
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Nenne die wichtigsten konzeptionellen Gründe für Flops

A
  • Ineffizient definierte Zielgruppenpotenziale, d.h. ohne Berücksichtigung von Shoppertypen und ohne Berücksichtigung der sehr utnerschiedlichen Kaufbereitschaft gegenüber innovativen Produkten (Trendsetter, Mainstreamer, Laggards).
  • 53% der neuen Produkte haben einen zu geringen Innovationsgrad (Relevanzproblem aus Sicht des Verbrauchers)
  • Das Preis-Leistungs-Verhältnis der Innovationen stimmt nur in 30% der Fälle. 58% scheitern an einem Overpromising (Premiumpreis, aber nicht entsprechende Leistung)
  • Starke Dachmarken reagieren besonders empfindlich auf einen Flop (Enttäuschungseffekt). ABER: die Dachmarke ist als Plattform zur Einführung eines neuen Produktes um ca. 30% effizienter
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Definition von Produktinnovation

A

“Kern des Innovationsmanagements ist die Entwicklung von Produktinnovationen. Unter einer Produktinnovation verstehen wir jedes Produkt (bzw. jede Produktidee), das (die) von den Kunden als neu wahrgenommen wird.”

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Nenne die Erfolgsfaktoren von Neuprodukten und erkläre die Kategorien

A
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

!! Nenne die Phasen (und ausgewählte Instrumente) innerhalb von Innovationsprozessen !!

A
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Innovationsprozess: Ideengewinnung /-konkretisierung:

Erklärung : Woher ? 2 Kategorien und Teilnehmer

A
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Innovationsprozess: Ideengewinnung /-konkretisierung

…anhand des morphologischen Kastens:
Ablauf, Regeln für Parameter & Skizzierung eines morphologischen Kastens

A

Ablauf:

  • Das Problem wird allgemein umrissen
  • Das Problem wird in Komponenten (Parameter) zerlegt, die die Problemlösung beeinflussen
  • Für jede Problemlösungskomponente werden alle bekannten und denkbaren Ausprägungen (Parameter-Werte) gesucht.
  • Die Parameter und Parameter-Werte werden in einer Matrix zu kreativen Lösungen kombiniert.
  • Nach Maßgabe unternehmensinterner Kriterien wird die optimale Lösung ausgewählt

Regel für Parameter:

  • für alle denkbaren Lösungen gültig
  • sachlich voneinander unabhängig
  • wesentliche konstituierte Lösungsmerkmale betreffend
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Innovationsprozess: Ideengewinnung/ -konkretisierung
…anhand einer Conjoint-Analyse

Nenne die Idee einer Conjoint Analyse

A
  • Gesamtbeurteilung ovn Produkten (gesamtnutzen) erlaubt Rückschlüsse auf die Bedeutung einzelner Merkmalsausprägungen (Teilnutzen)
  • Aussagen über die Wirkung von Änderungen einzelner Merkmalsausprägungen auf den wahrgenommenen Nutzen
  • Quantifizierung der Wichtigkeit einzelner Produktmerkmale für den Kunden
  • Ermittlung von Zahlungsbereitschaften von Kunden für Produktverbesserungen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Innovationsprozess: Ideengewinnung/ -konkretisierung

… anhand der Conjoint-Analyse

Nenne die Ablaufschritte und nenne min. 3 Kriterien von (1)

A
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Innovationsprozess: Ideengewinnung/ -konkretisierung

… anhand der Conjoint-Analyse

Nenne die 2 Methode und skizziere kurz

A
17
Q

Innovationsprozess: Konzeptdefinition

Nenne die Aspekte der Konzeptdefintion

A
18
Q

Innovationsprozess: Konzeptbewertung und -selektion

Skizziere den Vorgang und benenne die dazugehörigen Methoden

A
19
Q

Innovationsprozess: Konzeptbewertung und -selektion

Skizziere ein Scoringmodell zur Bewertung eines Produktkonzeptes

A
20
Q

Innovationsprozess: Markteinführung neuer Produkte

A
21
Q

Innovationsprozess: Markteinführung neuer Produkte

2 Mögliche Strategien … Nenne Vor- und Nachteile

A

Pionier- und Folgerstrategie

  • *Mögliche Pioniervorteile (= Folgernachteile)**
  • vorübergehende Monopolsituation, verbunden mit hohen Preisen
  • Kostenvorteile durch Erfahrungskurveneffekte
  • Image-/Präferenzbildung bei Nachfragern sowie Aufbau von Kundenloyalität
  • Aufbau von Wechselbarrieren bei Kunden (z.B. durch Setzen von Branchenstandards)
  • Sicherung wichtiger Distributionskanäle
  • *Mögliche Pioniernachteile (=Folgervorteile)**
  • hoher Ressourceneinsatz im Rahmen der Markterschließung
  • Unsicherheit bezüglich der Nachfragerentwicklung
  • fehlende Erfahrung mit der Funktionalität des Produktes in der Anwendung durch die Kunden
22
Q

Innovationsprozess: Management des Innovationsprozesses

Nenne die 4 Prozze

A
23
Q

Management etablierter Produkte:

Definition Produktprogramm/Produktsortiment

A

“Gesamtheit der zu einem bestimmten Zeitpunkt von einem Unternehmen angebotenen Produkte”

24
Q

Management etablierter Produkte:

Strukturmerkmale:

2 Merkmale und Besschreibung

A
25
Q

Management etablierter Produkte

Beispiel für die Produktprogrammstruktur eines Konsumgüterherstellers

A
26
Q

Management etablierter Produkte:

Veränderung des Produktprogramms

A
27
Q

Markenmanagement:

Begriff der Marke -> 2 Perspektiven: Nennen und erklären

A
28
Q

Markenmanagement - Zentrale Markenfunktionen

Funktionen aus Sicht des …

Kategorien und zentrale Markenfunktionen nennen

A
29
Q

!! Entscheidungsfelder des Markenmanagements !!

A
30
Q

Markenmanagement:

Markenpositionierung: Gestaltungsfacetten

A
31
Q

Markenmanagement : Alternativer Ansatz der Markenpositionierung

=Markenpositionierung im Hinblick auf die Positionierung zu Wettbewerbsmarken -> 2 Positionierungen und Ziele

A
32
Q

Markenmanagement:

Markenarchitektur: 3 Ebenen mit Beispiel nennen

A

Einfacher:

Daimler

Mercedes-Benz SMART AMG

C-Klasse SMART FORFOUR AMG GT

E-Klasse SMART FORTWO C-AMG

33
Q

Markenmanagement:

Markenarchitektur : Strategische Optionen zur Weiterentwicklung

A

Marketing NEU (9 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions