VL 3 - Innovation Teams Flashcards
Challenges
Die Innovationsaktivitäten der Firma werden in Teams organisiert
- radikale Neuerungen erfordern ein gemeinsames Bemühen des gesamten Teams
- Je radikaler Innovationen sind, desto weniger Teams können auf Vorwissen und Erfahrung zurückgreifen, da diese möglicherweise unangemessen oder unangemessen sind
- radikale Innovationen erfordern Investitionen in neue Technologien und Märkte
- Teammitglieder können sich für weniger radikale Alternativen entscheiden
- > wegen hohem Risiko, da es noch keine Infos gibt, dass die Innovation vom Markt akzeptiert
- Teams und ihre Projektchefs müssen ihre Ideen innerhalb der Organisation aktiv fördern, um Unterstützung aufzubauen und Ressourcen zu erhalten
- radikale Innovation erfordert Lernen und Flexibilität
- > Projekte haben einen viel längeren und unvorhersehbaren Zeitplan
- firm’s innovation activities are organized around teams
- radical innovations require concerted efforts of the entire team
- the more radical innovations, the less teams are able to rely on prior knowledge and experience because these may be inadequate or extraneous
- radical innovations require investments in new technologies and markets
- team members may opt for less radical alternatives
- > wegen hohem Risiko, da es noch keine Infos gibt, dass die Innovation vom Markt akzeptiert wird
- teams and their project champions must actively promote their ideas within the organization to build support and obtain resources
- radical innovation requires learning and flexibility
- > projects have a much longer and unpredictable timeline
Types of innovation
-> concerning newness of technology and customer need fulfillment
Neuheit der Technologie / Erfüllung der Kundenbedürfnisse
niedrig / niedrig: inkrementelle Innovation
-> zeit neue Sorte Pringles
niedrig / hoch: Marktdurchbruch
-> für neue Kunden
hoch / niedrig: technologischer Durchbruch
-> nur auf Ebene der Technologie
hoch / hoch: radikale Innovation
-> zeit Skype im Bereich der Technologie, Celluloid Rollfilm verdrängt die Glasplatten
newness of technology/customer need fulfillment
low/low: incremental innovation
-> z.B. neue Sorte Pringles
low/high: market breakthrough
-> für neue Kunden
high/low: technological breakthrough
-> nur auf Ebene der Technologie
high/high: radical innovation
-> z.B. Skype im Bereich der Technologie, Celluloid roll film displaced the glass plates
Top executive commitment to the status quo
Commitment to the status quo
Glaube an die dauerhafte Korrektheit der aktuellen Richtlinien und Profile
belief in the enduring correctness of current policies and profiles
Top executive commitment to the status quo
Organizational Tenure
- psychologische Investition in die aktuelle Politik
- Engagement durch Sozialisation
- eingeschränktes Bewusstsein für Alternativen
- psychological investment in current policies
- commitment through socialization
- limited awareness of alternatives
Top executive commitment to the status quo
Industry tenure
- psychologische Einhaltung von “Industrierezepten”
- “ineinandergreifende Ansichten”
- eingeschränktes Bewusstsein für Alternativen
- psychological adherence to “industry recipes”
- “interlocking views”
- limited awareness of alternatives
Top executive commitment to the status quo
current organizational performance
- Glaube an die Richtigkeit der derzeitigen Ansätze
- kein Bedürfnis nach Veränderung
- belief in correctness of current approaches
- no felt need for change
Top executive commitment to the status quo
environmental discretion
Glaube an die Macht strategischer Entscheidungen und Führung, um die Ergebnisse von Organisationen zu beeinflussen
(inwiefern hat der Vorstandsvorsitzende den Status quo im Unternehmen zu ändern?)
-> aktuelle organisatorische Leistung beeinflussen
belief in potency of strategic choices and leadership in affecting organizational outcomes
(inwiefern hat der CEO überhaupt Einfluss darauf, den Status quo im Unternehmen zu verändern?)
-> beeinflusst current organizational performance
Need for cross-functional teams
- erhöhter Wettbewerb und Verringerung der Produktlebenszyklen
- Die Produktentwicklungszeit muss reduziert werden
- funktionell und sequenziell R und D langsam
- > wenig persönlicher Kontakt
- > meistens Interaktionen innerhalb der Abteilung
- > Verzögerungen bei der Kommunikation
- > abteilungsübergreifende Konflikte
- increased competition and diminishing product life cycles
- need to reduce product development time
- functional and sequential R and D slow
- > few face-to-face contact
- > mostly within-department interaction
- > delays in communication
- > interdepartmental conflicts
Cross-functional teams
Advantages
- alles ist variabel, man kann gemeinsam entwickeln
- > man verlagert Konflikte schon ins frontend, frühe Phase der Entwicklung
- > man entdeckt z.B. Inkompatibilitäten früher
Team
Definition
soziales System von drei oder mehr Personen, das in eine Organisation eingebettet ist (Kontext), dessen Mitglieder sich selbst als solches wahrnehmen und von anderen als Mitglieder wahrgenommen werden (Identität) und die an einer gemeinsamen Aufgabe zusammenarbeiten
(Hoegl)
social system of three or more people, which is embedded in an organization (context), whose members perceive themselves as such and are perceived as members by others (identity) and who collaborate on a common task
(Hoegl)
Building teams: Gladstein’s model
- Hauptausgabe von Verhalten in kleinen Gruppen: Wirksamkeit der Gruppe
- Gruppenprozess führt zu Effektivität
- > gruppeninterne und gruppeninterne Aktionen, die Ressourcen in ein Produkt verwandeln
- > offene kommunikation, unterstützung, konflikt, strategiediskussion, gewichtung einzelner eingaben, grenzübergangsmanagement
- Die Beziehung zwischen Gruppenprozess und Gruppeneffektivität variiert je nach Art der auszuführenden Aufgabe
- > Komplexität der Aufgaben, Umweltunsicherheiten, gegenseitige Abhängigkeit
- major output of small-group-behavior: group effectiveness
- group process leads to effectiveness
- > intragroup and intergroup actions that transform resources into a product
- > open communication, supportiveness, conflict, discussion of strategy, weighting individual inputs, boundary management
- the relationship between group process and group effectiveness varies within the nature of task to be performed
- > task complexity, environmental uncertainty, interdependence
Building teams: Gladstein’s model
Group Level
Group structure
Gruppenstruktur:
- beeinflusst die Wirksamkeit direkt und dann indirekt
- > indirekt: Gruppenstruktur -> Gruppenprozess -> Effektivität
- Rollen- und Zielklarheit, spezifische Arbeitsnormen, Aufgabensteuerung, Größe, formale Führung
group structure:
- influences effectiveness both directly and then indirectly
- > indirect: group structure -> group process -> effectiveness
- role and goal clarity, specific work norms, task control, size, formal leadership
Building teams: Gladstein’s model
Group level
group composition
- angemessene Fähigkeiten, Gruppenheterogenität (sichert positive Interaktion), organisatorische Dauer (sichert das Wissen der Gruppe über Standardarbeitsverfahren
- adequate skills, group heterogeneity (assures positive interaction), organizational tenure (assures a group’s knowledge of standard operating procedures
Building teams: Gladstein’s model
Organizational level
resources available
Schulung und technische Beratung, Märkte bedient
training and technical consultation, markets served
Building teams: Gladstein’s model
Organizational level
organizational structure
Belohnungen für die Gruppenleistung, aufsichtliche Kontrolle
rewards for group performance, supervisory control
