Brian Extern, Interne, SWOT Analyse Flashcards
Faktoren der Rivalität innerhalb einer Branche nach Porters Five Forces
- Geringe Differenzierung
- Zahlreiche Konkurrenten
- Hohe Fixkosten
- Hohe Marktaustrittsbarrieren
Hohe Konzentration der Käufer
Hohe Konzentration der Käufer bedeutet, dass wenige, aber große Käufer den Markt dominieren und dadurch eine starke Verhandlungsposition gegenüber den Anbietern haben.
Perfekter Wettbewerb
Perfekter Wettbewerb liegt vor, wenn es viele Anbieter und Nachfrager gibt, die Produkte anbieten, die vollständig gleich (homogen) sind, sodass kein einzelner Marktteilnehmer den Preis beeinflussen kann; Wettbewerb ist intensiv und es bestehen keine Überkapazitäten.
Oligopol
Ein Oligopol ist eine Marktform, bei der wenige Anbieter den Markt dominieren, was zu geringem Wettbewerb führt, da die Kunden nur wenig Auswahl haben, und die Anbieter ihre Entscheidungen stark voneinander abhängig machen.
Monopol
Ein Monopol liegt vor, wenn ein einziger Anbieter den gesamten Markt kontrolliert, es keine direkten Wettbewerber gibt und hohe Markteintrittsbarrieren potenzielle neue Wettbewerber daran hindern, in den Markt einzutreten.
Strategic Architecture
Strategic Architecture die Beziehung zwischen Kernkompetenzen, Produkten und Geschäftseinheiten klärt und hilft, Ressourcen gezielt einzusetzen. ( Haland und prahland)
Für was wird das Five Forces Modell verwendet?
Für die Analyse der Wettbewerbsintensität und Marktattraktivität
Was ist Benchmarking und für was wird es genutzt?
Benchmarking ist ein kontinuierlicher Prozess, bei dem ein Unternehmen seine Produkte, Prozesse oder Leistungen mit denen von Branchenführern oder Best-Practice-Unternehmen vergleicht, um Schwachstellen zu identifizieren und Verbesserungen umzusetzen.
Was ist internes Benchmarking?
Internes Benchmarking vergleicht die Produkte, Prozesse oder Leistungen innerhalb eines Unternehmens, z. B. zwischen verschiedenen Abteilungen, Standorten oder Teams, um interne Best Practices zu identifizieren und zu übernehmen.
Strategische Gruppen
Strategische Gruppen sind Unternehmen innerhalb einer Branche, die ähnliche Strategien verfolgen oder vergleichbare Merkmale aufweisen, wie z. B. Zielgruppen, Produktqualität oder Preisstrategien, und daher in engerem Wettbewerb zueinander stehen.
Mobilitätsbarrieren
Hindernisse
Hohe Konzentration bei den Herstellern
Hohe Konzentration bei den Herstellern bedeutet, dass wenige Anbieter den Markt dominieren und den Wettbewerb begrenzen.
Hohe Produktdifferenzierung einer Branche
Hohe Produktdifferenzierung einer Branche bedeutet, dass sich die angebotenen Produkte stark voneinander unterscheiden, was Kundenloyalität fördert und den Wettbewerb verringert.
- Was sind Fähigkeiten einer Organisation und was gehört dazu
Fähigkeiten sind die Prozesse, Routinen und das Know-how einer Organisation, die sie in die Lage versetzen, ihre Ressourcen effektiv zu nutzen. Dazu gehören z. B. Strukturen, Unternehmenskultur, Führungsstil und Innovationsfähigkeit.
Was gehört zur Kompetenzbasis des Unternehmens?
Zur Kompetenzbasis gehören die Ressourcen (z. B. Kapital, Technologien, Mitarbeiter) und Fähigkeiten (z. B. Wissen, organisatorische Abläufe), die zusammen die Grundlage für die Kernkompetenzen bilden.
