Vorgehensmodelle Flashcards

Question

Mögliche Kombinationen bei "hybridem" Projektmanagement

Answer 1

sequenziell parallel integriert

Answer 2

• Anwendung verschiedener Modelle nacheinander in zeitlicher Abfolge der Projektphasen • Klassisches Vorgehen innerhalb der angewandten Modelle Mögliches Aussehen: Srum-Methode (Konzept- und Machbarkeitsstudie) kombiniert mit dem V-Modell (Umsetzung) --> Schnittstelle: Anforderungen

Answer 3

+ Hohe Prozessstabilität + Vereinfachte Abgrenzung von Methoden und Rollen + Keine Überschneidungen verschiedener Modelle - Keine Lösung für Phasen mit gleichermaßen traditionellen und agilen Voraussetzungen - Ggf. Verlängerung der Projektdauer - Ggf. Konflikte durch unterschiedliche Denk- und Handlungsweisen -> In sich geschlossene Teilmodelle -> Keine Beeinflussung in der laufenden Durchführung -> Standards als Orientierungshilfe

Answer 4

• Anwendung verschiedener Modelle gleichzeitig, getrennt nach Teilprojekten • Klassisches Vorgehen innerhalb der angewandten Modelle Mögliches Aussehen: Wasserfallmodell in Kombination mit der Scrum-Methode --> Schnittstelle: Anforderungen

Answer 5

+ Hohe Prozessstabilität + Vereinfachte Abgrenzung von Methoden und Rollen + Zusammenarbeit mit anders arbeitenden Organisationsbereichen möglich - Keine Lösung für Teilprojekte mit gleichermaßen traditionellen und agilen Voraussetzungen - Gefahr von Spannungen im Projektablauf -unstimmiges Gesamtergebnis bei mangelhafter Synchronisation - Ggf. Rollenkonflikte -> In sich geschlossene Teilmodelle -> Keine direkte Beeinflussung in der Durchführung -> Standards als Orientierungshilfe -> Erhöhter Koordinationsbedarf

Answer 6

• Anwendung verschiedener Modelle entlang des Projektlebenszyklus situativ angemessen • Modernes Vorgehen innerhalb der angewandten Modelle Mögliches Aussehen: V-Modell in Kombination mit Kanban

Answer 7

+ Umgang mit gleichermaßen traditionellen und agilen Voraussetzungen möglich + Flexibilität in der Vorgehensweise + Individuell anpassbar, d.h. maßgeschneiderte Vorgehensweise - Gefahr von Lücken, Widersprüchen und Inkonsistenzen - Bei übertriebener Kombination Entstehung von überhöhter Komplexität und Fehleranfälligkeit - Gefahr von Verlust der Prozessstabilität - Ggf. Rollenkonflikte -> Kein Vorgehen nach geschlossenen Standards -> Individualisierung und Optimierung von Modellen -> Hoher Koordinationsbedarf

Answer 8

->Probleme: • Je schwieriger die Umsetzung von Änderungen werden, desto weniger eignet sich ein agiles Vorgehen • Aber auch die Baubranche ist von der VUKA-Projektwelt betroffen und erfordert angepasste PM-Modelle -> Lösung: Hybrides PM-Modell: Sequenziell in Form von der Scrum-Methode und dem Wasserfallmodell --> Schnittstelle: Pläne • Stabilisierung der Anforderungen in der Planungsphase durch agile und iterative Objektmodelle • Umsetzung von Bestandteilen mit noch volatilen Anforderungen so spät wie möglich

Answer 9

Ansatz, wie die Zusammenarbeit zwischen Softwareentwicklung und IT-Betrieb verbessert werden kann. Durch gemeinsame Anreize, Prozesse und Software-Werkzeuge eine effektivere und effizientere Zusammenarbeit der Bereiche Development, IT-Operations, Qualitätssicherung und Fachbereichen ermöglicht werden. Die Qualität der Software, die Geschwindigkeit der Entwicklung und der Auslieferung sowie das Miteinander der beteiligten Teams soll so verbessert werden

Answer 10

+ Technisch: Reduktion der Komplexität durch Kürzung des „Software Development Life Cycles“ + Kulturell: Grundsätzlich zufriedenere Mitarbeiter, produktivere Teams und mehr individuelles Engagement + Technisch: Kombination aus „Continuous Delivery“ mit agilen Entwicklungsmethoden + Wirtschaftlich: Schnellere Bereitstellung neuer Funktionalitäten, stabilere Anwendungen, effizientere Prozesse und mehr Innovation (→ schneller auf dem Markt (Wettbewerbsvorteil )) + Wirtschaftlich: Gemeinsamer Nutzen von Entwicklungs-, Test- und Betriebsumgebung führt zu Kostenersparnissen (Cloud-Infrastruktur)

Answer 11

- Umstellung auf flache Hierarchien - Umstellung auf pragmatisches Vorgehen (Bürokratismus bremst agile Methoden) - Erfordert eine übergreifende Sicht von Programmierern, Testern, Architekten und Service Administratoren (Ops) - Z. T. werden nicht ganz ausgereifte Produkte geliefert, die noch „Continuous Improved“ werden

Answer 12

•Konkretisierung Projektziele •Festlegung Projektteam •Entwicklung eines Projektstrukturplans •Zusammensetzung des Projektteams

Answer 13

•Durchlaufzeiten •Flächenbilanz •Ermittlung logistischer Aufwand •Darstellung von Material-und Informationsfluss sowie Schnittstellen •Anlagenverfügbarkeit •Renner-/ Exoten-Teile •Typolog. von Aufträgen

Answer 14

•Beispielhaftes Line Design (Pilot) •Kennzahlen als Führungsinstrument •Ermittlung Anforderungen an zukünftige Produktionsstruktur •Definition Leitlinien für Lean Manufacturing •Definition Steuerungsprinzipien je Auftragstyp

Answer 15

•Definition Umsetzungsplan inkl. Zeitschiene •Maßnahmen-und Umsetzungscontrolling •Umsetzungsunterstützung/ Coaching

Answer 16

Plan-Build-Review-Test-Deploy

Answer 17

-Das Lösen einer Programmieraufgabe rückt in den Vordergrund -Annahme, dass das mit der Realisierung betraute Entwicklerteam anfangs nicht über alle Informationen verfügt -Basiert auf Iterationen - Kunde hat jederzeit die Möglichkeit auf das Projekt einzuwirken