11 VL + UE: Digitalisierung und aktuelle Trends Flashcards
Herausforderungen im Markt für Stromerzeugung
Führe eine Analyse mit Porter‘s Five Forces durch.
Neue Anbieter
–> EE
–> Kraft-Wärme-Kopplung
Lieferanten
–> (Kapitalkosten)
–> Brennstoffpreise
Abnehmer
–> Energieeffizienz
–> Verstärktes Bewusstsein für Nachhaltigkeit
–> (Preisentwicklung)
Ersatzprodukte
–> Schneller Ausstieg aus russischem Erdgas
–> Andere Endenergieträger
gesellschaftliches / politisches Umfeld
–> CO2-Emissionshandel
–> Atom - und Kohleausstieg
Wettbewerb in der Branche
–> Dezentralisierung + Liberalisierung –> Erhöhter Wettbewerb
Herausforderungen in der Vertriebsbranche
Führe eine Analyse mit Porter‘s Five Forces durch.
Neue Anbieter
–> Geringe Markteintrittsbarrieren
–> Kostenvorteile bei neuen Anbietern
–> Anbieter außerhalb der klassischen
Energiewirtschaft: IT, Wohnungswirtschaft, Autoindustrie
Lieferanten
–> Konzentration bei Lieferanten (Beschaffung)
–> Vorwärtsintegration/Rückwärtsintegration
Kunden
–> Kundensouveränität steigt
–> Kunden werden kompetenter
–> Verhandlungsstärke nimmt zu
–> Kunden wechseln Anbieter
Ersatzprodukte
–> Energieträgersubstitution: Wärmepumpe, E-Autos etc.
–> Ökoprodukte
–> Eigenversorgung (z.B. PV+Speicher)
Sonstige Branchentrends / Einflüsse
–> Services: Smart Metering, Analytics / Effizienzberatung
–> Neue Preisstrukturen: Flatrates, zeitvariable Produkte…
–> Feste Preise / Preisindizierung
Stromvertrieb
Führe eine Analyse nach Porters generischen Grundstrategien durch.
Stromvertrieb
Marktattraktivität
- Geringe Eintrittsbarrieren
- Geringe eigene Wertschöpfung
–> Marktattraktivität: Gering / hoch ?
Strategie
- Generell segmentabhängig
- Für etablierte Akteure: Kostenführerschaft / Differenzierung
- Für neue Akteure: Prinzipiell alle generischen Strategien denkbar
- Bsp. Schwerpunkt KF/Differenzierung:
Spezialisierung auf Kundensegment, Produktsegment, Region
Worum geht es?
“…” steht für die umfassende Vernetzung von Systemen, für die Erhebung und Übertragung von Informationen in digitaler Form (Daten) sowie die Fähigkeit, relevante Informationen zu sammeln, zu analysieren und in Handlungen umzusetzen mit dem Ziel der Schaffung eines Mehrwerts für Wirtschaft und/oder Gesellschaft, unter Berücksichtigung vorhandener Sicherheitsanforderungen.
“Die Digitalisierung”
Nenne die Kernbereiche der Digitalisierung in der Energiewirtschaft.
Vernetzung
- Verknüpfung sowie der Austausch von Informationen unter allen relevanten Akteuren (Mensch, Maschine und Markt)
Sicherheit
- Umfasst Energieversorgungssicherheit und Cybersicherheit
Daten
- Werde gesammelt, gespeichert, analysiert und für andere Zwecke verwendet
Mehrwert
- Schaffung eines wirtschaftlichen oder gesellschaftlichen Vorteils
Wahr oder falsch?
Daten stellen für Unternehmen sowohl Kosten als auch Mehrwert dar.
Wahr!
Nenne die Treiber der Digitalisierung in der Energiewirtschaft.
