V1 Strategie

Question 1

Definition von Strategie

Answer 1

Strategie ist die langfristige Ausrichtung einer Organisation, die die Ziele und die Nutzung von Ressourcen bestimmt.

Question 2

Drei Horizont Modell

Answer 2

Horizont 1: Kerngeschäft, langfristig weniger Gewinne.
Horizont 2: Neue Geschäftsmöglichkeiten für zukünftige Gewinne.
Horizont 3: Innovatives und noch nicht realisiertes Potenzial (Forschung & Entwicklung).

Question 3

Strategisches Management

Answer 3

• Ziel: Ressourcen, Menschen und Beziehungen effizient verwalten, um langfristige Ziele zu erreichen.

Question 4

1. Wozu braucht man Strategien?

Answer 4

o Die wichtigste Aufgabe eines Strategen ist es, einen klaren und motivierenden Zweck für die Organisation zu definieren.
o Nicht nur Gewinnmaximierung zählt, sondern auch Nachhaltigkeit und Mitarbeitermotivation.

Question 5

2. Erfolgreiche Unternehmen und klare Ziele

Answer 5

• Jim Collins und Jerry Porras:
  o Der langfristige Erfolg vieler großer Konzerne (z. B. Disney, General Electric, 3M) hängt von klar formulierten Zielen und einem strategischen Statement ab.

Question 6

3. Vier Formen der Zieldefinition in Unternehmen

Answer 6

Mission Statement und Vision Statement

Question 7

Mission Statement

Answer 7

Unternehmensleitbild (Mission Statement)
* Zweck: Klärt den grundlegenden Zweck einer Organisation für Mitarbeiter und Stakeholder.
* Zentrale Fragen:
o Was ist unser Kerngeschäft?
o Was würde fehlen, wenn es uns nicht gäbe?
o Wie bewegen wir etwas?
* Beispiel: Kies- und Asphaltfirma – Mission: Verbesserung der Lebensqualität durch bessere Gebäudequalität.

Question 8

Vision Statement

Answer 8

Unternehmensleitbild (Mission Statement)
* Zweck: Klärt den grundlegenden Zweck einer Organisation für Mitarbeiter und Stakeholder.
* Zentrale Fragen:
o Was ist unser Kerngeschäft?
o Was würde fehlen, wenn es uns nicht gäbe?
o Wie bewegen wir etwas?
* Beispiel: Kies- und Asphaltfirma – Mission: Verbesserung der Lebensqualität durch bessere Gebäudequalität.

Question 9

4. Zweck über den Gewinn hinaus

Answer 9

• Strategien gehen über reine Gewinnmaximierung hinaus, um Nachhaltigkeit und Motivation zu fördern.

Question 10

Drei Hauptthemen eines Strategie-Statements:

Answer 10

1. Grundlegende Ziele: Leitbild, Vision oder Zielsetzungen der Organisation.
2. Reichweite: Welche Aktivitäten und Märkte deckt die Organisation ab?
3. Besondere Vorteile: Welche Fähigkeiten und Ressourcen helfen der Organisation, ihre Ziele zu erreichen?

Question 11

Definition Stakeholder

Answer 11

Einzelpersonen oder Gruppen, die von der Organisation abhängig sind, um ihre eigenen Ziele zu erreichen, und von denen die Organisation ebenfalls abhängig ist.

Question 12

Herausforderungen bei der Berücksichtigung von Stakeholdern

Answer 12

• Unterschiedliche Interessen:
  o Kurzfristige Zielkonflikte, z.B. Eigentümer wollen Gewinnmaximierung, während Kunden Qualität und Mitarbeiter gute Arbeitsbedingungen wünschen.
• Wichtigkeit für Manager:
  o Manager müssen verstehen, wer die wichtigsten Interessengruppen sind, was diese wollen und welchen Einfluss sie auf die Organisation haben.

Question 13

Macht-Interessen-Matrix

Answer 13

• Wird verwendet, um zu analysieren, welche Interessengruppen den größten Einfluss auf die Organisation haben.

Question 14

Wirtschaftliche Interessengruppen

Answer 14

o Zulieferer, Konkurrenten, Vertrieb, Banken, Eigentümer (Aktionäre).
* Einfluss: Beeinflussen direkt den wirtschaftlichen Erfolg oder Misserfolg einer Strategie.

Question 15

Soziale/politische Interessengruppen

Answer 15

• Beispiele:
  o Politisch Verantwortliche, Regierungsbehörden.
• Einfluss: Bestimmen die soziale Legitimität einer Strategie.

Question 16

Technologische Interessengruppen

Answer 16

• Beispiele:
  o Wichtige Nutzer, Aufsichtsbehörden, Anbieter von ergänzenden Produkten (z. B. Apps).
• Einfluss: Technologische Entwicklungen und Regulierungen, die eine Organisation betreffen.

