01 Einführung in die Automobilindustrie Flashcards
Entwicklung der Automobilindustrie
Cost Focus
- Early Concepts (1776-1880) -> Labor Specialization
- Scientific Management Era (1880-1910) -> Gantt Charts, Motion & Time Studies
- Mass Production Era (1910-1980) -> Moving assembly line etc.
Quality Focus
- Lean Production Era (1980-1995) -> JIT, CAD, Total Quality Mgmt., Kanban etc.
Customization Focus
- Mass Customization Era (1995-2008) -> Globalization, Internet, ERP, Agile etc.
-> Starke Steigerung der Produkt- und Variantenvielfalt
Presswerk - Aufgabe und Aufgaben der Produktionsplanung
Aufgabe
- Herstellen von geformten Blechteilen durch Umformung und mechanische Bearbeitung (Pressen, Stanzen, etc.)
- i.d.R. Produktion größerer Lose: Trade-off aus Rüstkosten und Lagerhaltungskosten
- Teilweise Produktion der Blechteile durch Zulieferer -> Anlieferung im JIT-Prinzip
Aufgaben der Produktionsplanung
- Losgrößenplanung
- Steuerung der innerbetrieblichen Logistik
Karosseriebau - Aufgabe und Aufgaben der Produktionsplanung
Aufgabe
- Herstellen der Rohkarosse
- Keine hohe Variantenvielfalt
- Hohe Komplexität aufgrund unterschiedlicher Fertigungstechniken und des hohen Automatisierungsgrades
Aufgaben der Produktionsplanung
- Losgrößenplanung
- Linienabtaktung
- Reihenfolgeplanung/Sequencing
- Steuerung der innerbetrieblichen Logistik
Lackiererei - Aufgabe und Aufgaben der Produktionsplanung
Aufgabe
- Lackierung der Karosse
- Sonderstellung aufgrund des hohen Anteils an Verfahrenstechnik
- Arbeitsschritte: Grundierung -> Aufbringen des Lackes -> Versiegelung -> Prüfung -> Nacharbeit
- Hoher Steuerungsaufwand des Teileflusses im Vergleich zu anderen Fertigungstechnologien
Aufgaben der Produktionsplanung
- Losgrößenplanung
- Reihenfolgeplanung/Sequencing
- Steuerung der innerbetrieblichen Logistik
Motormontage - Aufgabe und Aufgaben der Produktionsplanung
Aufgabe
- Montage von Motoren und Getrieben
- Unterschiedliche Philosophien der Motormontage:
-> Fertigung der Motoren in Sequenz: Kurze Rückkopplung von Qualitätsproblemen; Kein Aufbau von unnötigen Lagerbeständen
-> Fertigung in Losen über Lieferabrufe: Vereinfachung des Anlagenaufbaus
Aufgaben des Produktionsleitsystems
- Reihenfolgeplanung/Sequencing
- Losgrößenplanung
- Steuerung der innerbetrieblichen Logistik
Fahrzeugendmontage - Aufgabe und Aufgaben der Produktionsplanung
Aufgabe
- Endmontage des gesamten Fahrzeugs
- Muss der hohen Variantenvielfalt gerecht werden -> Fertigungsschritt mit höchstem manuellen Anteil und geringstem Automatisierungsgrad
Aufgaben der Produktionsplanung
- Linienabtaktung
- Reihenfolgeplanung/Sequencing
- Steuerung der innerbetrieblichen Logistik
Zertifizierung und Auslieferung - Aufgabe und Aufgaben der Produktionsplanung
Aufgabe
- Abschließende Prüfung und Qualitätssicherung sowie Übergabe des Fahrzeuges an den Vertrieb
- Fahrzeuge nicht mehr taktgebunden und zwangsgeführt -> Verwirbelung der Sequenz und schlechte Reihenfolgegerechtigkeit bei der Auslieferung
Aufgabe der Produktionsplanung
- Distributionslogistik
Supply Chain - Definition
Eine Supply Chain umfasst alle Akteure, die direkt oder indirekt in die Erfüllung von Kundenwünschen eingebunden sind. Dies sind neben den Herstellern und derer Lieferanten auch die Transportunternehmen, Lagerhäuser, Händler und die Kunden selbst.
Supply Chain - Betrachtungsgegenstand
Der Betrachtungsgegenstand umfasst neben den Akteuren die Flüsse (vorwärts, rückwärts) der Güter, Informationen und Finanzmittel
Strategien der Supply Chain
SKD:
Semi Knocked Down
- Teilweise zerlegter Bausatz
MKD:
Medium Knocked Down
- Höherer Zerlegungsgrad als SKD
CKD:
Completely Knocked Down
- Vollständig zerlegter Bausatz, höchster Zerlegungsgrad
Entwicklung der internen Supply Chain
Zunehmende globale Leistungsverflechtung -> Zunahme des Transportvolumens um ca. 25%
Zuliefernetzwerk eines OEMs (Pyramide von oben nach unten)
OEM
- Wertmäßig kommen 70% der Teile von insgesamt 250-300 Lieferanten
1st Tier Lieferanten
- Liefern komplexe Systeme
2nd Tier Lieferanten
- Liefern Subsysteme und Module
3rd Tier Lieferanten
- Liefern Komponenten und Teile
Herausforderungen der Automobilindustrie (5)
- Politisches Umfeld
- CO2 Richtlinien
- Verändertes Marktumfeld & höhere Kundenanforderungen
- Neue Antriebstechnologien & Mobilitätskonzepte
- Neue Produktionskonzepte und Industrie 4.0
Herausforderungen - Verändertes Marktumfeld & höhere Kundenanforderungen
Z.B. Globalisierung, Strafzölle, neue Wettbewerber, Lieferengpässe, Konsolidierung
Umweltbewusstsein in allen Bereichen
- Produkt
-> Förderung von E-Mobilität
-> Green Carbody
-> Abgasgesetzgebung - Supply-Chain
-> Green Logistics
-> Verstärkter Transport per Bahn - Produktion
-> Energieffizienze Fabrik
-> Ressourceneffizienze Produktion (Wasser, Abfall, …)
Höhere Kundenanforderungen – Kunde als Treiber für Veränderung
- Kundenzufriedenheit und Loyalität:
-> Kunde entscheidet, ob Produkt am Markt abgesetzt werden kann Analyse des Kundenverhaltens und der Kundenstruktur
-> Zusammengang zwischen Kundenzufriedenheit und Loyalität
Herausforderungen - Neue Antriebstechnologien & Mobilitätskonzepte (3)
- Starke Dynamik durch staatliche Anreizprogramme
- Autonome Fahrzeuge
- Mobility as a Service (MaaS)
-> Integration von und der Zugang zu verschiedenen Mobilitätsdienstleistungen in einem einzigen, digitalen Mobilitätsangebot
-> Das Angebot umfasst u.A. ÖPNV, Ridesharing, Carsharing, Bikesharing, Scootersharing, Taxi, Autovermietung etc.
