VL 1 Exploitation vs. Exploitation Flashcards

Question 1

Q

Typologies of innovation strategies

Answer

A

Timing:
pioner vs. follower

Object:
product vs. process innovation (or both)

Investments:
Low vs. middle. vs. high

Source:
internal vs. external (or both)

Scope: exploitation vs. exploration

Question 2

Q

Exploitation

Definition

Answer

A

building on existing knowledge and extending existing products and services for existing customers
(Jansen et al.)

Aufbauen auf bestehendem Wissen und Erweiterung von bestehenden Produkten und Services für bestehende Kunden

Question 3

Q

Exploitation

Implied Behaviors

Answer

A

refinement
implementation
efficiency
production
selection

Verfeinerung
Implementierung
Effizienz
Produktion
Auswahl

Question 4

Q

Exploitation

Organization (attributes)

Answer

A

mechanistic structures
tightly coupled systems
path dependence
routinization
control
bureaucracy
mechanistische Strukturen
fest gekoppelte Systeme
Pfad-Abhängigkeit
Routinisierung
Steuerung
Bürokratie

Question 5

Q

Exploitation

Beispiel

Answer

A

Gillette Rasierer

Question 6

Q

Exploration

Definition

Answer

A

pursuing new knowledge and developing new products and services for emerging customers or markets
(Jansen et al.)

Verfolgen neuen Wissens und Entwickeln von neuen Produkten und Services für entstehende Kunden oder Märkte

Question 7

Q

Exploration

implied behaviors

Answer

A

search
discovery
experimentation
risk taking
innovation

Suche
Entdeckung
Experimentieren
Risikobereitschaft
Innovation

Question 8

Q

Exploration

Organization (attributes)

Answer

A

organic structures
loosely coupled systems
path breaking
improvisation
autonomy
chaos
organische Strukturen
lose gekoppelte Systeme
Weg brechen
Improvisation
Autonomie
Chaos

Question 9

Q

Exploration

Beispiel

Answer

A

Smartphone

Question 10

Q

Both concepts (E-E) differ…

… in terms of scope of changes and relation to current business activities

Answer

A

close to current business activities, incremental changes:
-> expoitation

distant to current business activities, radical changes:
-> exploration

in der Nähe der aktuellen Geschäftsaktivitäten, inkrementelle Änderungen:
-> Exploitation

fern von aktuellen Geschäftsaktivitäten, radikale Veränderungen:
-> Exploration

Question 11

Q

Both concepts (E-E) differ…

… in terms of organizational requirements

Answer

A

current customers, incremental technology, market orientation
-> exploitation

emerging markets, radical technology, generative learning
-> exploration

Aktuelle Kunden, inkrementelle Technologie, Marktorientierung
-> Ausbeutung

aufstrebende Märkte, radikale Technologie, generatives Lernen
-> Erkundung

Question 12

Q

Chances and risks

exploitative

Answer

A

Chances:

low risks arising from low market uncertainty
low investments
disruptive change can overburden market

Risks:

low market potential
no sustainable competitive advantages

Chancen:

geringe Risiken aufgrund geringer Marktunsicherheit
geringe Investitionen
störende Veränderungen können den Markt überfordern

Risiken:

geringes Marktpotenzial
keine nachhaltigen Wettbewerbsvorteile

Question 13

Q

Chances and risks

exploration

Answer

A

Chances:

chance of high income
chance of creating competitive advantages

Risks:

high risk due to market uncertainty
high investments
return on investment hardly predictable

Chancen:

Chance auf ein hohes Einkommen
Chance, Wettbewerbsvorteile zu schaffen

Risiken:

hohes Risiko aufgrund von Marktunsicherheit
hohe Investitionen
Rendite kaum vorhersehbar

Question 14

Q

Antecedents and moderators

Exploitation

(Jansen et al.)

Answer

A

Antecedents of exploitation

Centralization: n.s.
Formalization: positive relationship
Connectedness: positive relationship

moderators of exploitation on performance

environmental dynamism: negative
environmental competitiveness: positive

Vorbote der Exploitation

Zentralisierung: n.s.
Formalisierung: positive Beziehung
Verbundenheit: positive Beziehung

Moderatoren der Exploitation der Leistung

Umweltdynamik: negativ
Umweltwettbewerbsfähigkeit: positiv

Question 15

Q

Antecedents and moderators

Exploration

(Jansen et al.)

Answer

A

Antecedents of exploration

Centralization: negative
Formalization: n.s.
Connectedness: positive relationship

moderators of exploration on performance

environmental dynamism: positive
environmental competitiveness: n.s.

Vorläufer der Exploration

Zentralisierung: negativ
Formalisierung: n.s.
Verbundenheit: positive Beziehung

Moderatoren von der Exploration auf Leistung

Umweltdynamik: positiv
Umweltwettbewerbsfähigkeit: n.s.

Question 16

Q

Antecedents and moderators

Was ist connectedness?

