03 VL + UE: Nachhaltigkeitsmanagement in Unternehmen Flashcards
Nenne die Dimensionen/Säulen der Nachhaltigkeit.
Dimensionen/Säulen der Nachhaltigkeit
- Ökologie
- Ökonomie
- Soziales
Nenne die drei Wege auf denen nachhaltiges Management zu wirtschaftlichen Vorteilen führt.
Grundsätzlich führt nachhaltiges Management auf drei verschiedene Arten zu wirtschaftlichen Vorteilen:
- Positionierung als nachhaltiges Unternehmen führt zu höherer Kundenakzeptanz und Kundenbindung –> Höherer Umsatz
- Höhere Ressourcen- und Prozesseffizienz –> Geringere Kosten
- NaMa unterstützt den langfristigen Zugang zu Kapital und Sicherung gegenwärtiger Umsätze
Wahr oder falsch?
Stakeholder-Gruppen erwarten vermehrt ein nachhaltiges und verantwortungsbewusstes Wirtschaften der Unternehmen.
Wahr!
Wahr oder falsch?
Investoren verwenden Nachhaltigkeitsberichte für die Einschätzung der langfristigen Entwicklung von Unternehmen.
Wahr!
Wahr oder falsch?
Unternehmen mit nachhaltigem Management haben verbesserten Zugang zu Kapital.
Wahr!
Nenne die Kriterien des nachhaltigen Managements nach Arthur D. Little.
Governance (–> Unternehmensstruktur und -kultur)
- Wie Nachhaltigkeit in die Unternehmenskultur und die Steuerung des Unternehmens eingebettet ist
- Wichtige Hinweise sind u. a. Aussagen in der Formulierung von Vision und Mission des Unternehmens
Integration von Nachhaltigkeit (–> Prozesse und Produkte)
- Inwieweit Prozesse und Produkte des Unternehmens auf Nachhaltigkeit ausgerichtet sind
- z. B. Entsprechende Regeln im Einkaufsprozess
Ökologische Verantwortung
- Bezieht sich direkt auf den Umweltschutz und auf den Einfluss, den das Unternehmen auf die Umwelt hat
- z. B. Effiziente Nutzung von Ressourcen oder nachhaltig orientiertem Abfallmanagement
Soziale Verantwortung
- Sozio-ökonomische Aspekte wie den Einfluss des Unternehmens auf Gesellschaft, Arbeitsplatzbedingungen und Umgang mit Menschenrechten
Nachhaltigkeitsstrategie: Von der Theorie zur praktischen Umsetzung
Gib jeweils ein Bsp. für eine konkrete Maßnahme.
Corporate Governance
Ökonomische Verantwortung
Corporate Social Responsibility
- Umwelt Verantwortung
- Soziale Verantwortung
Corporate Citizenship
Corporate Governance
- Bsp. Anti-Korruption
Ökonomische Verantwortung
- Bsp. Langfristige Wertschöpfung, Zahlungsfähigkeit, Sicherung der Marktanteile
Corporate Social Responsibility
- Umwelt Verantwortung
- Bsp. Emissionen, Recycling, Abwasser, Abfall, Ökobilanz
- Soziale Verantwortung
- Bsp. Pro Bono, Diversität, Work-Life-Balance
Corporate Citizenship
- Bsp. Spenden, Sponsoring, Stiftungen, Kulturförderung, Bildungsprojekte
Wie kann Nachhaltigkeitsmanagement konkret im Unternehmen umgesetzt werden?
Nenne drei Ansätze.
Nachhaltigkeitsorientierte Unternehmensstrategien
- Ermöglichen Firmen, sich durch ökologisches und soziales Engagement so auszurichten, dass diese Stärke als Wettbewerbsvorteil und als Differenzierungsmerkmal genutzt wird.
- Image und Reputation (Kommunikationsmanagement), Produktivität und Effizienz (Kostenmanagement), Differenzierung und Positionierung (Innovations- und Marketingmanagement) –> Marktentwicklung (Lobby- und Öffentlichkeitsarbeit)
Umsetzung von Nachhaltigkeitsmanagement über die Unternehmenskultur
- Ansatz: „Auf trockener Erde gedeiht nichts.“
- Voraussetzungen für nachhaltiges Handeln in den Köpfen der Beschäftigten verankern
Umsetzung von Nachhaltigkeitsmanagement in den Prozessketten
- Ansatz: „Wie stellen wir nachhaltige Produkte auf nachhaltige Weise her?“
- Nachhaltige Handhabung aller mit der Betreuung eines Produkts oder einer Produktgruppe verbundenen Aufgaben
- Materialeffizienz, Energieffizienz, schadstoffarm und abfallvermeidend etc.
