Brian Geschäftsbereichsstrategie

Question 1

Differenzierungsstrategie nach Porter

Answer 1

Einzigartigkeit schaffen, die Kunden höhere Preise zahlen lässt
Qualität, Marke, Service,Zeit

Question 2

Skaleneffekte

Answer 2

Skaleneffekte sind Kostenvorteile, die entstehen, wenn ein Unternehmen durch steigende Produktionsmengen die Stückkosten senken kann, da Fixkosten auf mehr Einheiten verteilt werden.

Question 3

Kostenführerschaft nach Porter

Answer 3

Kostenvorteile erzielen und günstigere Preise anbieten
Geringe Produktionskosten ( zb durch skaleneffekte, Strandartisierte Produkte)

Question 4

Fokussierungsstrategie

Answer 4

Konzentration auf eine spezielle Zielgruppe oder Marktnische
Spezifische Kundenbedürfnisse, Luxusprodukte etc.

Question 5

Generische Wettbewerbsstrategie nach Porter

Answer 5

1. Kostenführerschaft
2. Differenzierung
3. Fokussierungsstrategie

Question 6

Was ist die Sensivitätsanalyse

Answer 6

Was wäre wenn Analyse, verschiedene Szenarien
Prüft die Robustheit und Unsicherheiten einer Strategie

Question 7

Was ist eine duale Strategie

Answer 7

Eine Dualstrategie ermöglicht es dem Unternehmen sowohl hochwertige als auf kostengünstige Produkte anzubieten

Question 8

Was gehört zu den wesentlichen Themen die zur Erzielung der Kostenführerschaft beitragen können?

Question 9

Low Cost Konkurrenz nach Kumar ( Pflichtliteratur)

Answer 9

Ein Low-Cost-Konkurrent ist ein Wettbewerber, der Produkte oder Dienstleistungen zu besonders niedrigen Preisen anbietet, indem er Kosten durch einfache Prozesse, Standardisierung und Skaleneffekte minimiert.

Question 10

AKzeptabilität

Answer 10

Akzeptabilität prüft, ob eine Strategie aus Sicht der Stakeholder akzeptabel ist. Dabei wird häufig die Rentabilität betrachtet.

Question 11

Machbarkeit

Answer 11

praktische Umsetzbarkeit , ob das Unternehmen überhaupt die notwendigen Ressourcen dafür hat

Question 12

Eignung

Answer 12

Prüft ob die Strategie geeignet ist, um die Unternehmensziele zu erreichen ( Chancen nutzt und Risiken minimiert)

Question 13

Kostenführerschaftsstrategie Ziel der Unternehmen

Answer 13

Tiefsten Kosten zu haben

Question 14

Fokusstrategien

Answer 14

Kostenfokus
Differenzierungsfokus
Sind auf Nischen ausgerichtet und nie auf gesamte Branchen!!!

Question 15

Erfahrungskurve

Answer 15

Besagt, dass die Stückkosten eines Produkts mit zunehmender Produktionserfahrung sinken , theoretische Grundlage für die BCG Matrix

Question 16

Vebundenheitseffekte ) Economies of Scope)

Answer 16

Beziehen sich auf die Nutzung gemeinsamer Ressoucen oder Fähigkeiten in verschiedenen Geschäftsbereichen zb gemeinsame Maschine für verschiedene Produkte