01 VL + UE: Grundzüge des Managements Flashcards
Nenne drei aktuelle Trends in bzw. Herausforderungen der Energiewirtschaft.
Was ergibt sich aus diesen Trends für Unternehmen aus der Energiewirtschaft?
Dezentralisierung
- Leistungen der Erzeugungsanlagen geringer als vormals und Errichtung außerhalb von Lastzentren
- Bedeutungszuwachs der Verteilnetzebene (Strom)
- Partizipationsmöglichkeiten für mehr bzw. lokale Akteure (Bsp. Big Four verlieren Marktanteile)
Digitalisierung
- Zunehmender Einsatz von IKT und Steuerungstechnik
- Plattformen
- Data Analytics
- Führt zu wachsenden Verbindungen zwischen den Elementen des Energiesystems
Dekarbonisierung / Defossilisierung
- Reduktion von Treibhausgasemissionen
- Erneuerbare Energien und Energieeffizienz als zentrale Säulen
Trends –> Chancen/Risiken für Unternehmen –> Unternehmerisches Ziel muss es daher sein, geeignete und flexible Strategien und Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren
Was ist Management?
Was sind die Bestandteile von Management?
Management bedeutet „to make things happen“
Bestandteile des Managements
- Organisation und Führung
- Bewertung
- Kommunikation
- Motivation
- Entwicklung und Förderung von Menschen
Beschreibe den Managementprozess
Der Managementprozess
Sachebene
- Gestaltung und Planung
- Kontrolle und Steuerung
Personalebene
- Organisation
- Führung / Durchsetzung
Ziel des Managementprozesses
- Erfolg des Unternehmens
vgl. Folie 23
Welche Ebenen gibt es im Management?
Womit beschäftigen sich diese Ebenen?
[Strategisches Management]
(Festlegen der übergeordneten Unternehmensausrichtung)
Vision und Mission –> Strategie –> Geschäftsmodelle
–> “Koordination und Planung” –>
Systeme (Information & Kommunikation)
+ Strukturen (Organisation)
[Operatives Management]
(Kontrolle der Umsetzung / „Tagesgeschäft“)
Systeme (Information & Kommunikation)
+ Strukturen (Organisation) –>
Abwicklung
vgl. Folie 29
Worum geht es beim Strategischen Management?
Strategisches Management
- Festlegen der übergeordneten Unternehmensausrichtung sowie von Wettbewerbsstrategien
- Formulierung einer Vision und einer Mission ist ein wesentlicher Bestandteil der
Strategieformulierung
Worum geht es beim Operativen Management?
Operatives Management
- Kontrolle der Umsetzung
- „Tagesgeschäft“
vgl. Folie 24
Nenne die Begriffsdefinition einer Strategie?
Strategie
- Umfasst die Planungen und Aktivitäten eines Unternehmens, um
1) die Mission und die Vision umzusetzen
und
2) den Zielen des Unternehmens zu entsprechen.
Nenne die vier Elemente einer Strategie.
Die Strategie…
1) … gibt eine Richtung für unternehmerisches Handeln vor und umfasst somit grundsätzliche Entscheidungen.
2) … bündelt und koordiniert die Aktivitäten des Unternehmens zur Sicherung langfristigen Erfolgs.
3) … definiert die Organisation und deren externe und interne Ausrichtung.
4) … sorgt für Beständigkeit.
Nenne die 4 (bzw. 5) Ps der Strategie.
Eine Position (engl. position)
- Platzierung von Produkten in bestimmten Märkten
- Leichter änderbar als Perspektive
Eine Perspektive (engl. perspective)
- Grundlegende Vorgehensweise / Unternehmensentwicklung
- Bezug zur Vision des Unternehmens
Ein Plan (engl. plan)
- Zukunftsgerichtet
- Intendierte Strategie
Ein Muster (engl. pattern)
- Vergangenheitsbezogen
- Realisierte Strategie (Bündel von Einzelentscheidungen)
[Strategie als List (engl. ploy)]
Beschreibe die Hierarchie des Strategischen Managements.
