25/10 Flashcards
Recrutement :
Ensemble d’actions utilisées par
l’organisation pour attirer des candidats
qui possèdent les qualifications
nécessaires pour occuper immédiatement
ou dans l’avenir un poste à pourvoir.
*Un processus
*Un investissement
Recrutement interne
→ Mobilité d’une filiale à l’autre
Exemple : Un manageur qui par en RH
Recrutement externe
Exemple : Binôme, formation, changement croissant
→ Coûts pour l’organisation
Effectif :
Salariés liée à l’employeur par un contrat de travailleur
→ Intérimaire, prestataire ne sont pas dans les effectifs
Structure des effectifs
5 caractéristiques dans le Bilan Social
Âge
Ancienneté
Sexe
Nationalité
Qualification
Pyramide des âges
Représentation graphique de la répartition par sexe et âge de la population à un instant donné
→ Diagnostique de la stratégie
→ Outil de pilotage (GPEC)
Majorité de personne âgé (champignon)
Désavantage
→ Reconversion complexe
→ Charge salarial
(Salaire élevé dû à l’ancienneté)
Atout
→ Souplesse en cas de sureffectif
(Renouvellement par le départ de
retraite moins chère qu’un
licenciement)
Majorité de personne jeune (poire écrasée)
Désavantage
→ Charge de formation
(Former les effectifs)
→ Licenciement obligé
(Coûte plus chère
→ Faible opportunité de
carrière
Atout
→ Dynamisme
→ Potentiel
Part égal (pelote le laine; неваляшка)
Désavantage
→ Promotions par anticipation trop précoces
Exemple : Je suis n+2, il y a un manque de
n+3 donc je deviens n+3 mais je ne suis pas
encore assez formé pour
→ Risques de conflits générationnel
Exemple : Étant n+3, je vais donner des
ordres à des n+2 qui étaient au même stade
que moi. Sentiment de ne pas mériter le
poste
Evolution des effectifs: Entrées
- Primo-recrutement
→ Jamais travailler et sort des études - Salariés venant d’autre entreprise
- Entré par la précarisation
→ Contrat aidé (seignor, juniors, descrimination positive
avec les quotas)
Evolution des effectifs: Sorties
- Démission
- Licenciements
- Fins de CDD
- Départ au cours de la période d’essaie
- Mutation
- Retraite, préretraite, décès
L’origine du recrutement tableau*
Vision macroéconomique
But : Equilibre quantitatif et qualitatif mais toujours remis en question pour anticiper