03 - Personalmarketing, -beschaffung Flashcards
Definition: Employer Branding
Die Identitätsbasierte, intern wie extern wirksame Entwicklung und Positionierung eines Unternehmens als glaubwürdiger und attraktiver Arbeitgeber.
Merkmale einer starken Arbeitgebermarke (5)
1) Employer Value Proposition
2) Differenzierung
3) Konsistenz
4) Attraktivität
5) Authentizität
Definition: Employer Value Proposition
Die verschiedene Aspekte die ein Unternehmen als Arbeitgeber ausmachen. Antwort auf die Frage: “Warum soll ich ausgerechnet bei diesem Unternhemen Arbeiten”
Treiber der Arbeitgeberattraktivität (4)
Absteigend Wichtig:
1) Job-Eigenschaften
2) Gehalt und Aufstiegsmöglichkeiten
3) Mensch und Kultur
4) Ansehen und Image des Arbeitgebers
Top 3 Kriterien: Job-Eigenschaften
1) Eine anspruchsvolle Tätigkeit
2) Professionelles Training und Weiterentwicklung
3) Vielfältige Arbeitsaufgaben
Top 3 Kriterien: Gehalt und Aufstiegsmöglichkeiten
1) Attraktives Grundgehalt
2) Eine gute Referenz für meine zukünftige Karriere
3) Gute Aussichten auf ein hohes Einkommen in der Zukunft
Top 3 Kriterien: Mensch & Kultur
1) Work-Life Balance
2) Führungskräfte die meine Entwicklung fördern
3) Freundliches Arbeitsumfeld
Top 3 Kriterien: Ansehen und Image des Arbeitgebers
1) Attraktive/Interessante Produkte und Dienstleistungen
2) Markterfolg
3) Innovative Produkte und Leistungen
Definition: Personalmarketing
Personalmarketing beinhaltet Aktivitäten, bei denen Maßnahmen zur Ansprache von potentiellen Interessenten ergriffen werden, um diese zu gewinnen sowie vorhandene Mitarbeiter dauerhaft an das Unternehmen zu binden und zu motivieren.
Ziel: Peronalmarketing
Schaffung und Voraussetzungen zur langfristigen Sicherung der Versorgung einer Unternehmung mit qualifizierten und motivierten Mitarbeitern.
Phasen des Personalmarketings (7)
1) Anbahnung
2) Kontakaufnahme
3) Verdichtung
4) Auswahl
5) Integration
6) Bindung
7) Austritt
Ziele: Internes Personalmarketing (4)
1) Vermeidung von Personalfluktuation
2) Erhalt der Attraktivität des Unternehmens als Arbeitsplatz für die Beschäftigten sowie die Stärkung ihrer Qualifikation und Motivation.
3) Schaffung und Akzeptanz einer attraktiven, erkennbar an den Bedürfnissen der Mitarbeiter orientierten Unternehmenskultur.
4) “After-Sale-Service” des externen Personalmarketings.
Kernfrage: Internes Personalmarketing
Wie können gute Mitarbeiter im Unternehmen gehalten und gefördert werden?
Vorgehensweise der strategischen Mediaplanung (7)
1) Zielgruppendefinition
2) Zielgruppenanalyse
3) Recherceh und Analyse von Mediengattungen
4) Ermittlung von Maßnahmen-Kosten und -Wirkung für die Rekrutierung
5) Ermittlung von Maßnahmen-Kosten und -Wirkung für das Arbeitgeberimage
6) Entwicklung eines Streuplans
7) Zielüberprüfung
Bewertung der Employer Brand durch…
Die Außensicht (Studierende, Absolventen, Young Professionals) bewerten das Unternehmen anhand ihres Brandings für Mitarbeiter.
