Uvod Flashcards
Koučing možemo razumeti kao integraciju koja tri ključna aspekta?
Postignuće, razvoj, učenje
Jedna od definicija koučinga
Proces promene tokom koga se osoba “kreće” od postojećeg ka “željenom” statusu
Razlika između organizacije grupe i tima?
Organizacija-sinergija ljudi i ciljeva oko kojih su se okupili
Radni timovi-grupe čiji članovi intenzivno rade na određenom, zajedničkom zadatku koristeći pozitivnu sinergiju, individualnu i zajedničku odgovornost i dodatne veštine
*tim je specifična vrsta grupe koju čini manji broj ljudi koplementarnih veština koji imaju zajedničku svrhu i cilj
*svaki tim je grupa, ali svaka grupa nije tim
Koje je najmoćnije sredstvo za razumevanje ponašanja ljudi u organizacijama?
Organizaciona kultura
Šta je organizaciono savetovanje?
-cilj zaštita mentalnih i fizičkog zdravlja zaposlenih
-preduslov za primenu savetovanja jeste ukazivanje menadžmentu na njegovu važnost (jezikom profita)
-obratiti šažnju na kontekst-svaka org jedinstven sistem
*Koučing je jedna od najefikasnijih metoda org savetovanja i HR konsaltinga
Šta je dijagnostika radne sredine?
-metoda kojom procenjujemo da li i u kojim segmentima postoji problem i prostor za napredovanje
-nakon toga odlučujemo koje metode možemo primeniti za prepoznavanje problema
*efekti su najvidljiviji u oblasti redukcije posledica stresa, klime, odnosa, int i ekst komunikacije, motivacije, zadovoljstva poslom…
Organizaciona patologija?
kontinum: problemi unutar sistema i unutar pojedinca, teško naraviti granicu
Od čega zavisi efikastnost organizacionog savetovanja?
Organizacionog konteksta, org kulture i od procedura i stila rukovođenja
Sve o psihodinamici organizacije(psihodinamski pristup)
-kao i individue i organizacija je živi organizam i funkcioniše na nesvesnom, svesnom i predsvesnom nivou kako i na kolektivno nesvesnim obrascima koji bivaju okinuti u određenim situacijama ili razvojnim fazama organizacije
-i svesni i nesvesni faktori utiču na funkcionisanje organizacije
-org mogu razvijati mehanizme odbrane
-nesvesni procesi odražavaju se na proces rada u organizaciji i utiču na individualno angažovanje i rad
Modeli primene koučinga u organizaciji
Eksterni, kombinovani, interni
Koučing etika-tri dokumenta?
Kodeks psihologa Srbije, etički kodeks ISCP(int society for coaching psychology), etički kodeks ICF
Osnovna podela koučinga?
Životni i organizacioni
Opiši PROCES organizacionog koučinga
- inicijativa (kandidat samoinicijativno, menadžment.. karijerni plan)
2.prvi susret (uvodni intervju, lista ciljeva)
3.dinamika (1-2 nedeljno, 6-10 susreta, 90 min)
4.pravilo poverljivosti
5.etički izazovi i dvosmernost uloga u org koučingu
Razlika između mentorstva i koučinga?
mentorstvo: odnos dve osobe koji za cilj ima učenje i razvoj
-mentor zna više i odnos je asimetričan
koučing: fokus na ličnoj dimenziji, ključna kompetencija je UPRAVLJANJE PROMENAMA koje vode osobu ka realizaciji sopstvenih potencijala
Razlika između supervizije i koučinga?
supervizija: oblik profesionalnog razvoja koji ima prakse hijerarhijskog praćenja, nadzora i kontrole-za razliku od toga podržavajuća supervizija sličnija je procesu koučinga
-fokus je na socijalnoj dimenziji razvoja zaposlenih
-supervizor osoba koja pripada istoj struci kao i supervizant
-ključna kompetencija supervizora je EKSPERTSKO ZNANJE
Razlika između psihoterapije i koučinga?
psihoterapija: različite tehnike za prevazilaženje određenih psiholoških simptoma
-relacija između terapeuta i klijenta definisana vrlo eksplicitnim pravilima i etičkim kodeksom
-mora završena edukacija
koučing:
-ne podrazumeva rad sa simptomima
-kouč ne mora nužno biti psiholog ili psihijatar
-neke metode koučinga proizašle iz psihoterapije
-polje rada koučinga razvoj potencijala i realizacija ciljeva