- Vision
(Langfristiges Zukunftsbild des Unternehmens) - Mission
(Unternehmensgrundsätze und -leitlinien) - Unternehmensstrategie
(Welche Geschäfte? / Wie priorisieren?) - Strategie eines Geschäftsfeldes / Strategie eines Geschäftsfeldes / …
(Wie agieren in einzelnen Geschäftsfeldern? /
Welche Wettbewerbsstrategie?) - Strategie einer
Geschäftseinheit / Strategie einer
Geschäftseinheit / …
vgl. Folie 32
Strategischen Management - Was versteht man unter der Vision?
Gib ein Bsp.
Vision
Langfristiges Zukunftsbild eines Unternehmens
Bsp. Inno Energy: “To become the leading engine for innovation and entrepreneurship in sustainable energy.”
Strategischen Management - Was versteht man unter der Mission?
Gib ein Bsp.
Die Mission eines Unternehmens besteht aus Unternehmensgrundsätzen und -leitlinien.
Bsp. Inno Energy - A Knowledge and Innovation Community:
“To build a sustainable, long-lasting operational framework amongst the three actors of the knowledge triangle in the energy sector: industry, research and higher education, while ensuring that the integration of the three is more efficient and has a higher impact on innovation (talent, technology, companies) than the three standing alone.”
Das Management eines Unternehmens adressiert neben dem Unternehmen selbst auch die “…”.
Alle “…” haben Einfluss auf das Unternehmen.
Alle “…” haben gewisse Ansprüche an das Verhalten des Unternehmens, deren
Umsetzung das Management sicherzustellen hat.
“Stakeholder”
Wahr oder falsch?
Die Strategie eines Unternehmens muss nicht unbedingt im Einklang mit der Vision und Mission stehen.
Falsch!
Die Strategie eines Unternehmens MUSS im Einklang mit der Vision und Mission stehen.
Wen adressiert das Management neben dem Unternehmen selbst noch?
Gib Bsp.
Stakeholder
- Arbeitnehmer
- Eigentümer (Shareholder)
- Kunden
- Öffentlichkeit und Staat
- Umwelt
- Lieferanten
Beschreibe den Hintergrund, den Erfolgsmaßstab, das Unternehmensziel sowie die Beurteilung des Shareholder-Ansatzes.
Shareholder-Ansatz
Hintergrund
- Das Unternehmen existiert, um das Vermögen seiner Eigentümer zu mehren.
Erfolgsmaßstab
- Maximierung der zukünftigen diskontierten Zahlungen an die Eigentümer
Unternehmensziel
- „Shareholder Value“
Beurteilung
- operational, da auf Markt- und Ressourceneffizienz ausgerichtet; monistisch; durchaus kritisch zu bewerten, wenngleich Leitlinie vieler Unternehmensentscheidungen (Vermögensmehrung der Aktionäre als wesentliche Zielstellung einer AG.)
Beschreibe den Hintergrund, den Erfolgsmaßstab, das Unternehmensziel sowie die Beurteilung des Stakeholder-Ansatzes.
Stakeholder-Ansatz
Hintergrund
- Das Unternehmen existiert, um Ansprüche aller Stakeholder umzusetzen.
Erfolgsmaßstab
- Minimierung der Differenz zwischen den Anreizen und Beiträgen aller Stakeholder
Unternehmensziel
- „Stakeholder Value“
Beurteilung
- nicht operational, da auf interpersonalen Nutzenvergleichen aufbauend; pluralistisch
Beschreibe den strategischen Managementprozess.
1) Strategische Zielbildung und -planung
2) Strategische Analyse
3) Strategie -formulierung, -bewertung und -implementierung
4) Strategiekontrolle und -evaluation
Strategisches Management - Welche Managementmethoden eignen sich für interne Problemstellungen?
- Wertschöpfungskettenanalyse
- Generische Strategien
- Portfoliokonzepte/Normstrategien (BCG etc.)
(- Geschäftsmodellanalyse
- Erfahrungskurvenkonzept)
Strategisches Management - Welche Managementmethoden eignen sich für externe Problemstellungen?
- Umwelt-/Umfeldanalyse
- Porter’s Five Forces