Treiber der Digitalisierung in der Energiewirtschaft
- Anpassung der Wertschöpfung und stärkere Kundenzentrierung
(Bsp. Business Analytics and Predictive Analytics) - Sichere und effiziente interne Prozesse
(Bsp. Prognose von Verbrauchs- und Lastdaten) - Direkter Stromhandel und neue Vertriebsmodelle
(Bsp. Schaffung von digitalen Plattformen für Vertragspartner) - Ertüchtigung und Ausbau der Netze, Ausbau EE und dezentrale Erzeugung
(Bsp. Einsatz von Smart-Meters)
Wahr oder falsch?
Die Digitalisierung verändert das (Strom-)netz auf allen Ebenen
Aktuelles Netz –> Smart Grid
Elektromechanisch –> Digital
Kommunikation unidirektional –> Kommunikation bidirektional
Zentrale Erzeugung –> Dezentrale Erzeugung
Hierarchisch –> Netzwerk
Manuelle Fehlerkorrektur –> Autonome Fehlerkorrektur
Manuelle Prüfung –> Autonome Prüfung
Limitierte Kontrolle –> Vollständige Kontrolle
Einige Sensoren –> Von Sensoren durchsetzt
Fehler und Ausfälle –> Adaptiv und Isolierend
Wahr!
Worum geht es?
Die Digitalisierung der Energiewirtschaft ermöglicht ein “…” (~Wertschöpfung).
“dezentrales, multi-direktionales Wertschöpfungsnetzwerk”
Wahr oder falsch?
Messstellenbetrieb umfasst:
– Einbau, Betrieb und Wartung der Messstelle und ihrer Messeinrichtungen und Messsysteme
– Gewährleistung einer mess- und eichrechtskonformen Messung einschließlich Messwertaufbereitung und form- und fristgerechte Datenübertragung
– Technischer Betrieb der Messstelle einschließlich form- und fristgerechte Datenübertragung
Wahr!
Die Rolle des Messstellenbetreibers (MSB) in der „neuen Welt“
Auslesen der Zähler von “…” und Übermittlung der Daten an “…”
Analog zur Trennung von Netz und Vertrieb durch gesetzliche Vorgaben, werden auch die Rollen “…” und “…” getrennt.
Möglich wäre grundsätzliche ein System bei dem es einen “…” und einen “…” gibt.
“wettbewerblichen MSB”
“Netzbetreiber und Energielieferanten”
“Messstellenbetreiber”
“Netzbetreiber”
“grundzuständigen Messstellenbetreiber”
“wettbewerblichen Messstellenbetreiber”
Bsp. Digitale Geschäftsmodelle - Smart-Meter
Bereitstellung von Nutzerplattformen, die Letztverbraucher nutzen können, um “…” zu erhalten
– Installation eines intelligenten Messsystems bei Letztverbraucher
– Jedem Gerät der genaue Stromverbrauch zugeordnet werden
– Vorteile für den Kunden:
▫ “…” möglich, da Verbrauch sekundenscharf erfasst werden kann
▫ Zugang zu Kostenanalysen und “…”
▫ Schaffung von Anreizen, Strom zu sparen, z. B. durch Investition in Geräte besserer Energieklassen oder bewussterem Stromverbrauch
– Vorteile für das Unternehmen: Zugang zu räumlich und zeitlich hochaufgelösten Daten
“eine personalisierte Stromverbrauchsanalyse”
“Monatliche Abrechnungen”
“besserer Überblick über den Verbrauch”
Bsp. Digitale Geschäftsmodelle - Variable Tarife
Ermöglichen Kosteneinsparungen durch “…”
“individuelle Profile und Lastverschiebung”
Bsp. Digitale Geschäftsmodelle - Smart-Home-Produkte
Steuern die “…” inklusive der Ein- und Ausspeisung und optimieren dadurch den Energieverbrauch und die Energiekosten. Möglich ist auch ein “…” von Elektroautos
“Energieinfrastruktur (Speicher, dezentrale Erzeugungsanlagen)”
“Lademanagement”
Nenne drei Geschäftsmodelle zwischen Energie- und Mobilitätswirtschaft.
Power-to- Mobility- Ladeinfrastruktur
Power-to- Mobility- Fahrstromvertrieb
Power-to- Mobility-DSM & Systemdienstleistungen
