VL 6 Einführung in das Personalmanagement

Question 1

Welche Abschnitte hat der Prozess des wertschöpfungsorientierten Personalmanagements?

Answer 1

Der Prozess ist in sieben Abschnitte eingeteilt:

1. Personalbestands- und Personalbedarfsanalyse: Evaluierung des gegenwärtigen und zukünftigen Personalbestands in qualitativer und quantitativer Hinsicht sowie Festlegung darüber, wie viele Mitarbeitende, welche Qualifikationen zu welchen Zeitpunkten erforderlich sind.
2. Personalbeschaffungsauswahl: Interne und externe Suche nach geeigneten Besetzungen für die Stellen. Auswahl des besten Bewerbers.
3. Personaleinsatz: Zuordnung auf Stellen und Bestgestaltung von Arbeitsplatz und Arbeitsablauf.
4. Personalführung: Zielorientierte Beeinflussung von Einstellungen und Verhaltensweisen durch den Vorgesetzten.
5. Personalbeurteilung: Planmäßige und formalisierte Erfassung von Informationen über die Leistungen und/oder Potenziale der Mitarbeitenden.
6. Personalentlohnung und Karrierepolitik: Honorierung von Leistungen und Setzung von Anreizen für die Personalentwicklung.
7. Personalfreisetzung: Einzelfall- oder gruppenbezogene Freisetzung, evtl. mit begleitenden Maßnahmen (“Outplacement”).

Question 2

Was ist der Employee Productivity Spread und was der Employee Pay Spread?

Question 3

Was ist die Employee Value Proposition (EVP)?

Answer 3

Der Erfolg eines Unternehmens im “War of Talents” setzt eine zugkräftige Employee Value Proposition voraus.
Man beschäftigt sich mit der Frage, welchen komparativen Mehrwert das Unternehmen für Mitarbeitende schafft, die es beschäftigen will?

Question 4

Welche Methoden der Personalbestands- und Personalbedarfsanalyse gibt es?

Answer 4

Bei den Methoden der Personalbedarfsanalyse kann man unter den summarischen und den analytischen Methoden unterscheiden,
Die summarischen Methoden beinhalten:
- konzeptionelle Schlüsselzahlen, z.B. wie viele Patienten pro Pflegekraft?
- Leitungsspannenmethode, z.B. Führungskraft kann sich maximal um 10 Mitarbeiter kümmern.
- Statistische Methoden, z.B. Personalbedarf abhängig von Leistungsgrößen (Absatz, Umsatz, etc.)
- Analogieschlussmethode, z.B. Vergleich mit anderer Organisationseinheit (Benchmarking)

Zu den analytischen Methoden zählen Aufgaben- und Zeitstudien sowie z.B. die Rosenkranz.Formel

Question 5

Welche Möglichkeiten zur Auswahl von Bewerbern existieren?

Answer 5

Die Möglichkeiten wären:
- strukturiertes Interview
- Persönlichkeitstest
- Leistungstest
- Intelligenztest
- biographischer Fragebogen
- Assesment Center oder
- graphologisches Gutachten

Question 6

Auf welche verschiedenen Arten kann Personal entlohnt werden und wie erfolgt hierbei die Kategorisierung?

Answer 6

Dies können monetäre Anreize wie z.B. Lohn und Gehalt, Zulagen oder Kapitalbeteiligungen (am Fremd- oder Eigenkapital) sein oder nicht-monetäre Anreize wie Konsumvorteile, Versicherungsleistungen oder Zusatzleistungen.

Question 7

Was ist der Unterschied zwischen einer einzelfall- und gruppenbezogenen Kündigung?

Answer 7

Unter einer einzelfallbezogenen Kündigung fallen die Änderungskündigung und die (außer-) ordentliche Kündigung. In den gruppenbezogenen Kündigungen fallen Kurzarbeit und soziale Auswahl.