11.10.23 Flashcards
Les missions de la DRH
- mettre en oeuvre la stratégie
- Favoriser le changement
3.administrer effica - developper la motivation
Les acteurs de la GRH
- Partenaires extérieurs à l’entreprise:
pouvoirs publics, syndicats
consultants, associations professionnelles
donneurs d’ordre, actionnaires - Dans l’entreprise : articulation difficile
Direction des ressources humaines, service RH
Management de proximité
Représentants du personnel
une fonction partagée
Postes d’Administration des RH
Responsable Administration du Personnel
Responsable Paie
Juriste Droit Social
Responsable des Relations Sociales
Les postes de Développement des RH
Responsable Développement RH
Responsable Recrutement
Responsable relations écoles
Responsable mobilité
Responsable formation
Responsable Compensation & benefits
Les partenaires en dehors de l’organisation
A. Les prestataires de la DRH ( Les cabinets de recrutement; Les cabinets d’outplacement; Les cabinets de conseil; Les assurances, mutuelles, retraite, etc.; Les entreprises de restauration, nettoyage, etc.; Les entreprises d’intérim (ETT); Les organismes de formation (professionnelle, générale, initiale, continue, …)
B. Les organismes spécialisés (Services extérieurs du ministère du travail : inspection du travail, DRTEFP, DDTEFP; L’ANACT,; POLE EMPLOI, l’APEC; L’ANDRH)
Les métiers RH
Le conseil en RH ( prestations externes):
Directeur de dépt conseil
Chargé d’études RH Consultant RH
Consultant formateur
Consultant en accompagnement
Consultant en recrutement
Ergonome
Chargé de recherche
Cf SYNTEC
Profil du DRH (Annonce APEC)
Diplômé de l’enseignement supérieur …
… justifiant d’une expérience réussie dans la fonction, idéalement dans le même secteur ou
dans une entreprise de même taille, …
… pratiquant l’anglais …
… doté de solides connaissances en législation du travail …
… Homme de terrain, d’écoute, de dialogue, capable de concilier les points de vue, créatif, diplomate, rigoureux, passionné par la gestion
des hommes et la communication.
Compétences associées au métier de DRH
► Anticiper : avoir l’homme qu’il faut, où il faut, quand il faut
► Identifier : savoir attirer et conserver ses talents
► Choisir : recruter juste
► Accueillir : pour fidéliser les nouveaux collaborateurs
► Rémunérer : afin d’encourager l’effort personnel
► Orienter : en ouvrant des perspectives d’évolution
► Former : pour renforcer le professionnalisme et accroître le potentiel
► Animer : faire participer pour mobiliser davantage
► Communiquer : écouter et dialoguer pour réussir ensemble
TPE et PME (<80 salariés)
PDG
Composition et rôle FRH:
Rarement 1 spé RH
Tâches RH assurées par: dirigeant, adjoint, secrétaire général, DAF Limitée svt à administration du personnel
PME de bonne taille ( 80-200 salariés)
PDG et DRH
DRH en charge srt des aspects adm de la fonction Ctr plus largement au dév du K humain
Grandes entreprises (200- 2000 salariés)
DRH centrale
DRH multi resp adm du perso et dév des RH Définition de la politqiue par les services RH centraux Secondés par des relais RH établissements
Groupes ( >2000 salariés)
DRH groupe et DRH pays ou filiale
Organisation matricielle:
Services centraux par gds domaines d’expertise ( rému, formation, recrut, gestion des carr, serv juridique…)
Certaine autonomie des filiales: DRH pays ou filiale qui impulse la stratégie et harmonise les pratiques
Des pratiques au service de politiques
+/- élaborées (selon taille, secteur d’activité, technologies)
Actuellement: formalisation et outillage accrus
En partie déterminées par
- les enjeux de l’entreprise
- les décideurs réels
- les difficultés qu’elle rencontre pour atteindre ses objectifs.
Actuellement: formalisation et outillage accrus
Organisées en un système cohérent défini par des objectifs précis, elles composent alors une politique
