04.10 Flashcards
Travail:
sens large: toute activité humaine de
production de biens et/ou de services
sens plus restreint: seuls les biens et services ayant une valeur pour autrui sont pris en compte
rapport Stiglitz (2008-2009): le travail n’est pas seulement le travail rémunéré: comprend aussi
le bénévolat et le travail domestiq
Freyssinet: différents types de travail: dans le cadre d’activités marchandes ou non marchandes
le travail forcé: l’esclavage, les corvées, et les peines de travaux forcés.
le travail libre:
Dans le cadre d’activités marchandes: travailleurs
indépendants
Dans le cadre d’activités non marchandes: travail domestique et travail militant
le travail salarié: salariés des administrations publiques et des ménages
Conditions de travail: environnement dans lequel les employés vivent sur leur lieu de travail:
Le cadre temporel du travail: PRESSION TEMPORELLE
rythmes imposés/travail posté,
durée des déplacements quotidiens domicile- lieu de travail,
type d’horaires,
variabilité de la durée quotidienne de travail, pauses et congés,
heures supplémentaires,
travail de nuit,
horaires décalés,
temps partiels, etc.
Les contraintes physiques (liées à l’environnement): pénibilité physique, vieillissement prématuré
sollicitations mécaniques (efforts, posture pénible, attention permanente, gestes et déplacements répétitifs, secousses et vibrations, …)
expositions à diverses nuisances, polluants ou agents chimiques ou biologiques (courants d’air ou intempéries, bruits, poussières et fumées, températures et humidité anormales, produits chimiques volatils, toxiques, radiations, agents pathogènes, …) ;
risques de blessures ou d’accidents qui entrent pour une part dans les contraintes physiques,
Les facteurs architecturaux telles que les conditions d’éclairage (naturel/artificiel) ou la qualité des locaux (exiguïté, éléments esthétiques, qualité de la climatisation, vue sur l’extérieur, …) font partie des paramètres physiques.
Les sollicitations psychologiques:
écart croissant entre les efforts déployés et la
rémunération
techniques de l’information et de la communication: internet, procédure, logiciel
“burn out”, fatigue, insomnie, douleurs lombaires, harcèlement moral
Institutions de Travail
ANACT Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail
CHSCT, Commission d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail.
INRS, Institut national de recherche et de sécurité pour la prévention des accidents au travail et des maladies professionnell
Métier
(latin: «besoin», «service de détail», «office»):
exercice d’une activité humaine, notamment
professionnelle (une profession)
corps, corporation professionnelle, qui réunit tous ceux qui exercent un même métier ou participent d’une même activité professionnelle
La profession
(latin: « déclaration, déclaration publique, action de se donner comme »):
activité manuelle ou intellectuelle procurant un salaire, une rémunération, des revenus à celui qui l’exerce
rôle social
Emploi
assimilable à un contrat passé entre deux parties, l’employeur et le salarié, pour la réalisation d’un travail contre une rémunération, par l’exercice d’une profession, ou bien pour un travailleur indépendant, la réalisation de multiples contrats implicites ou explicites dans le cadre de l’exercice d’une profession.
Une personne bénévole n’occupe pas un emploi au sens strict du terme.
Les finalités de la GRH
Les hommes sont les ressources actives des systèmes organisationnels
Choisir, conserver, qualifier les hommes dont l’organisation a besoin
Contribuer à ce que le travail soit efficace et créateur
Faire une place aux aspirations et développement personnel de chacun
Les composantes de la GRH
Stratégiques = définition des politiques (ex: I°) Opérationnelles = méthodes (ex : gpec)
Logistiques = tâches administratives
La stratégie devrait fonder les logiques opérationnelles
Mais, la GRH n’est souvent qu’instrumentale (ça veut dire qu’on la sollicite que seulement quand on a besoin d’aide. Il participe pas vraiment aux décisions clefs.)
Les activités de la fonction RH
Administrer le personnel: appliquer le dispositif statutaire relatif à tout salarié de l’entreprise
Gérer les RH: rechercher en permanence, pour l’entreprise, l’adéquation entre besoins et ressources en personnel
Développer le social: intégrer la composante RH à la stratégie de l’entreprise dans le moyen et long terme
Les 10 activités de la fonction
1 L’administration courante
2 La gestion des effectifs
3 La gestion des emplois
4 La gestion des coûts de personnel (cantine, café)
5 La formation (personne qui s’occupe de la logistique de formation (recherche formation, vérifie si il y a le budget pour qui il doit être fournit (matérielle nécessaire, salles etc..).)
6 Le développement social (relation avec les représentants de personnels (syndicats))
7 L’information et la communication (informations sur la ligne hiérarchique, informations claires, les salariés sur le règle de la rémunération pour éviter les rumeurs -> facteur d’hygiène)
8 L’amélioration des conditions de travail ( information des règles de rémunération)
9 Les relations sociales
10 Les conseils à la hiérarchie intermédiaire dans la gestion du personnel. ( sensibiliser les managers opérationnels, developer une relation de partenariat avec les manageurs pour avoir une information régulière et claire sur les équipes. C’est fondamental)