(Umsetzung von Nachhaltigkeitsmanagement beim Produktmanagement
- Ansatz: „Wer macht was wann wie und womit?“
- Identifikation, Gestaltung, Dokumentation, Implementierung, Steuerung und Verbesserung von Geschäftsprozessen.)
Konzepte nachhaltiger Unternehmensführung und gesellschaftliche Verantwortung
Was versteht man unter den folgenden Begriffen?
1) Corporate Social Responsibility (CSR)
2) Corporate Citizenship (CC)
3) Corporate Governance (CG)
4) Corporate Responsibility (CR)
1) Corporate Social Responsibility (CSR)
- Freiwillige Beitrag von Firmen zu einer nachhaltigen Entwicklung, die über die gesetzlichen Forderungen (Compliance) hinausgeht
2) Corporate Citizenship (CC)
- Das bürgerschaftliche Engagement in und von Unternehmen, die sich über die eigentliche Geschäftstätigkeit hinaus wie „gute Bürger“ aktiv für die lokale Zivilgesellschaft einsetzen
- Bsp. Spenden, Sponsoring, Stiftungen, Kulturförderung, Bildungsprojekte
3) Corporate Governance (CG)
- Die Gesamtheit aller internationalen und nationalen für Unternehmen geltenden Regeln, Vorschriften, Werte und Grundsätze; der Ordnungsrahmen für die Führung, Leitung und Überwachung von Unternehmen z. B. mittels Gesetzen, Richtlinien, Kodizes, Absichtserklärungen oder Unternehmensleitbildern.
4) Corporate Responsibility (CR)
- Unternehmensverantwortung; im weiteren Sinn der Grad des Verantwortungsbewusstseins eines Unternehmens, wo immer seine Geschäftstätigkeit Auswirkungen auf Mitarbeiter, Gesellschaft, Umwelt und wirtschaftliches Umfeld hat;
- CR umfasst CSR, CC und CG
1) Was ist die Balanced Scorecard (BSC)? Welche Perspektiven werden mit ihr abgebildet?
2) Was ist die Sustainability Balanced Scorecard (SBSC)? Welche Perspektiven werden mit ihr abgebildet?
3) Beschreibe das Vorgehen bei der Erstellung einer (S)BSC
1) Balanced Scorecard (BSC)
- Ist ein Konzept zur Messung, Dokumentation und Steuerung der Aktivitäten eines Unternehmens hinsichtlich seiner Vision und Strategie
- Perspektiven: Finanz-, Kunden-, Prozess-, Mitarbeiter-, Potenzialperspektive (/Lern- und Wachstumsperspektive)
2) Sustainability Balanced Scorecard (SBSC)
- Ziel ist die Integration aller drei Säulen des Nachhaltigkeitskonzepts – Ökonomie, Ökologie und Soziales – in die erfolgreiche Umsetzung von Strategien
- Perspektiven: Finanz-, Kunden-, Prozess-, Mitarbeiter-, Potenzialperspektive (/Lern- und Wachstumsperspektive)
+ Umweltperspektive (Bsp. Carbon-Footprint des Unternehmens)
+ Soziale Perspektive (Bsp.Mitarbeiterstruktur (Durchschnittsalter ggf. nach Geschlecht, Position))
3) Vorgehen bei der Erstellung einer (S)BSC
- Für jede strategisch wichtige Perspektive werden Ziele formuliert, relevante Kennzahlen zur Messung der Zielerreichung, Zielvorgaben für diese Kennzahlen und konkrete Maßnahmen zur Erreichung der Ziele entwickelt
- Ziele, Kennzahlen, Vorgaben, Maßnahmen
Worum geht es?
“…” ist die vorausschauende und systematisierte Koordinierung der Beschaffung, Umwandlung, Verteilung und Nutzung von Energie innerhalb eines Unternehmens.
“Energiemanagement”
Was ist das Ziel von Energiemanagement?
Energiemanagement
- Ziel ist die kontinuierliche Reduktion des Energieverbrauchs und der damit verbundenen Energiekosten
Worum geht es?
Das “…” ist laut “…” die Gesamtheit der miteinander zusammenhängenden oder interagierenden Elemente zur Einführung einer Energiepolitik und strategischer Energieziele sowie der Prozesse und Verfahren zur Erreichung dieser strategischen Ziele.
“Energiemanagementsystem (EMS)”
“DIN EN ISO 50001”
Nenne die Phasen der Einführung eines EnMS.
1) Energiepolitik eines Unternehmens
2) Plan
3) Do
4) Check
5) Act
