3. Aktuelle Zahlen, Motivationsfaktoren/Ziele und Wissenschaftliche Evidenz Flashcards
Wann spricht man von einem Kleinsunternehmen, wann von einem kleinen Unternehmen, wann von einem mittleren Unternehmen und wann von einem Großunternehmen?
In welchen Unternehmen ist BGF mit Krankenkassenunterstützung verteilt?
Kleinstunternehmen: unter 10 Beschäftigte
Kleine Unternehmen: weniger als 50 Beschäftigte
Mittlere Unternehmen: weniger als 250 Beschäftigte
Großunternehmen: mindestens 250 Beschäftigte
=> BGF mit Krankenkassenunterstützung ist mittlerweile auf alle Betriebsgrößen verteilt! (früher fast ausschließlich mittlere/größere Unternehmen)
Was sind die Motivationsfaktoren und Ziele des BGMs? (2015 und 2019/2020)
2015:
1. Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
2. Senkung der Fehlzeiten
2019/2020:
1. Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
2. Zunehmend erkennen die Unternehmen die Wichtigkeit von Mitarbeitergesprächen und -befragungen und setzen nicht mehr nur auf die Fehlzeitenanalyse als Instrument
Welche harten und weichen Ziele gibt es im BGM?
Harte Ziele:
- Fehlzeiten
- Produktivität
- (Arbeits-)Unfälle
- Frühberentung
- Fluktuation (ständiger Wechsel von Mitarbeitern)
- Qualität
Weiche Ziele:
- Mitarbeiterzufriedenheit
- Wohlbefinden
- Motivation
- Identifikation
- Betriebsklima
Welche weiteren Feinziele werden vom AK Gesundheit festgelegt?
- Erhöhung der Teilnehmequoten an bereits vorhandenen Verantsaltungen
- Physiaklische Belastungen (Lärm, Hitze, etc.) reduzieren
- Verbesserung der Informations- und Kommunikationsstrukturen
…
Welche Vorteile gibt es für die Mitarbeiter?
- Fördeurng und Erhalt der Gesundheit
- Verbesserter Gesundheitszustand und individuelles Wohlbefinden
- bessere Lebensqualität am Arbeitsplatz
- Wertschätzung durch die Arbeitgeber
- Verbesserte Kommunikation im Unternehmen
- Verbessertes Betriebsklima
- Mehr Freude an der Arbeit
=> Gesundheitsfördernde Wirkungsfelder (Psychosozial und physisch)
Welche Vorteile gibt es für die Unternehmen?
- Verringerung der Mitarbeiterfluktuation
- Höhere Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter
- Erhöhte Identifikation der Beschäftigten mit dem Unternehmen
- Möglichkeit für positive Öffentlichkeitsarbeit
- Imagegewinn - intern und extern
- Verringerung der Fehlzeiten (langfristig!)
=> Arbeitsbezogene Wirkungsfelder (ökonomisch und motivational)
Wie stark ist BGM/BGF in DE vertreten?
=> ganzheitliches BGM nur in 22,2% aller befragten Organisationen
=> Je größer die Organisation/ das Unternehmen, desto mehr/gefragter ist BGM/BGF
