VL3 - Betriebsorganisation

Question 1

• Warum eigentlich Organisation?

Answer 1

• um kollektives Handeln zu koordinieren und die Organisationsmitglieder auf die Ziele des Unternehmens auszurichten

Question 2

Welche Einflussfaktoren auf die Organisation gibt es?

Answer 2

Intern:
-Mitarbeiter und Unternehmenskultur
-Kernkompetenz
-Leistungs- und Absatzprogramm
-Standort
Extern:
-Absatzmarkt (Masse und Einzel)
-Technische Entwicklung
-Politische und Gesell. Entwicklungen
-Beschaffungsmarkt

Question 3

Was waren Gründe für den Weg in die Wissens- und Dienstleistungsgesellschaft?

Answer 3

• wissen und Kreativität, Wissen wird selbst zu einem Produkt
• Trend Leistungsbündelung

Question 4

Welche Organisationsprinzipien gibt es?

Answer 4

Redundanz:
- Wiederholung/Stabiltät
- technologische Effizienz, Berechenbarkeit, Kontrollierbarkeit
-Taylorismus
Varianz:
- Wandel/Flexibel 
- Anpassung 
- Effektivität

Question 5

Schaubild Am Anfang stehende Ziele

Answer 5

s. VL.

Question 6

Definition des Organisationsbegriff:

Answer 6

 Organisation umfasst die formale Strukturierung des Unternehmens und die Festlegung der Ablaufbeziehungen zueinander mit dem Ziel der Erfüllung der unternehmerischen Ziele!
 Wechselwirkung zwischen der Aufbauorganisation und Ablauforganisation

Question 7

Erkläre eine Aufbauorganisation

Answer 7

Aufgabe -> Teilaufgaben -> Stellen -> Abteilungen

Question 8

Erkläre eine Ablauforganisation

Answer 8

Prozessanalyse -> Prozesssynthese
 Umfasst alle kaufmännischen und technischen Prozesse, die zur Erledigung einer Anfrage sowie zur Erledigung eines sich ergebenen Auftrags notwendig sind

Question 9

Welche Verkehrswege gibt es im Leitungssystem?

Answer 9

• Einliniensystem
• Stabliniensystem
• Mehrliniensystem

Question 10

Welche Formen der Aufbauorganisation gibt es?

Answer 10

1. Funktionale Organisation
2. Sparten Organisation
3. Mischformen: Matrix Organisation
4. Projektorganisation

Question 11

Was für Betriebstypologien gibt es?

Answer 11

 Auftragsfertiger
 Lagerfertiger
 Serienfertiger

Question 12

Einfluss der Typologien auf die PPS

Answer 12

• Lagerfertiger: Lieferung ab lager, Kundenanonym, keinen Kundenwünsche
• Auftragsspezifisch: Lieferung nach Konstruktion, Planung und Fertigung, Kundenwünsche erfüllbar
• Serienfertiger: Fertigung von Grundbausteinen, Lieferung durch Montagezeit

Question 13

Morphologischer Kasten

Answer 13

s. VL

Question 14

Was bringt eine Parallelisierung von Produktentwicklungen

Answer 14

 Durch einen früheren Markteintritt lassen sich höhere Gewinne und Marktanteile erzielen

Question 15

Schaubild zum Vorteil eines frühes Markteintritts

Answer 15

s. VL

Question 16

Was ist simultaneous engineering?

Answer 16

 Zielfindung und Problemlösung in multidisziplinären Teams
 weitgehendes Parallelisieren von Entwicklung und Vorbereitung
 gemeinsame Informationsbasis

Question 17

Definition von Prozess?

Answer 17

 Ein Prozess hat einen messbaren Input/Output, fügt Werte hinzu und ist wiederholbar
• es gibt drei Prozessarten:
- Leistungsprozesse (wertschöpfend) - Produktentwicklungsprozess
- Supportprozesse (n. wertschöpfend) - Rechnungswesen Prozess
- Überflüssige Prozesse (überflüssige Prozesse)

Question 18

Nenne Vor- und Nachteile von Funktionsorientiert und Prozessorientiert

Answer 18

Funktionsorientiert:
\+spezifizierungsvorteile
\+kontrollierbare Aufgabenbereiche
\+einheitlich
-geringe Flexibilität 
-mangelnde Gesamtschicht
-fehlende Motivation
Prozessorientiert
\+erhöhte Kunden-/Marktorientierung
\+weniger Schnittstellen
\+höhere Flexibilität 
-Effizienzverluste durch mangelte Teilbarkeit der Ressourcen
-Verfolgung von Prozesszielen, nicht Unternehmenszielen