11 - Internationales Personalmanagement

Question 1

Definition: Internationales Personalmanagement

Answer 1

Das management von Beziehungen zw. Unternehmenseinheiten in unterschiedlichen Ländern.

Question 2

Ziele: Internationales Personalmanagement (5)

Answer 2

1) Sicherung des Personaleinsatzes, so dass national und international zur rechten Zeit das entsprechende Personal zur Verfügung steht
2) Identifikation kritischer HR-Erfolgsfaktoren
3) Förderung der kulturellen Empathie
4) Steigerung der Mobilitätsbereitschaft und -fähigkeit
5) Berücksichtigung unterschiedlicher Denk- und Handlungsmuster

Question 3

Entscheidungsfaktoren für die Zuordnung personalwirtschaftlicher Funktionen im Ausland/Stammland (5)

Answer 3

1) Vorhandenes Know-how
2) Nationaler Differenzierungsgrad
3) Kulturspezifische Besonderheiten
4) Rechtliche Rahmenbedingungen
5) Themenkomplexität

Question 4

Bestandteile: ERPG-Modell (4)

Answer 4

1) Ethnozentrisch
2) Polyzentrisch
3) Regiozentrisch
4) Geozentrisch

Question 5

Definition: Ethnozentrisches Internationalisierungsmodell

Answer 5

Hier wird die Stammkultur auf alle Tochtergesellschaften übertragen. Es werden auch alle Schlüsselpositionen im Stammland besetzt und die Geschäftsentscheidungen werden nur gering regional angepasst.

Question 6

Definition: Polyzentrisches Internationalisierungsmodell

Answer 6

Tochterfirmen genießen hier eine gewisse Eigenständigkeit und die Führungspositionen werden gleichmäßig über alle Standorte verteilt. Desweiteren werden alle Aktivitäten an den regionalen Gegebenheiten angepasst.

Question 7

Definition: Regiozentrisches Internationalisierungsmodell

Answer 7

Jetzt werden Tochterfirmen in bestimmten Regionen vereinheitlicht (EMEA, Americas, Asia Pacific). Strategien, Verhalten und Mitarbeiterpool werden entsprechend regional ausgerichtet.

Question 8

Definition: Geozentrisches Internationalisierungsmodell

Answer 8

Unterschiedliche Ländermärkte in denen die Organisation vertreten ist, werden unter Beachtung der weltweiten Unternehmensstrategie und individueller Unterschiede integriert. Jetzt werden die Entscheidungen in Abstimmung zwischen Mutter- und Tochtergesellschaft getroffen.

Question 9

Qualifikationsanforderungen beim Grenzüberschreitender Personaleinsatz (3)

Answer 9

1) Kulturelle Empathie
2) Kulturelle Kompetenz
3) Kulturelles Bewusstsein

Question 10

Einflussfaktoren der Internationalen Entgeltfindung (6)

Answer 10

1) Rechtliche Rahmenbedingungen
2) Wechselkurse
3) Inflationsraten
4) Lokale Entgeltformen
5) Lohnniveau
6) Lebenshaltungskosten

Question 11

Entlohnungsmodelle (3)

Answer 11

1) Stammlandorientiert
2) Gastlandorientert
4) Internationales Vergütungsmodell

Question 12

Stammlandorientierte Entlohnung

Answer 12

Bruttogehalt (Stammland)
\+ Auslandszulage
\+ Erschwerniszulage
------------------------------
= Bruttogehalt 
- Hypothetische Steuern (Stammland)
-------------------------------
= Nettoeinkommen (Stammland)
\+ Nettodifferenz Lebenshaltungskosten
\+ Nettodifferenz Wohnungskosten
\+ Nettodifferenz Ausbildungskosten
--------------------------------
= Verfügbares Einkommen (Gastland)

Question 13

Gastlandorientierte Entlohnung

Answer 13

Bruttogehalt (Gastland)
\+ Anpassungszulage
\+ Nettodifferenz Ausbildungskosten
----------------------------------
= Bruttogehalt
- Steuern (Gastland)
----------------------------------
= Verfügbares Einkommen (Gastland)

Question 14

Internationales Vergütungsmodell

Answer 14

Bruttogehalt (Länderdurchschnitt für Referenzposition)
- Hypothetische Steuern (Länderdurchschnitt)
------------------------------------
= Nettoeinkommen (Gastland)
\+ Nettodifferenz Wohnungskosten
\+ Nettodifferenz Ausbildungskosten
--------------------------------------
= Verfügbares Einkommen (Gastland)

Question 15

Ansätze: Auszahlungswährung (4)

Answer 15

1) Währung des Stammlandes
2) Währung des Gastlandes
3) “harte” Drittwährung
4) Verschiedene Währungsanteile (split salary)

Question 16

Ansätze: Auszahlungsort (3)

Answer 16

1) Auszahlung (Überweisung) im Stammland
2) Auszahlung im Gastland
3) Gemischte Auszahlung (split salary)

Question 17

Entsendungsarten (4)

Answer 17

1) Dienstreise (3 Monate)
2) Abordnung (3-12 Monate)
3) Versetzung (1-5 Jahre)
4) Übertritt (> 5 Jahre)

Question 18

Vertrag und Gehalt: Dienstreise

Answer 18

Wird vom entsendendes Unternehmen gezahlt

Question 19

Vertrag und Gehalt: Abordnung

Answer 19

I.d.R. durch entsendendes Unternehmen; zusätzlicher Abordnungsvertrag

Question 20

Vertrag und Gehalt: Versetzung

Answer 20

I.d.R. durch Aufnehmendes Unterenehmen; normales Arbeitsverhältnis ruht in der Zwischenzeit. Ein sog. Ruhevertrag regelt Rückkehrbedingungen.

Question 21

Vertrag und Gehalt: Übertritt

Answer 21

Durch aufnehmendes Unternehmen; alter Arbeitsvertrag erlischt.