2.1 Einführung in das Umfeld s.24

Question 1

Makroumfeld

Answer 1

Breite Faktoren, die alle Branchen betreffen.

Question 2

Branchenebene

Answer 2

Unternehmen mit ähnlichen Produkten/Dienstleistungen.

Question 3

PESTEL-Analyse:

Answer 3

1. Politisch
2. Wirtschaftlich
3. Gesellschaftlich
4. Technologisch
5. Ökologisch
6. Rechtlich

Question 4

Megatrends

Answer 4

Große, langfristige Veränderungen.
Beispiele: ❖ Bevölkerungswachstum ❖ AgingSociety ❖ Urbanisierung ❖ Individualisierung ❖ Gesundheitsexpansion ❖ Nomadisierung ❖ Beschleunigung ❖ Ökologisierung & Ressourcenverknappung

Question 5

Lineares Wirtschaftssystem

Answer 5

verbraucht Rohstoffe und wirft Abfälle weg

Question 6

Kreislaufwirtschaft

Answer 6

Ressourcen wiederverwendet und Abfall vermeidet, um nachhaltiger zu sein.

Question 7

Szenario-Analyse:

Answer 7

Entwickelt alternative Szenarien, um verschiedene zukünftige Entwicklungen zu erkunden.

Question 8

Zwei Dimensionen des politischen Risikos:

Answer 8

1. Makro-Mikro-Dimension:
   o Makro: Risiken auf Landesebene (z.B. Regierungswechsel in China).
   o Mikro: Spezifische Risiken auf Branchen- oder Organisationsebene (z.B. Vorurteile gegen japanische Firmen in China).
2. Intern-Extern-Dimension:
   o Intern: Risiken im Inland (z.B. Regierungswechsel).
   o Extern: Risiken aus Ereignissen im Ausland (z.B. fallende Ölpreise durch politische Entwicklungen in Saudi-Arabien).

Question 9

Makroökonomische Faktoren:

Answer 9

• Wichtige Einflüsse: Wechselkurse, Zinssätze, Konjunkturzyklen.
• Wechselkurse beeinflussen Exporte und Importe.

Question 10

Organisationsfelder

Answer 10

Gruppen von Organisationen, die eng zusammenarbeiten, z.B. Zulieferer, Kunden, Wettbewerber, politische Gruppen und Berufsverbände.

Question 11

Netzwerke

Answer 11

beeinflussen Innovation, Macht und Effizienz. Dichte Netzwerke fördern den schnellen Austausch von Informationen.

Question 12

3 Motivationen für Unternehmen:

Answer 12

1. Ökologische Verantwortung: Interne Werte fördern umweltfreundliches Handeln.
2. Legitimität: Einhaltung von Umweltstandards verbessert den Ruf.
3. Wettbewerbsfähigkeit: Weniger Abfall senkt Kosten, “grüne” Produkte sind oft attraktiver.

Question 13

Fünf Schritte zur Szenario-Analyse:

Answer 13

1. Szenario-Umfang bestimmen:
2. Wesentliche Antriebskräfte identifizieren:
3. Szenario-Geschichten entwickeln:
4. Auswirkungen auf die Organisation:
5. Frühwarnsysteme einrichten:

Question 14

Five Forces

Answer 14

1. Markteintrittsgefahr: Wie einfach neue Wettbewerber in den Markt eintreten können.
2. Gefahr durch Substitute: Wie leicht Produkte durch Alternativen ersetzt werden können.
3. Macht der Käufer: Wie viel Einfluss Kunden auf Preise und Qualität haben.
4. Macht der Zulieferer: Wie stark Lieferanten die Preise und Qualität der Ressourcen beeinflussen können.
5. Rivalität unter Wettbewerbern

Question 15

Wettbewerbsrivalität

Answer 15

Rivalität entsteht zwischen Organisationen, die ähnliche Produkte oder Dienstleistungen anbieten.

Question 16

Markteintrittsgefahr

Answer 16

Wie leicht können neue Unternehmen in eine Branche eintreten? Das hängt von den Eintrittsbarrieren ab.

Question 17

Branche

Answer 17

Eine hohe Wettbewerbsrivalität und niedrige Eintrittsbarrieren machen eine Branche unattraktiv.

Question 18

Komplementoren

Answer 18

Komplementoren sind Organisationen, die ergänzende Produkte oder Dienstleistungen anbieten. Zusammen bieten sie mehr Wert als alleine.

Question 19

Netzwerkeffekte

Answer 19

Ein Produkt oder eine Dienstleistung wird wertvoller, je mehr Menschen es nutzen. Dies nennt man Netzwerkeffekte oder Netzexternalitäten.