Answer

A

fördert Fähigkeit, beide Innovationsstrategien gleichzeitig zu verfolgen (Ambidextrie)

Question 17

Q

Competence Trap 1

Answer

A

-> due to excessive exploitation

exploitation generates relatively early, certain and more returns that exploration
past exploitation in a given domain makes further exploitation in the same domain more efficient
emphasizing historical and traditional competencies and strategies
> greater zeal in current activities
> excessive exploitation
> incrementally refines and finesses an existing competence
> sedimentation of competence

-> wegen übermäßiger Exploitation

Exploitation führt zu relativ frühen, sicheren und mehr Renditen dieser Erkundung
Die frühere Nutzung in einer bestimmten Domäne macht eine weitere Nutzung in derselben Domäne effizienter
Hervorhebung historischer und traditioneller Kompetenzen und Strategien
> größerer Eifer bei aktuellen Aktivitäten
> übermäßige Exploitation
> verfeinert und verfeinert eine vorhandene Kompetenz schrittweise
> Absetzung der Kompetenz

Question 18

Q

Competence Trap 2

Answer

A

-> due to excessive exploration

frenzies of experimentation, search and innovation by a dynamic of failure
knowledge exploration is path dependent: search in the neighborhood of current expertise, forces of inertia holding the organization in one place
greater level of reliance on the firms own developments, repetitive momentums
> increased obsession with scientific progress
> issues of quality and profitability are ignored
> organizations explore imperfectly under conditions of turbulence
> imperfect adaption leads to organizational obsolescence

-> wegen übermäßiger Exploration

Raserei des Experimentierens, der Suche und der Innovation durch eine Dynamik des Scheiterns
Die Erkundung von Wissen ist pfadabhängig: Suche in der Nähe des aktuellen Fachwissens, Trägheitskräfte, die die Organisation an einem Ort halten
größeres Vertrauen in die eigenen Entwicklungen der Unternehmen, sich wiederholende Impulse
> zunehmende Besessenheit vom wissenschaftlichen Fortschritt
> Fragen der Qualität und Wirtschaftlichkeit werden ignoriert
> Organisationen erforschen unter Turbulenzen unvollkommen
> Unvollkommene Anpassung führt zu organisatorischer Obsoleszenz

Question 19

Q

Antecedents of competence traps

Competency trap 1

Answer

A

Prior knowledge: exploitative

Strategic focus: efficiency

Age and size: old, large

Managerial beliefs: conservative, tight customer relationships

Organizational culture: conservative

Environmental uncertainty: stable

Vorkenntnisse: Exploitation

Strategischer Fokus: Effizienz

Alter und Größe: alt, groß

Managerische Überzeugungen: konservative, enge Kundenbeziehungen

Organisationskultur: konservativ

Umweltunsicherheiten: stabil

Question 20

Q

Antecedents of competence traps

Competency trap 2

Answer

A

Prior knowledge: exploratory

Strategic focus: first mover

Age and size: young, small

Managerial beliefs: risk-taking

Organizational culture: entrepreneurial

Environmental uncertainty: turbulent

Vorkenntnisse: Exploration

Strategischer Fokus: First Mover

Alter und Größe: jung, klein

Managerische Überzeugungen: Risikobereitschaft

Organisationskultur: unternehmerisch

Umweltunsicherheit: turbulent

Question 21

Q

Grenzen Sie eine explorative von einer exploitative Innovationsstrategie ab

(Jansen et al.)

Answer

A

Exploitative Innovation:

inkrementell
Erweiterung und Verfeinerung bestehenden Wissens
bestehende Kunden und Märkte

Exploratory Innovationen

radikal
neues Wissen
neue Kunden und Märkte

Question 22

Q

Warum wird die Theorie zu organisationalem Lernen als Grundlage für die Studie genommen?

(Jansen et. al)

Answer

A

Organisationales Lernen bezieht sich hierbei auf die Weiterentwicklung alter und Entdeckung neuer Kompetenzen

Question 23

Q

Warum beinhaltet die Studie Implikationen für ambidextröse Organisationen?

(Jansen et al.)

Answer

A

Koordination ist wichtig, da ambidextröse Unternehmen versuchen, sowohl exploitative als auch explorative Innovationen zu verfolgen

Question 24

Q

Weshalb ist die gleichzeitige Berücksichtigung beider Innovationsstrategien von zentraler Bedeutung für Unternehmen, um im Wettbewerb bestehen zu können?

(Liu)

Answer

A

Dominanz von einer Innovationsstrategie führt zu Kompetenzfalle:

Competency Trap:

Resultat (andauernder) Dominanz einer Strategie über die andere
Bestehende Lernprozesse überwiegen Alternativen
> Selbstverstärkender Charakter des Lernens
> Pfadabhängigkeit!
“vicious circle“
> pos. Rückkopplung zwischen Erfahrung und Kompetenzerweiterung
> UN verfeinern Aktivitäten, die ihre Umwelt zunehmend weniger schätzt (Obsoleszenz)

Question 25

Q

Weshalb ist die gleichzeitige Berücksichtigung beider Innovationsstrategien von zentraler Bedeutung für Unternehmen, um im Wettbewerb bestehen zu können?

Übersicht über Kompetenzfalle 1 und 2

(Liu)

Answer

A

Excessive Exploitation (Competency Trap 1)

► Nischenspezialisierung
► Kurzfristige Performance maximieren
► Ausbau von Kernkompetenzen
-> hemmt Entwicklung neuer Kompetenzen
-> Explorative Vorhaben sinken
-> Breite &amp; Tiefe explorativen Lernens sinken

Excessive Exploration (Competency Trap 2)

► Experimentelle Suchprozesse
► Verschiedene Treiber
-> “Dynamic of failure“
-> Close knowledge: nur inkrementelle
Verbesserung bestehender Aktivitäten
-> Distant knowledge: Obsoleszenz des akquirierten Wissens, viel Aufwand

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VL 1 Exploitation vs. Exploitation Flashcards

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