Brian Einführung Flashcards
Corporate Governance Mechanismus
Corporate Governance umfasst alle Regeln, Mechanismen und Strukturen, die sicherstellen, dass ein Unternehmen effizient geführt wird und die Interessen der Stakeholder (z. B. Aktionäre, Mitarbeiter) gewahrt bleiben.
Strategy Map
Strategy Map ist ein visuelles Instrument, um Unternehmensstrategien darzustellen und ihre Umsetzung zu planen. Es wird für die Zielerreichung genutzt, hat aber nichts mit der Steuerung oder Überwachung eines Unternehmens zu tun, wie es Corporate Governance Mechanismen tun.
Geschäftsbereichsstrategie
Die Geschäftsbereichsstrategie legt fest, wie ein Unternehmen in einem spezifischen Markt oder Geschäftsbereich Wettbewerbsvorteile erzielen möchte, z. B. durch Kostenführerschaft (Aldi: günstige Preise) oder Differenzierung (Apple: innovative, hochwertige Produkte).
Funktionale Strategie
Die funktionale Strategie beschreibt, wie einzelne Unternehmensbereiche (z. B. Marketing, Produktion, Personal) die Geschäftsbereichsstrategie umsetzen, z. B. durch zielgerichtetes Marketing (Coca-Cola: globale Werbekampagnen) oder effiziente Produktionsprozesse (Toyota: Lean Production).
Paradigmen
Paradigmen sind unbewusste, grundlegende Annahmen und Überzeugungen, die in einer Organisation als selbstverständlich gelten und das Denken sowie Handeln ihrer Mitglieder prägen.
Unterschied Werte und Paradigmen
Werte sind bewusst formulierte Grundsätze, die das Handeln leiten sollen, während Paradigmen unbewusste Annahmen sind, die tief im Denken und Verhalten verankert sind
DCF (Discounted Cashflow)
Der Discounted Cash Flow (DCF) ist eine Methode zur Bewertung eines Unternehmens oder einer Investition. Einfach erklärt:
* DCF berechnet den aktuellen Wert (heutigen Wert) von zukünftigen Geldzuflüssen (Cashflows), indem diese mit einem bestimmten Zinssatz abgezinst werden.
* Ziel: Herausfinden, ob eine Investition heute mehr wert ist, als sie kostet.
NOPAT (Net operating profit after taxes)
Der operative Gewinn nach Steuern, der dem Unternehmen tatsächlich zur Verfügung steht.
WACC (Weighted Average Cost of Capital)
: Die gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten, die aus dem Fremd- und Eigenkapital eines Unternehmens bestehen. Sie geben an, welche Rendite Investoren und Kreditgeber erwarten.
Capital Employed
Das eingesetzte Kapital, also das Vermögen, das zur Generierung von Erträgen verwendet wird.
EVA Berechnung
EVA = NOPAT - (WACC \times Capital Employed)
Prozess des Strategischen Managements
Analyse, Formulierung und Implementierung
Vision
Nach aussen gerichtetes Zukunftsbild
Mission
Grundlegende Zweck für die Existenz einer Organisation
Was ist der EVA
Der Economic Value Added (EVA) zeigt, ob ein Unternehmen mehr Gewinn gemacht hat, als nötig war, um die Kosten des eingesetzten Kapitals (inklusive der Opportunitätskosten) zu decken.
Leitbild
Ein Leitbild ist eine schriftliche Erklärung eines Unternehmens, die seine Vision (Zukunftsziel), Mission (Auftrag) und Werte umfasst und als Grundlage für Strategie, Entscheidungen und Identität dient.
Was sind Opportunitätskosten
Opportunitätskosten sind die entgangenen Vorteile oder Gewinne, die man aufgibt, weil man sich für eine bestimmte Option und gegen eine andere entschieden hat. Es ist die Mindest-Rendite, die sie erwarten.
TSR Total Shareholder Return
Der Total Shareholder Return (TSR) misst die Rendite, die ein Aktionär aus einer Aktie erhält. Er berücksichtigt sowohl die Kursveränderung der Aktie als auch die Dividendenzahlungen, die während eines bestimmten Zeitraums ausgeschüttet werden.
Themen Normatives Management
Mission, Vision, Ziele, Kultu, Interessengruppen, Corporate Gevernance
Was ist die TOWS Analyse
Erweiterung zur SWOT Analyse und dient dazu Strategien zu entwickeln
3 Strategieebenen
Unternehmen, Geschäftsbereich und Funktion
Intendierte Strategie
Bewusst geplante Strategien, die von Unternehmen formuliert werden
Logischer Inkrementalismus
Der logische Inkrementalismus ist ein Ansatz, bei dem eine Strategie nicht sofort vollständig entwickelt wird, sondern schrittweise entsteht. Dabei wird experimentiert, gelernt und an neue Erkenntnisse angepasst.
Emergence Strategien
Emergente Strategien entstehen durch spontan und ungeplante Handlungen und Reaktionen auf die Umwelt
Strategic Architecture (Kernkompetenzuen Prahalad und hamel)
Ein Plan, wie Kernkompetenzen gezielt genutzt werden, um Ressourcen optimal einzusetzen und Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Fähigkeit einer Organisation
Fähigkeiten einer Organisation beziehen sich darauf, wie effektiv sie ihre Ressourcen nutzen kann.
* Strukturen (z. B. organisatorische Abläufe) und Systeme (z. B. IT-Systeme) sind wesentliche Bestandteile organisatorischer Fähigkeiten.
* Sie ermöglichen es, Strategien umzusetzen und Ziele zu erreichen.
Strategische Gruppen
Strategische Gruppen sind Unternehmen innerhalb einer Branche, die ähnliche Strategien verfolgen oder vergleichbare Merkmale aufweisen. Sie haben ähnliche:
* Produktangebote (z. B. Luxusmarken vs. Discounter),
* Zielgruppen,
* Preispolitiken,
* Vertriebskanäle oder
* Technologien.
Beispiel: In der Automobilbranche könnten strategische Gruppen wie folgt gebildet werden:
* Luxusautos (z. B. Mercedes, BMW),
* Mittelklassewagen (z. B. VW, Toyota),
Sind hohe Markteintrittsbarrieren gut?
JA hohe Eintrittsbarrieren schützen bestehende Unternehmen vor neuer Konkurrenz
Lebenszyklusphasen
Einführung, Wachstum, Reife, Rückgang).
