VL 3 Branchenstrukturen Flashcards
Was ist Strategie und wie sieht der generelle Prozess in einem Unternehmen aus?
Strategie wird definiert als die grundsätzliche, langfristige Verhaltensweise der Unternehmung und relevanter Teilbereiche gegenüber ihrer Umwelt zur Verwirklichung der langfristigen Ziele.
Der Prozessablauf des strategischen Managements lautet:
Strategische Zielplanung (um Aktionismus entgegenzuwirken) - Strategische Analyse und Prognose (Umweltanalyse, Unternemensanalyse seiner Chancen und Risiken) - Stratgieformulierung und -bewertung - Stategieimplementierung - Strategische Kontrolle
Was ist der Market-Based-View und wie setzen sich Porters 5 Forces zusammen?
„Strategy is about setting yourself apart from the competition. It is Not a matter on being better at what you do - it is a matter of being different at what you do.“
Der Unternehmerische Erfolg ist abhängig von Struktur der Branche und dem Verhalten des Unternehmens innerhalb der Branche.
Welche Grundstrategien formuliert Porter?
Die beiden Kriterien lauten: Quelle des Wettbewerbsvorteils und Breite des Wettbewerbs. Die Quelle lässt sich untergliedern in Kosten und Einzigartigkeit. Die Breite kann entweder die Gesamtbranche oder ein Segment sein.
Sollte ein Unternehmen seinen Vorteil aus den Kosten beziehen und die Gesamtbranche den Wettbewerb ausmacht, so hat das Unternehmen eine Kostenführerschaft. Sollte wiederum sein Vorteil aus seiner Einzigartigkeit entstammen, so sollte das Unternehmen eine Differenzierung anstreben. In allen anderen Fällen bedient das Unternehmen eine Folkusgrppe.
Was ist der Ressource-Based-View und welche Arten von Ressourcen gibt es?
Ein Unternehmen hat laut dieser Ansicht einen Wettbewerbsvorteil, falls es über bessere Ressourcen verfügt.
Diese Ressourcen können physisch sein (z.B. Rohmaterial), oder humankapitalbezogen (Know-How) oder auch Organisatorisch.
Welche Eigenschaften sollten Ressourcen haben, um Wettbewerbsvorteile zu generieren?
Nach den VRIN-Kriterien sollten Ressourcen folgende Eigenschaften mitbringen:
Valluable, Rare, Imperfectly Imitable, Non-Substitutionality
Was ist die BCG-Matrix und welche theoretischen Komponenten sind hierfür relevant?
Ein Portfolio ist eine Kollektion von Produkten, Dienstleistungen, Projekten und Marken eines Unternehmens.
Man unterteilt die Produkte etc. in vier Gruppen gemessen an zwei Kriterien: dem relativen Marktanteil des Produkt und dem Marktwachstum.
Die vier Gruppen sind die „Poor Dogs, Question Marks, Stars und Cash Cows“.
Welche Strategien können aus der BCG-Matrix abgelesen werden?
Anhand der zugeordneten Gruppe kann man dann entscheiden, ob man in das jeweilige Produkt (des-)investieren oder melken sollte.
