Innovationsmanagement VL 1 Flashcards
Was sind Treiber von Innovation?
Treiber von Innovation kommen entweder aus der technologischen Seite als Technology Push:
Technologieentwicklung eröffnet Möglichkeitsspielräume für neue Produkte und Prozesse.
Oder Treiber von Innovation sind marktbedingt:
Änderung in der Präferenzstruktur unserer potenziellen Kunden eröffnen wiederum Möglihckeitsspielräume, diese geänderten Präferenzen durch geänderte und neue Produkte besser adressieren zu können. Stichwort: Market Pull
Lohnt sich Innovation?
Je besser wir geänderte Präferenzen adressieren können. umso größer die Kaufwahrscheinlichkeit und Zahlungsbereitschaft unserer Kunden, denn unser Produkt besser zu den jeweiligen Präferenzen.
Je höher der Innovationsgrad…
- desto unklarer sind Kontur und Struktur des Innovationsproblems
- desto schwieriger die Einschätzung von technischem Entwicklungserfolg, Marktgegebenheiten und Umweltreaktionen
- desto schwieriger sind Innovationsbeschaffung und Wissensgenerierung
- desto höher sind Zahl und Intensität der Konflikte
Welche Folgen haben radikale Innovationen?
Radikale Innovationen…
- betreffen und verändern das gesamte Unternehmen
- sind Chefsache
- sprengen die vertrauten Standards des Controlling
- verlangen eine hohe Innovationskapazität
- bedingen ein höheres Innovationsrisiko
Wie lässt sich der Innovationsgrad unterteilen?
Er lässt sich in Marktneuheit, Technologieneuheit, interne Ressourcen und externe Ressourcen einteilen.
Die Marktneuheit lässt sich wiederum in das Marktpotenzial (Neue Kunden mit neuem Kundennutzen sowie neue Marktposition) und in die Marktbarrieren (Einstellungsänderung und Lernbedarf) unterteilen.
Die Technologieneuheit lässt sich wiederum in das Technologiepotenzial (Neues technologisches Paradigma, neue Leistungsparameter sowie ein Leistungssprung) und in die Technologiebarrieren (Produktionsänderungen und Änderungen in der Prozessentwicklung) unterteilen.
Die internen Ressourcen bestehen aus Strategie, Struktur, Prozess und der informalen Organisation.
Die externen Ressourcen bestehen aus der Infrastruktur, den Standards, Regulationen und den sozialen Normen.
Was ist das Ziel der Innovationstätigkeit?
Das Ziel ist der Wettbewerbsvorteil oder USP (Unique Selling Proposition).
Dies beschreibt…
- ein Angebot, das Wettbewerbsangeboten überlegen ist…
- für den Kunden relevant ist…
- welche erkennbar sind für den Kunden…
- nicht einfach zu imitieren von Wettbewerbern…
- und nicht aus Obstruktion aus der Umwelt stoßen wird.