Question 17

Stakeholder Mapping:

Answer 17

• Stakeholder Mapping hilft, die Interessen und den Einfluss von Stakeholdern zu analysieren.
• Es zeigt, welche Stakeholder wie viel Macht und Aufmerksamkeit haben, um strategische Entscheidungen zu beeinflussen.

Question 18

Macht

Answer 18

Die Fähigkeit, andere zu überzeugen oder zu zwingen, etwas zu tun.

Question 19

Aufmerksamkeit

Answer 19

o Wie sehr sich eine Interessengruppe mit einem bestimmten Thema beschäftigt.

Question 20

Corporate Governance

Answer 20

Corporate Governance bezieht sich auf die Kontrollstrukturen und -systeme, die sicherstellen, dass Manager denjenigen Rechenschaft ablegen, die einen legitimen Einfluss auf das Unternehmen haben (z. B. Eigentümer, Arbeitnehmervertreter).

Question 21

Principal-Agent-Theorie

Answer 21

• Diese Theorie beschreibt die Beziehung zwischen Prinzipalen (Eigentümer) und Agenten (Manager):
  o Prinzipale beauftragen Agenten, in ihrem Interesse zu handeln, ähnlich wie ein Hausbesitzer einen Makler beauftragt.

Question 22

Risiken der Principal-Agent-Beziehung

Answer 22

1. Wissens-Ungleichgewicht:
   o Agenten wissen mehr über die Organisation als die Prinzipale, da sie die tägliche Arbeit machen.
2. Begrenzte Kontrolle:
   o Prinzipale haben oft viele Investitionen und können die Arbeit der Agenten nicht genau überwachen.
3. Fehlausrichtung von Anreizen:
   o Wenn die Interessen der Agenten nicht mit denen der Prinzipale übereinstimmen, verfolgen Agenten oft ihre eigenen Ziele. Auch Bonussysteme können manipuliert werden, um leicht erreichbare Ziele zu setzen.

Question 23

2 Governance-Strukturen

Answer 23

Shareholder-Modell und das Stakeholder-Modell.

Question 24

Shareholder-Modell

Answer 24

Fokus: Aktionäre stehen im Mittelpunkt. Das Ziel ist die Maximierung des Shareholder Value (Wert für Aktionäre).

Question 25

Stakeholder-Modell

Answer 25

Fokus: Berücksichtigt die Interessen einer breiten Gruppe von Stakeholdern (z. B. Aktionäre, Banken, Mitarbeiter, Gewerkschaften).

Question 26

Legitimität

Answer 26

Legitimität bedeutet, dass die Organisation nicht nur Gewinne anstrebt, sondern auch den Erwartungen der Stakeholder bezüglich ethischen Verhaltens und Fairness entspricht.

Question 27

Die Rolle des Verwaltungsrats

Answer 27

Der Verwaltungsrat trägt die Gesamtverantwortung für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens und muss daher in die strategischen Entscheidungen involviert sein.

Question 28

Zwei mögliche Rollen des Verwaltungsrats in der Strategie

Answer 28

1. Delegation des strategischen Managements
2. 2. Aktive Einbindung in den Strategieprozess

Question 29

Definition von Kultur:

Answer 29

Edgar Schein beschreibt Organisationskultur als die Annahmen und Werte, die alle Mitarbeiter teilen. Diese wirken oft unbewusst und beeinflussen, wie die Organisation sich selbst und die Umwelt sieht.

Question 30

Ebenen der Kultur:

Answer 30

wie Geografie, Wirkungsfeld und Organisation (Grafik)

Question 31

Vier Dimensionen der Kultur:

Answer 31

1. Machtdistanz:
2. Individualismus vs. Kollektivismus
3. Langfristige Orientierung
4. Vermeidung von Unsicherheit

Question 32

Drei wichtige Konzepte des Organisationsfelds:

Answer 32

1. Kategorisierung: Wie Organisationen sich selbst sehen, beeinflusst ihre Strategie. Beispiel: Handys als modische Accessoires oder Computer.
2. Rezepte: Gemeinsame Handlungsweisen und Normen innerhalb eines Organisationsfelds. Beispiel: In der Premier League ist Talent der Schlüssel zum Erfolg, in der Bundesliga geht es mehr um Teamgeist.
3. Legitimität: Organisationen müssen sich an die etablierten Normen ihres Felds halten, um Akzeptanz zu gewinnen. Beispiel: Universitäten und Unternehmensberatungen folgen oft ähnlichen Strategien, um legitim zu bleiben.

Question 33

Vier Schichten Modell

Answer 33

Werte, Überzeugungen, Verhaltensweisen, Paradigma

Question 34

Das kulturelle Netz:

Answer 34

• Es besteht aus mehreren Elementen, die das Paradigma der Organisation, also die grundlegenden Annahmen und Überzeugungen, prägen. (Grafik)

Question 35

Elemente des kulturellen Netzes:

Answer 35

1. Routinen:
2. Rituale:
3. Geschichten:
4. Symbole:
5. Machtstrukturen:
6. Organisationsstruktur:
7. Kontrollsysteme: